海螺华南区域现场经验交流和销售工作会议召开

     为推广扶绥海螺公司企业文化建设和销售管理先进经验，学习扶绥海螺公司企业形象展示、销售管理体系建设和现场管理的具体做法，总结公司华南区域各单位销售工作，统一思想、明确目标，坚定完成销售任务的信心，8月21日-22日，销售部在扶绥海螺新运行的宾馆，召开海螺水泥华南区域现场经验交流和销售工作会议。会议由销售部部长吴斌同志主持，扶绥海螺总经理席河同志、副总经理胡有群同志出席了会议，广东、广西和湖南各子公司销售部门主要负责人和业务骨干参加了会议。

     会上，扶绥海螺总经理席河同志从企业形象宣传与销售服务、降低生产成本、建立生产—财务—销售互动体系等方面对扶绥海螺公司“加强企业文化的建设、营造良好、和谐的企业管理氛围、提高管理水平”给与会人员进行了经验介绍；副总经理胡有群同志从公司销售管理体系、队伍建设体系、服务体系以及客户管理等方面就“加强销售管理、销售队伍和服务体系建设，全面提升部门销售管理水平，增强销售队伍战斗力和凝聚力”进行了经验介绍；席总和胡总通过理论与管理实践案例相结合的方式，生动、形象的展示了扶绥海螺公司处处“以人为本”的管理思想，与会人员聚精会神，感受颇深。同时，与会人员参观了扶绥海公司销售管理运行、企业形象展示、班组建设和企业文化建设成果等方面情况，增加了与会人员对扶绥海螺公司和谐的企业文化建设和先进的销售管理印象。

     销售部部长吴斌同志通报了华南区域销售管理专业检查情况，并明确提出了华南区域销售工作目标，部署了后期工作重点，对销售工作提出了具体管理要求。同时，各单位之间也进行了市场拓展和销售管理经验交流，畅谈了此次在扶绥海螺参观、学习期间的感受和体会，并对工作中存在的不足进行了反思，对后期市场形势进行了分析预测，研讨制定了完成目标任务的保证措施，吴斌同志分别对各单位的主要工作提出了明确意见。

     会议要求，按照公司的总体部署和要求，全体销售人员要居安思危，增强忧患意识、紧迫感、危机感，学习扶绥海螺销售管理、销售服务、企业形象展示和管理氛围营造等先进经验，注重销售服务体系建设和对外窗口形象，以提高客户满意度为目标，加强队伍建设，营造和谐的管理氛围，勤奋工作，抓好各项工作落实，全面完成年度各项销售任务。

    整个会议气氛融洽、活泼，通过交流与学习，扩大了各销售单位的视野，提升了各单位在企业文化氛围营造、形象宣传、队伍建设和服务体系建设等方面的认识，坚定了与会单位完成下半年销售任务的信心与决心。