中国建材集团魏如山一行访问海螺集团，共谋行业高质量发展合作
中建材和海螺作为行业头部企业，都肩负着推动行业转型升级的重任，尤其在当下经济和行业困难时期，希望双方加强相互沟通和政策协调，强化交流合作，共同促进行业健康可持续高质量发展。
民企融入中国建材 浙江水泥行业整合魅力初现
2007/08/21 00:00
来源：21世纪经济报道
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8月17日，中国建材集团旗下中国建材已与浙江境内十多家水泥企业订立意向书，将分别收购后者50％到100％的股权。
如果全部收购完成，中国建材将在浙江省内拥有6000万吨以上的水泥产量，占据浙江水泥半壁江山。
2007年全球水泥行业并购浪潮席卷下，不约而同地选择了中央企业作为庇护伞。
地处嘉兴的浙江芽芽水泥，发展迅速，已达到年产量300万吨之上。7月20日，芽芽水泥控股股东戴爱荣与中国建材签署意向书，承诺出让80％股权。
“如果要想把这个行业做好，要么兼并，要么重组。再说，兼并重组也是全球的一个大趋势。我觉得重组对这个行业是利大于弊的。”芽芽水泥说。
尖峰集团的一位内部人士则称，近日将对外公告与中国建材达成的框架协议书。
浙江水泥协会秘书长崔小明表示，以前浙江企业都愿意宁做鸡头，不做凤尾。但现在开始大有转变。
观点转变的背后，写尽了浙江水泥业几年来的沉浮人生。
2000年以前，浙江省用机立窑生产的水泥高达95％，新型干法生产线几乎为零。而彼时安徽的宁国，河北的冀东由于国家投资，已有新型干法生产线投产。
其后，在政府有关部门的强力领导下，浙江开展了强有力的结构调整大动作。至今，这个民营经济大省的新型干法的比重高达96％，2007年底则将达到100％，远超全国50％的平均水平。
艰辛的重组之路
2005下半年开始，浙江水泥却出现了一个奇怪的现象：浙江省的新型干法水泥，虽然质量高，但反而比其他省市的立窑水泥贱价。
李辛龙表示，当时浙江产量全国第三，质量最好，利润却全国倒数第一。
李认为，这和浙江企业格局分散有关。
在政府及行业协会的倡导下，2006年初，水泥企业自发成立“行业自律小组”。
水泥协会秘书长崔小明表示，行业自律小组开展工作一年半以来，对恶性竞争起到了抑制作用，扭转了亏损局面。自律工作不但包括价格方面，还包括对能耗、环保、质量等各方面的治理。
浙江虎山集团董事长、总裁张剑星说，“行业自律对价格下滑速度起到了抑制作用，但这毕竟是面上的操作，没有从产权上改革来得有力度。在白热化的竞争状态下，就发挥不了调控作用了。各个企业都去自保了，根本管不了其他。”
李辛龙表示，虽然浙江水泥在结构调整上走在全国的前列，但由于浙江民营见长的特有属性，在一个高达1亿吨年产量的市场，却依然缺乏龙头企业。
比如山东有山水水泥，河北有冀东水泥，安徽有海螺水泥，但在浙江，却缺乏行业领头羊。
对于企业间的重组联合，经贸委的戴迪荣说，政府鼓励组建集团，希望有自主品牌。他谈到全国60强水泥品牌中浙江就占到12强，包括在省外还有很多发展良好的品牌。
在国资、民企和外资之间，浙江水泥企业最终选择了国资来整合。
这是一个怎样的逻辑？一位和中国建材签署意向书的水泥公司老总表示，外资谈判要求较高，大多需要繁缛的手续，而且基本不聘用原管理层；而国内的某些民企，比如海螺，早在十年前就希望进入浙江市场，但其收购文化，在浙江并不受欢迎。
“浙江省的企业对于外资、海螺等本身是不排斥的。但是，外资主要是资本运作，不是一种干实业、合作的态度。而海螺，是要搞自我发展，而不是重组整合。那么，在资本相同的情况下，当然更愿意倾向央企。毕竟还是自己非常熟悉、信任的央企，大家都更容易接受。”张剑星表示。
李辛龙也陆续接待过诸多买方，包括拉法基，还有马来西亚的某水泥集团。同时，一些感兴趣的公司已经完成前期调研工作，随时准备入主，但李认为，这些都不是浙江水泥业的最好选择。
“我们希望的是联合重组，在面对行业并购趋势时，作为民企，一方面可以套现，另一方面也可以倚靠央企的背景，做强做大。”上述水泥企业老总表示，“中国建材有实力，并且懂行，企业老总也比较信任。”
但挑战也随时呈现。在一个竞争性行业中，央企中国建材能否挑起浙江水泥业的大梁，其间涉及的多间上市公司，包括浙江的尖峰集团、菲达环保(其集团旗下水泥资产出售给中国建材，还有一省之隔的江西水泥，乃至收购者本身，港股上市公司中国建材，此番紧锣密鼓的联合重组，等待它们的究竟是什么，尚在期待之中。
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