三狮新线1至5月份产量、降耗、环保三驾齐驱

      2007年，水泥市场形势依然严峻，浙江三狮集团股份公司新线从精细管理上下功夫，力争效益最大化。为此，新线生产部把目光瞄准内部的每个生产环节，努力提高设备的完好率和运转率，探索和改进工艺参数和工艺操作方法，充分调动员工的积极性， 2007年1至5月份新线的熟料生产在各相关部门的支持和配合下，产量、降耗、环保三项工作取得了显著的成果：熟料产量与去年同比增长了141510吨，能耗特别是综合电耗通过技术创新，有了明显的下降，其中四月份五通公司电耗为61.55度/吨•熟料，金钉子公司为69.58度/吨•熟料。与此同时，以小投入求大效益的思路，通过低投入的检修或更新系统收尘设备的部分零件，来提高收尘设备的使用效率，使新线的环保再上一个台阶。

      产量来自于设备的正常运行和工艺的合理操作，这必须用科学的工艺设备管理来体现。在这个过程中，新线领导班子有其独特的管理方法。首先是抓住人的因素。人是生产力的第一要素，如何调动员工的积极性和主动性，是搞好生产至关重要的一项管理工作。新线生产部领导不仅把各项管理制度写在纸上，他们认为更重要的是以自己的行动来影响新线员工，让员工体会出各项管理制度不仅是用语言来表达的，更是用行动来展示的，这就使新线内部创造了一种遵章守纪、积极向上的工作氛围，从而使每个员工都密切关注着所辖范围的设备运转率，关注着产量和台产，关注着生产线的生产情况。这就是员工积极性被调动起来的最好体现。与此同时，新线工会积极配合生产部的各项管理工作，在力所能及的范围内合理解决员工的后顾之忧，数年来一直坚持着在每个员工的生日当天送上一张写着“新线有你更精彩”的生日卡片和一份小礼物，既体现组织的人文关怀，又增强了新线的凝聚力。有了人的主动因素就有了设备的运转率。当然，这个运转率不是指某个点上单机运转率，用新线领导的话讲，我们所要的是整条线上所有设备的整体运转率。由于设备多，相互之间必然会发生种种制约，但是这在精通业务的新线干部员工面前都从工艺上技术上给予一一解决。这种求真务实的工作态度保证了新线运转率的提高。运转率是产量的前提，产量是运转率的体现，今年1至5月份产量与去年同期相比，增加了141510吨就是最好的证明。

      降耗工作更是新线内部管理的重点之一。电耗是最大的能源消耗，抓住这个重点，就是抓住了新线降耗工作的要害，因此新线生产部对于生产线上的“电老虎”——生料磨作为降耗工作的落脚点。在合理利用好峰谷电比例的同时，对工艺设备进行有效的技术改进。首先是从原料的颗粒到布料的均化，都反复进行试验和改进，提高了原料的易磨性，也提高了磨机的台产。其次是根据磨内衬板的使用寿命，对部份零部件进行创新技改，通过新线相关技术人员和岗位巡检工的多次共同努力，使磨衬的使用寿命得到了很大程度的提高。第三是及时与化验室等相关单位联系，根据现场实际情况及时调整配料方案，同时加强设备巡检力度，密切注意设备运行状况，以保证中央控制室迅速获得设备运行信息，定期组织检修，使磨机无论从技术性能还是经济效益都达到最合理的状态，使新线的综合电耗有了明显的下降，仅此一项，前5个月就为新线创经济效益近百万元。

      前5个月新线生产部在抓好生产和降耗工作的同时，努力做好环保工作，对所属收尘设备都力求达到最佳效果，无论是各种袋式收尘器或者电收尘器，一旦出现不理想的状态，即使对生产有影响也都及时进行检修或调整，确保真正实现清洁生产，有效地提升了企业形象。