华南区域三季度生产经营分析会在英德海螺国际大酒店召开

     10月13-14日，海螺水泥华南区域三季度生产经营分析会在英德海螺国际大酒店召开。股份公司总经理任勇、副总经理汪鹏飞、各相关部室负责人、华南区域子公司负责人及部分中层管理人员共60余人参加了会议。  

    会议由股份公司副总经理汪鹏飞同志主持，他首先传达了安徽区域三季度生产经营分析会的主要精神，与会子公司分别汇报了三季度生产经营计划的执行情况、中期检查整改落实情况、四季度经营目标保障措施以及需要股份公司予以协调解决的主要问题，各相关部室就子公司三季度生产经营情况及存在的问题进行了点评与提示，公司领导和有关部室对子公司提出的问题现场给予了协调。 

    10月14日，与会人员就如何编制2008年生产经营综合计划进行了分组讨论。各单位从区域宏观经济形势和公司内部管理等方面展开了充分研讨，各部室针对公司三季度生产经营中存在的问题提出四季度工作重点和要求，并结合研讨情况提出公司2008年专业计划编制的初步设想。 

    公司总经理任勇同志作总结讲话，他首先肯定了华南区域各公司三季度所取得的成绩，他认为，华南成绩的取得，得益于国家好的发展形势，得益于公司好的发展战略，也得益于华南各公司不懈的努力。在肯定成绩的同时，任总要求华南区域各公司，要认真总结存在的差距和不足，戒骄戒躁，做好四季度工作。一要确保产能的充分发挥，努力完成07年生产经营综合计划；二要抓好内部基础管理，尤其要认真做好员工的考绩工作；三要抓好节能环保管理。 

     关于2008年综合经营计划编制和明年工作，任总指出，各公司要准确判断区域内宏观形势，把握好利润、产能、质量和消耗的关系，抓住市场机遇，为公司又好又快的发展作出新的贡献。