[台湾水泥股份有限公司]张安平领导台泥七年转型，强震大陆挑战下仍维持获利，布局低碳与国际化成效显著
张安平领导的台泥在七年中成功实现低碳转型和国际化，公司市值增长95%，涉足11种产业，拥有27家子公司。尽管遭遇自然灾害和大陆市场挑战，台泥4月仍保持盈利。张安平强调减碳与经济发展可并行，公司在电池和储能领域投入研发，看好土耳其和非洲市场，并考虑欧洲和大陆市场的发展。台泥将谨慎评估国际筹资工具如GDR的使用。
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科龙与小天鹅结成战略联盟，家电业两强合作的重点之一是共同开拓电子商务。这是继海尔电器和粤美的进军电子商务后，又一批传统经济领域的上市公司寻求新经济化，“鼠标”和“水泥”再次结合在一起。
门户型网站的持续亏损及国外股市网络股走下炒作的巅峰，使投资者转变了对新经济的投资观。整个市场的投资重心，由注重概念转到业绩上。用一句业内流行的话来说，就是“鼠标和水泥都要”。“鼠标”和“水泥”分别代表着新经济和旧经济，两者的结合使传统经济插上了新经济的翅膀。
在国内，传统行业中的工业股“触网”的消息也接连不断。上海汽车和一汽四环分别与集团合作设立电子商务公司，积极筹划网上售车；粤美的从B2B方式切入，销售为主要内容的B2C业务；青岛海尔以介入电子商务为契机，力求加快国际化进程。
网络经济能给传统行业的上市公司带来什么呢？据专家介绍，在传统的经济模式下，企业发展往往随着边际成本的增加，导致边际效益的递减，企业生存空间和资金使用率逐步降低。而网络经济给企业带来另一种可喜的效果，即边际成本递减，边际效益递增。传统的工业企业借助网络经济，可实现采购和销售中间环节的节省，大幅降低企业营运成本。
与门户型网站谋求赢利的艰难相比，“鼠标”与“水泥”的结合，较容易产生经济效益。工业股首先可获得间接效益，即电子商务带来企业营业成本的降低，很快体现在公司净利润的增长上。另一个可看到的优势是，“鼠标”加“水泥”类型的企业赢得市场空间的时间，要较门户型网站显著快得多。例如，上海汽车开展电子商务，可充分利用集团下属销售公司现已在全国布下的营销网点，使业务量的增长较为迅速。无论是上海汽车、兖州煤业，还是科龙电器和粤美的，他们都可借助现已占领的市场份额开展电子商务，而这可能是门户型网站即便技术手段再先进也难以超越的。
谁拥有市场谁得天下，投资者不难明白其中的道理。在网络股的选择上，有识之士也已提出多次忠告。美国的纳斯达克中国区首席代表黄华国称，中国的网络技术还比较落后，“入世”后单纯提供网络技术的企业在竞争中将处于劣势。法国里昂证券中国投资银行董事总经理刘小俞表示，“鼠标和水泥都要”，从互联网股票中门户网站的投资热迅速降温不难发现，投资者已开始放弃不追求利润的理念，表现在股票选择上就是电子商务等可能较快产生盈利的行业。
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