中国建材报：南方水泥横空出世惊天下

　　官方公开资料表明，南方水泥注册地在上海，注册资本为35亿元人民币。其中，中国建材将出资26.25亿元，占注册资本的75%；浙江邦达出资4.375亿元，占注册资本的12.5%；江西水泥用现金资产1.4亿元出资，占注册资本的4%；湖南国资委、尖峰集团分别出资1.05亿元，各占注册资本的3%；北京华辰出资0.875亿元，占注册资本的2.5%.南方水泥成立后，将通过并购及联合重组等方式，对浙江、江西、上海、湖南、福建的部分水泥企业进行整合。通过对现有浙江区域内目标企业的整合，尽快将水泥产能提高到占该区域40%~50％的市场份额，并拥有一定的定价话语权。

      挺进江南　中国建材宏图大展

　　重点布局浙、赣、沪、湘、闽产业发展，着力浙江水泥市场“话语权”争夺。由此看来，南方水泥宣告创立只是开始，更大的企业并购风暴才刚刚拉开帷幕。那么，中国建材为什么要布局南方寻求发展？实际上，这是由当前国内水泥工业利益格局所决定的，是水到渠成、瓜熟蒂落的选择结果。

　　国外资本大鳄在瓜分中国水泥市场时，有意无意地实行“错位发展”战略，各自征战谋取区域市场霸主地位。豪西盟入股华新水泥，意图参与中原水泥行业整合；海德堡携手冀东水泥主打华北、西北市场；拉法基与瑞安建业合作，成为西南水泥行业的盟主；摩根士丹利通过战略投资，从容在海螺集团、山水集团手中获利。此外，台资企业台泥公司和嘉新水泥不甘示弱，积极坐阵华东、华南参与市场竞争；海螺集团、中国中材集团公司也加紧在国内不同区域布局设点应对挑战。

　　中国建材下辖中联水泥除在淮海地区和山东南部设局外，还控有山西、河北等地部分企业，但暂时没有形成幅员辽阔的发展领地和具有绝对优势的市场疆域。因此，经济富庶、需求强劲、市场成熟，同时水泥行业又急需整合的江南市场，尤其是浙江市场就成为中国建材优先发展的方向。

　　从宏观经济层面来看，长三角地带拥有稳定的经济增长、良好的投资环境、成熟的市场观念和强大的消费能力，上海、浙江人均水泥年消费约2吨，人均GDP更在4000美元以上，国民经济年均增长速度超过10%；特别是在浙江，水泥工业结构调整的任务基本完成，产业格局已定，企业重新铺点发展已经没有多少空间。

　　从微观经济层面来看，经历了2005年、2006年市场的严酷考验，浙江水泥企业通过行业自律，市场行情正在走向回升的通道，今年所有的机立窑水泥企业将彻底退出历史舞台，在外部环境向好的条件下，浙江水泥企业股东出让股权，也是一个理想的时间点。

　　当然，中国建材收购的也远远不只是有形的工厂、矿山，更有无形的市场和项目的“壳资源”。由于浙江水泥工业布局已经基本完成，重新申报审批新建水泥项目几无可能，因此南方水泥获得的矿山资源和在建的若干条水泥生产线极具价值，其“壳资源”的开发利用对提高南方水泥在浙江水泥市场上的竞争力、话语权意味深长。中国建材在江西、湖南的作为以及未来在福建的举动，还可以一举开通南下大门，形成更广阔的市场发展空间。

　　同样，南方区间水泥股东通过出让所有股权，回收的不仅仅是投资，还有合理的利益回报和腾挪发展的回旋天地。

　　“周瑜打黄盖，一个愿打一个愿挨。”买家接盘具有充分的自信，卖家出手也有合理的筹码。中国建材这样的选择能够成立还有什么疑问呢？

      情有所属　水泥股东当机立断

　　实际上，资本大鳄对浙江水泥的觊觎和垂涎时日已久，他们与浙江水泥企业的勾连十分引人瞩目。高盛集团旗下的公司早在2005年10月就开始了与浙江红狮集团的洽谈，摩根士丹利名下的机构也频繁造访浙江水泥老板。在今年2月28日召开的“水泥浙商大会”上，就四处晃动着国外银行“襄理”和基金“代表”的身影，他们优雅地喝着咖啡，机敏地四处攀谈，风度翩翩地交换名片，目光坚定地寻找“猎物”。

　　与此同时，国内水泥巨头也没有掩饰和放弃过对浙江水泥企业并购、资产重组的意向和尝试。今年第一季度，“海螺系”4家企业通过二级市场共计买入尖峰集团1143.49万股，分别占据尖峰集团第一、第二、第三和第五大流通股的地位，持股比例占流通股的4.60%，被认是海螺集团向尖峰集团释放的善意；另外他们向江西水泥的示爱也是人所共知的事实。但众多水泥企业还是选择了中国建材作为合作伙伴，“迟来和尚喝了厚粥”又是为了什么？

　　中国建材出价合理达到了水泥企业股东的基本收益预期。目前，新型干法水泥的吨投资约为300~350元，但是外资在国内的收购价仅为吨产能300~400元，低的甚至不足300元/吨，远远低于他们在国外100~150美元/吨的收购成本；外资对投资水泥企业要求的高利率、高回报等苛刻条件，让许多地方水泥企业股东望而生畏。国内水泥巨头海螺集团进入浙江苦心经营多年，其市场竞争策略没能得到业内同行的认可，使占尽先机的海螺集团最终与南方沿线水泥企业产权交易失之交臂。

　　此外，中国建材在这场庞大、复杂的商务谈判中所表现的策略和诚意，也是赢得众多企业属意的重要因素。中国建材从今年4月以向尖峰集团湖北大冶尖峰水泥公司注资6000万元取得40%的股权为突破，为进入南方市场“投石问路”；到5月18日公布收购光宇集团浙江水泥有限公司全部股权，正式宣告在浙江“登堂入室”；继而签约浙江虎山集团、注资尖峰集团和江西水泥、牵手湖南省国资委；进而与10家浙江民营水泥企业签订收购意向纳入谈判程序，趁热打铁扩充并购地盘，扩大市场战果。

　　在中国建材一系列让人眼花缭乱、目不暇接的举动后，传来了马来西亚杨忠礼集团与浙江金圆控股集团草签收购浙江临安金圆水泥股份有限公司的消息；洽谈了近两年，高盛控股也终于下定决心，出资6亿元人民币取得浙江红狮25%的股权。这，显然不是巧合，而是国际资本权衡利弊后的务实选择。当然，几番会面彼此谈判地位的微妙变化不言而喻。

　　中国建材的闪电出击，打破了浙江水泥原有板块，实现了南方水泥既定目标。思谋深远、决断持重、运转有序、进取自如。中国建材和众多水泥股东可以说是在一个恰当的时间、恰当的地点，以一种恰当的方式作出了恰当决策。

      市场规范　企业竞合或成主流

　　南方水泥的横空出世，对整合区域水泥发展格局、规范企业市场竞争行为，业界抱有乐观其成的态度。

　　在国家重点支持的60家企业中，浙江省内水泥企业占了6家，但在全省亿吨年产量中，180家小型水泥企业生产水泥3725万吨，只占水泥总量的37.45%；其中，水泥产量小于20万吨的有127家。企业间没有绝对的产量优势和资本优势，不同企业各自股份的组成也比较复杂，省内水泥企业内部资产重组联合比较困难，这从行业自律中部分水泥企业“各吹各的号、各唱各的调”的表现可窥一斑。

　　在中国建材的企业基因、文化传统和市场表现里，没有恃强凌弱、咄咄逼人的盛气；同样南方水泥带来的雄厚资本和即将形成的生产能力，任何对手在市场上也不会掉以轻心。

　　资本有时温情脉脉，有时嗜血成性；资本不是天使，也不是魔鬼；资本追逐的只有利润，只有对股东、对企业、对社会的回报。现代社会经济发展的历史表明，市场竞争的赢家将是那些对区域市场价格具有一定影响力和控制力的企业，企业的核心竞争能力将由成本控制转向价格控制。“赔本也赚不到喝彩”，利用价格屠刀清理市场的做法不是理性社会的市场行径，也不会永远是水泥企业市场竞争的首要选择。因此，既有竞争、又有合作的关系或将成为市场主流。

　　尽管此次中国建材集团假手并购狂飚一举踏入南方水泥市场，但他们现在取得的水泥产能还不够充分大，市场分量还有限，进一步强化市场主导地位当是题中应有之义。那么，在扩张产业份额的时候中国建材还将有怎样的资本运作？资本的介入容易，文化的融合困难，南方水泥又会开始怎样的资源整合？人们将拭目以待。

　　但是无论现在、还是将来，南方水泥横空出世形成的中国建材、水泥股东、南方市场“亨得利”的局面不会改变。