“不抓疫情防控，谈何生产经营，各公司务必要把疫情防控工作放在首位。”......
自今年5月份开斋节以来，印尼新冠确诊病例与日俱增。面对严峻形势，海螺水泥印尼区域认真贯彻落实集团和股份公司工作部署要求，坚持“防疫优先”原则，广大干部员工戮力同心，防疫工作整体受控，生产经营稳中向好。
“不抓疫情防控，谈何生产经营，各公司务必要把疫情防控工作放在首位。”海螺水泥印尼区域常务副主任陈小兵在区域办公会上说道。
自印尼新冠疫情发生以来，海螺水泥印尼区域各公司始终将疫情防控工作作为“重中之重”和“头等大事”来抓，通过强化组织领导，成立以公司主要负责人为组长的疫情防控工作领导小组，建立健全疫情防控工作体系，优化完善疫情防控措施，不断筑牢疫情防控底线。区域各公司已坚持厂区封闭式管理近500天。
区域各公司坚持每周组织召开周防疫例会，及时传达学习海螺集团和股份公司最新防疫工作要求，分析研判新冠疫情发展形势，动态调整阶段性防疫工作重点。各单位也结合自身实际，不断优化防疫措施。
南加海螺公司坚持外防疫情输入，内防聚集感染。编制员工防疫手册和预案，并不断优化调整，通过持续宣传教育和耐心引导督促，公司各项防疫举措得到印尼籍员工的积极支持和理解。
北苏海螺公司多措并举，阻断疫情传播途径。严把人员进厂关，公司厂区大门口配置自动消毒装置，常态化做好人员入厂测温、消毒、登记工作；严格实行一人一桌就餐制，防范交叉感染风险；精简办公流程，利用线上平台，减少工作间接触。
印尼海螺公司坚持“公司督查、轮班制检查、安环处巡查”三级防疫督查，实施精准防控。为稳定员工思想，鼓励员工积极参与长期驻厂管理，给予总经理特别嘉奖，鼓舞全体员工与公司团结一心、共同抗疫的斗志。
为缓解长期封闭式管理带来的压力，区域各公司积极开展各类文娱活动。南加海螺“三八”妇女节向坚守岗位的女职工发放节日礼包；北苏海螺在中国传统春节期间邀请印尼籍员工与中国籍员工共度佳节，开展趣味活动；西巴公司组织召开员工座谈会，了解员工思想动态，对家庭困难的职工，给予重点关怀，切实解决员工后顾之忧。
针对印尼愈发严峻的新冠疫情形势和疫苗资源紧缺的现状，区域各公司超前谋划，多方协调，积极拜访当地政府和卫生部门，多渠道寻求疫苗资源。
印尼海螺、西加海螺、巴鲁海螺等公司积极完成疫苗采购和接种工作。北苏海螺通过协调，分别于今年4月和6月，为厂内封闭隔离的全体印尼籍员工接种了两剂疫苗，实现全员接种疫苗。目前区域各公司累计完成1312名印尼籍员工新冠疫苗接种，接种比例达96%，基本实现新冠疫苗接种全员覆盖，建立了坚实的免疫屏障。
“为了让我们第一时间接种到新冠疫苗，公司做出了很多努力，在这里工作，我感到很安全很放心……”南加海螺率先接种第一批次新冠疫苗的印尼籍发运副工段长Didy说道。
编辑：孙蕾
监督：0571-85871667
投稿：news@ccement.com
热门品牌价格
地区频道价格
海螺水泥一季度净利润下降41.14%，因销量和售价下跌，行业需求疲软。全国水泥产量同比降低，行业呈现需求萎缩、竞争激烈、库存高和价格低的特点。其他A股水泥企业也面临类似困境。二季度需求虽有望释放，但整体需求可能仍不及去年，利润预计维持低位。
业绩变动主要系集团水泥业务产品销量及售价同比下降，导致营业收入及利润同比下降。
今天的“遇见海螺”系列报道，小编带您走进海螺新能源，一起探寻绿电的产生。
2023年印度尼西亚的水泥销量为6550万吨，同比增长3.4%。2024年，印尼年轻的人口结构、不断壮大的中产阶级和持续的城市化进程将继续推动国内水泥销售增长……
推荐文章
