[视频] 水泥经济50人论坛 ｜丁基峰：水泥行业高歌猛进的时代已经结束了
水泥经济50人论坛 ｜丁基峰：水泥行业高歌猛进的时代已经结束了
卢震宏畅谈中国水泥业——任重道远
2007/09/24 00:00
来源：中国水泥网
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各位来宾、女士们、先生们：
首先感谢大会安排给我这个机会发言。这次大会主旨是讲水泥行业的投资，中国企业投资协会的主要工作就是要促进企业投资交流和投资文化的建设。首先请让我简单介绍一下中国企业投资协会金融委员会。
中国企业投资协会是国内企业家、专家、学者、社会活动家联合创办的全国性法人社团，成立于1992年。原协会名誉会长是德高望重的薄一波同志，原国家计划委员会常务副主任甘子玉担任现任会长。协会旨在联合中国企业和相关的经济组织，通过投资咨询、经验交流、信息服务等活动，促进企业的改革和发展；利用“请进来”和“走出去”的方式，协助企业引进资金、引进技术、引进人才，为企业扩大对外经济技术合作的领域和途径，增强企业的国际竞争能力，向国际化企业迈进，为振兴民族经济贡献力量。
金融企业投资委员会是中国企业投资协会金融企业的专业分支机构。金融投资企业委员会是由中国金融企业和跨国金融公司在华机构，以及金融家、金融专家学者和大型国有、民营、合资企业管理者共同自发组织的行业性社团组织。主要目标是推进中国金融体制改革，建设良好的投资文化，改善金融投资环境，拓展投融资渠道和投资工具，提高中国企业国际化竞争能力，强化金融投融资在中国经济发展中的关键作用，和加强行业自律。
最近几年是中国水泥行业投资和并购重组最热闹的时期，摩根士坦利投资海螺水泥，美国高盛入股红狮水泥、豪西姆(Holcim)控股华新水泥、拉法基瑞安并购四川双马、海螺参股祁连山、中材集团收购天山和赛马等。行业的领头羊与区域的龙头都纷纷被收购或进行兼并重组，其它人应该如何去面对这种情况呢？
首先应该认识到这是行业发展趋势。水泥是国民经济建设的重要基础原材料，随着我国经济的高速发展，水泥在国民经济中的作用越来越大。但水泥行业总量过剩、结构失衡的矛盾依然突出，水泥行业集中度低的问题仍未有效解决。因此，必须加快水泥工业结构调整的步伐，才能优化资源配置的效率。去年四月，国家发改委发布由八部委联合下发《加快水泥工业结构调整的若干意见》，中就如何进行水泥工业结构调整提出了相关政策：严格市场准入，建立落后产能退出机制、加大结构调整力度，支持大企业集团发展、加快提高产业集中度，鼓励水泥企业"走出去"、参与国际市场竞争等。《意见》提出了水泥工业结构调整的指导思想和调整目标，到2010年水泥预期产量12.5亿吨，（当然，我看到的数字是去年已经接近或超过这个数字了）其中：新型干法水泥比重提高到70%，水泥散装率达到60％；累计淘汰落后生产能力2.5亿吨。企业平均生产规模由2005年的20万吨提高到40万吨左右，企业户数减少到3500家左右。水泥产量前10位企业的生产规模达到3000万吨以上，生产集中度提高到30%；前50位企业生产集中度提高到50%以上。只有企业规模做大，产业集中适度，行业才能健康、持续的发展。
其次要认识到资本的介入给企业带来的好处。有些方面好处对于任何一个行业都是相类似的。金融资本的介入，为企业带来了资金，使企业免受银行贷款困难的尴尬，为企业的技术改造和产能扩张提供炮弹。《加快水泥工业结构调整的若干意见》提出了目标：新型干法水泥吨熟料热耗由130kg下降到110kg标准煤,采用余热发电生产线达40%,水泥单位产品综合能耗下降25％。粉尘排放量大幅度减少，工业废渣（含粉煤灰、高炉矿渣等）年利用量2.5亿吨以上。石灰石资源利用率由60%提高到80%等等。要达到这些目标是需要大量的资金的。除了带来资金以外，更重要的是，他们帮助企业重组了企业法律结构与财务结构，并帮助企业在财务、管理、决策过程等方面实现规范化。另外，大的投资基金和投资银行等品牌入股企业也帮助提高了企业公司的信誉和市场影响力，并且在为企业获取政府的支持和其他资源方面也有比较明显的帮助。水泥行业我不是非常熟悉，我仍然用资本市场比较常用的“蒙牛”来说，蒙牛乳业集团保持了年平均300％多的发展速度， 2002、2003年，引入私募基金约5亿元，2003年，销售收入实现了翻番从2002年的20亿到40.7亿元；2004年，成功上市，筹集资金13.7亿港元；牛根生团队等原始股东得到了5000%的回报率。蒙牛的资本运作及海外上市取得了巨大的成功，在国内乳业竞争日趋激烈的情况下，对其主要竞争对手来说也取得了一定的优势，通过私募基金达到了走出去的目的，为公司的发展谋求了很大的空间。为之后的成功奠定了基础，也为今后蒙牛的发展铺平了道路。
认清了行业的趋势和资本的力量，就应该以积极的态度去应对未来的挑战。水泥行业有它自身的特点，但只要条件合适，蒙牛的例子也完全可以在水泥行业复制。现在水泥行业中的几个大的企业已经被外资收购，也有的企业进行了兼并收购的扩张。这些龙头企业携自身的规模或外来资本的力量，将继续扩张，扩大它们的市场份额。强者恒强，除非在战略或执行上出现问题，否则这种趋势是无法逆转的。因此，其它企业有机会时也应当接受合格的投资者，调整好自身的战略布局，突出自身的竞争优势，才能在激烈的竞争中生存下去。当然，也可以采取差异化战略，调整产品结构以应对市场的变化，或者走出省界，走出国门，发现自己的“蓝海”。
谢谢大家！并提前祝大家中秋快乐！
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