华新——见证中国水泥工业百年

　　100年，可以道出一个国家整整一个世纪的沧海桑田；100年，可以见证一个行业从无到有的艰辛历程；100年，可以承载几代人所留下的血泪和汗水。  

　　100年，华新水泥走过的路也是中国水泥工业的发展之路。华新水泥，用100年的时间，演绎了一部中国水泥工业史的宏篇大作。 

    历经坎坷 中国水泥从无到有 

    一百年前，清朝光绪帝三十三年（1907年），那时的清政府，已经开始感悟民族工业对社会发展的好处。所以决定建设南北大动脉——粤汉铁路。建铁路，首先需要的是水泥。大量水泥从何处取来？湖广总督张之洞派员各处考察，他们在长江沿途寻找，行至绵延数十里的黄荆山处，发现裸露的岩石，竟是制造水泥的上等原料。于是，张之洞将样品寄至德国，经德国化学家化验后，欣喜得出“大冶黄荆山的矿石乃是生产水泥的石灰石最佳原料”的结论。于是张之洞上书，力陈开办水泥实业的利害，光绪皇帝最终答应了。
 
    但是，这个前无古人做样板的水泥厂由谁来经办？张之洞想到了一个人。他就是民族爱国人士、近代中国实业家程祖福。程祖福不负众望，经多方奔走，在福建等处筹集到股本42万两白银，这42万两白银，成为了第一笔启动资金。程祖福从德国购得当时国际最先进的两条日产200吨旋窑水泥生产线，这两条生产线就是华新水泥厂的前身。华新水泥厂最早叫华记湖北水泥厂，使用“宝塔牌”商标，年产水泥4－5万吨，与北方启新水泥厂相抗衡，一北一南平分天下。 

    华记湖北水泥厂的成立，标志着中国水泥工业的一个起点。

    1937年，日本人大举侵略中国。华记湖北水泥厂危在旦夕。在此危难时刻，一位中国水泥界的传奇人物来到了华新。他就是日后被业内尊称为“水泥大王”的王涛。 

    王涛早年曾留学德国，是中国第一位公派国外学习水泥制造的留学生。他放弃国外优厚的待遇，于1932年应邀在启新水泥厂担任总技师，也是中国水泥企业第一位华人总技师。“七七事变”后，王涛不甘做汉奸和亡国奴，愤然辞职，只身来到武汉。当时武汉的国民政府经济部部长翁文灏当即委以重任，授命王涛主持华记湖北水泥厂的拆迁工作。 

    1938年7月，王涛带领华记湖北水泥厂工人们日以继夜、废寝忘食地工作，短短24天，完成了一条生产线的拆卸任务。由于日寇日益逼近，王涛只有放弃另一条生产线的拆迁，将所有的材料、设备分装成几十木船，浩浩荡荡向武汉进发。随后，又经过近一年的辗转，1939年10月，3000多吨的设备和材料全部运抵了湖南辰溪。抗战期间，这里是重要的交通要道和国民政府战略物资补给基地。
 
    1939年12月1日，迁移至此的华记湖北水泥厂在紧靠麻阳河的梨子湾建成投产，改称为华中水泥厂。工厂6次遭日机轰炸，工人们6次奋力抢修。从投产到1945年，华中厂为抗日后方输送水泥40万桶，有力地支援了抗日战争。1943年5月，王涛将“华中厂”和“昆明厂”合并，成立了华新水泥股份有限公司。 

    1945年，抗战胜利，公司由昆明迁至武汉，并开始筹建大冶水泥厂。华新，终于又回到了阔别八年的故乡——黄石。

    1946年9月28日，是中国水泥工业史上一个值得纪念的日子。当天，在长江中游南岸的一座小镇——黄石港的枫叶山下，动工兴建两条当时最先进的日产600吨的湿法水泥生产线。这就是著名的华新“一号窑”。
    很多业界人士都感慨，在那个战火纷飞的年代，华新人靠着自己的坚强意志和奋斗精神，在枪淋弹雨里，支撑着整个中国水泥工业的发展，其中的艰辛与血泪，只有走过那段岁月的华新人，才能真正体会的到。
 
    1949年5月15日，黄石解放。16日，华新被军事接管。在党和政府的支持下，华新水泥厂宣告成立，王涛出任厂长。1950年底，华新“二号窑”建成投产。 

    获得新生的华新没有忘记报效祖国。建国之初，华新不仅加大生产，支持社会主义建设，还捐款130万元，购买了一架战斗机，直接用于抗美援朝前线，打击侵略者。1958年9月5日，一代伟人毛泽东视察黄石，在海观山宾馆接见时任华新党委书记的李秉范时，毛泽东握着他的手风趣地说：“你们是‘远东第一’嘛！年产80万吨，了不起。” 

    上世纪70年代，华新人自己设计建造的3号窑，不仅使华新在全国率先跨入百万吨大厂之列，而且代表了当时国内水泥行业最先进的生产技术，被国家命名为“华新型窑”，“华新型窑”在全国推广了70多座，并推广到许多发展中国家，先后帮助朝鲜、柬埔寨、越南、阿尔巴尼亚、巴基斯坦等国建设水泥厂，并培养技术工人，成为中国水泥工业的一个里程碑。

    1975年，华新人再接再厉，自己设计、自行施工扩建了三号窑。1977年7月1日，三号窑建成投产，使华新成为全国同行业中水泥产能首家突破百万吨的企业。

    在后来的1994年和1999年，华新又在黄石建设了两条干法生产线，也就是华新的4号窑和5号窑。 

[Page]

    战略布局  “攘外”先“安内” 

    时至今日，中国水泥工业已经发生了翻天覆地的变化，水泥生产工艺有了长足的提高，有实力的大型水泥企业也不再只华新一家。而百年华新，却因为自身的种种原因，落在了海螺、冀东、山水等企业的后面。

    为了顺应行业发展的要求，在2005年，伴随华新走过了近半个世纪的1、2、3号窑结束了自己的使命。

    而在不久前的7月，华新水泥赤壁分公司年产200万吨的新型干法水泥生产线正式投产。赤壁，湖北的南大门，距离湖南岳阳仅100公里。在这个咽喉位置设下年产200万吨水泥生产线，华新的指向十分清晰：除满足鄂南市场需求外，以岳阳为桥头堡，直取湖南市场。 

    布点边界，近可守省内，远可攻省外。边界战略，成了华新抢占市场的一招妙棋。 

    仅仅在半个月前，华新与秭归签约，兴建日产4000吨新型干法水泥熟料生产线。落子秭归，除看中当地丰富的石灰石资源外，进军毗邻的重庆市场，无疑是华新战略意图之一。

    此前的6月18日，华新刚完成在鄂北市场的一招棋：投资5.5亿元，在河南信阳布下年产200万吨水泥生产线。这一招棋，弥补了孝感石灰石资源的不足，同时以信阳为基地，内则抢占孝感，外则辐射河南。 

    从秭归到信阳，再到赤壁。短短月余，华新连发三箭，速度之快，让人惊讶。大手笔的背后，是华新对湖北市场的全盘掌控。 

    总部在黄石的华新，最先布局的是鄂东市场。在这个石灰石尤其丰富的区域，华新先后在阳新、武穴投资兴建生产线，将一些曾觊觎湖北市场的水泥企业挡在东大门外。 

    把守住鄂东后，华新迅速发兵恩施、宜昌、襄樊，以先进的工艺，成为鄂西北水泥市场的翘楚。

    在完成省内市场布局的同时，华新也不忘抢占商机，在外省市场分得一杯羹。

    早几年，华新布点苏州和南通，在高手云集的华东市场打下一枚扎实的楔子。

    凭借与三峡工程总公司的良好合作，华新随之转战云南，将湖北人产的水泥浇铸进金沙江梯度开发的大工程中。

    此外，为支援西藏建设，华新在雪域高原建下第一条大型水泥生产线，除造福当地基础设施建设外，这个援建项目，也为华新创造了滚滚财富。 

[Page]

    携手豪西蒙   新的模式 

    作为“百年老店”，华新发展的每一步都折射出中国水泥工业发展的历程。华新人并没有因为这种历史感而忽略掉现在水泥行业激烈的竞争。国内诸如冀东、华润等巨头的你争我赶，还有与目前水泥界老大海螺的差距，都让华新人不敢有丝毫的懈怠。如何让这样一个百年品牌焕发新的活力，可以说是华新管理层迫切需要解决的问题。 

    不改革，就只有坐以待毙。豪西蒙的加入，可以说是百年华新所寻求的一种新的发展模式，即与海外水泥企业的强强联合。当然，华新公司总经理李叶青当初决定与海外巨头豪西蒙建立战略合作伙伴关系，也受到了不少质疑。毕竟将公司很大一部分的股份让于外国的公司，让很多人感到了不解。有人说华新的总经理李叶青是“败家子”，也有人说他是“引狼入室”。但作为华新水泥的掌舵人，李叶青并不这么认为。

    在李叶青看来，华新永远是华新，豪西蒙只是华新的一个股东，以后不管取得怎样的胜利，最终获益的，都是中国的水泥工业。 

    同时，李叶青也很清楚的认识到，豪西蒙的进入，意味着又多了一个决策层，华新在运行上的自由程度上肯定会受到一定的限制，这样的限制很可能带来一些负面的影响。而且新的理念和新的企业文化，将使华新和豪西蒙在沟通上产生困难。这种困难不是在语言上，而是一种思想意识的不同。李叶青在谈到与豪西蒙的沟通时，也表示，要说服他们，需要跟他们讲这件事为什么要这么做，做了以后有什么好处。对公司，他们可能说有这样那样的风险，你要一一把这些风险给他们讲清楚。

    豪西蒙的加入，应该说有着自己的目的，华新人当然也知道，论实力，华新与豪西蒙之间的差距显而易见。然而，对于一个已经走过百年的老牌企业来说，新的发展理念又是何其的重要。业界人士说，与豪西蒙的合作，是华新发展过程中所探寻的一种模式，其实也是中国水泥工业所经历的又一种发展方式，是利是弊，必须用时间去证明。

    过去的一百年，对华新来说，已成为历史。华新，作为一个世纪品牌，见证了中国水泥工业的发展，并且他还会伴随着中国水泥工业的发展，继续走下去。

（中国水泥网 转载请注明出处）