[专题]2023年水泥行业上市公司年报综评
受基建支撑不足、地产持续下行影响，全年水泥行业需求延续疲弱走势，2023年全国水泥产量20.23亿吨，同比下降5%。需求下滑影响下产能过剩矛盾进一步激化，市场竞争异常激烈，水泥价格走低明显，行业利润再度大幅萎缩，全年利润降幅超过50%，水泥行业发展进入前所未有的困难期，不少公司亏损惨重。
拉法基公布“2012年可持续发展计划”
2007/05/31 00:00
来源：拉法基
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多年以来，拉法基一直奉行可持续性发展的战略方向，其目的是使拉法基集团成为其所在业务领域的领导者，以及环境保护、社会责任和公司治理方面的楷模。
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拉法基在公布“2012年可持续性发展计划”之前，集团就该计划进行了调查研究，并与利益相关方和管理层进行深入的探讨，重新调整了集团的目标。该计划明确了集团的主要工作重点：即致力于在拉法基具有真正影响力并且可以产生积极影响的领域开展工作。通过该计划，拉法基集团制定了到2012年需要实现的可具体衡量的、雄心勃勃的发展目标。
2012年可持续发展计划的具体目标
通过这些具体目标，拉法基能够精确地测评集团在可持续发展方面所作出的努力。这一计划的提出使拉法基在成为可持续发展方面的领导者的道路上又前进了一步。致力于可持续发展的决定是集团于1977年制定并公布《行动原则》时提出的，旨在密切关注建材行业领域在发展过程中所产生的问题，以满足客户、员工、股东及利益相关方的切身利益。
管理目标
安全：把损失工时事故率减少一半，死亡率为零。
公平竞争：对所有主要业务部门进行测评，确定其做法是否符合拉法基几年前制定的竞争政策。
当地社区：对所有运营主管进行利益相关方管理培训，在集团内部推广最佳做法。
客户满意度：执行年度的客户满意度调查，并在所有运营单位实施OTIFIC计划（服务及时、全面、准确）；开发新产品，努力达到10亿欧元的年销售额目标。
社会目标
妇女：把集团高级管理层的女性人数比例增加一倍；
员工技能：在各运营单位引入培训报告体系；
健康：为所有员工制定综合健康计划，内容至少包括定期体检；
艾滋病和疟疾：扩大健康计划范围，为非洲员工及其家属制定疾病预防计划，作为集团所在其他发展中国家仿效的标准。
环境目标
环境审计：至少四年一次对集团的2000个生产场所实施环境审计；
矿区生态恢复：根据WWF的要求，在拉法基85%的矿区实施生态恢复计划；
生物多样性：根据WWF的标准要求，对拉法基所有矿区实施保护，并在具有真正发展潜力的所有矿区实施生物多样性发展计划；
二氧化碳排放量：在1990年－2010年期间，把每吨水泥产生的温室气体——二氧化碳——排放量减少20%。
其他排放量：把灰尘排放量减少30%，氧化氮排放量减少20%，氧化硫排放量减少30%。
拉法基集团董事长兼首席执行官乐峰先生就此发表了意见：
“在日新月异的当今世界，建材行业正经历着巨大的转型与变化。全球经济发展和人口增长，以及新出现的环境问题和社会问题赋予了我们新的责任。我们正在加快步伐，以期更好地预测这些变化并应对新的挑战。我们努力在业务经营模式上树立行业模范标准，在我们全球所有的机构内推广最佳做法，与我们关注的所有领域的专家建立伙伴合作关系；与此同时，我们极其重视创新活动，并与建筑行业的伙伴开展紧密合作，我们坚信在未来，可持续性建设将使世界发生真正意义上的变化。”
三大首要工作
拉法基在对抗全球变暖的活动创立之初便开始积极参与，并与世界自然基金会（WWF）紧密合作，主动承诺在1990年－2010年期间，把每吨水泥产生的温室气体——二氧化碳排放量减少20%。
今天，拉法基正在向达到上述目标的道路上稳步前进。同时拉法基坚信，应该认真考虑建筑的整个生命循环周期，因为建筑产生的二氧化碳80%都是在使用期间排出的。这就是“建筑节能”(EEB)项目的基本原理所在。在世界可持续发展工商理事会的支持下，拉法基和美国联合技术公司(United Technologies Corp)共同启动了上述项目。其宗旨是寻求并制定创新解决方案，来建设达到标准的、可持续性环保型建筑。
拉法基在全球拥有将近1000个矿区，团为推动生物多样性发展而采取的措施将产生良好的效果。多年以来，拉法基把生物多样性作为议程之一。
今天，拉法基承诺，将根据WWF的标准要求对其全球所有矿区实施保护，并联合当地环境保护组织，在所有具有珍稀动植物种类发展潜力的矿区实施生物多样性发展计划。
拉法基的首要职责是保证员工的健康和安全。尽管已成为行业内员工健康安全方面最佳的公司，但拉法基集团仍然把安全当作首要任务。集团将为所有员工制定一个综合健康计划，保证每个员工至少能得到定期体检，甚至在不太流行这种做法的新兴国家的员工也被纳入上述健康计划。
鉴于艾滋病和疟疾的巨大破坏力，拉法基已经决定扩大健康计划范围，为撒哈拉以南非洲地区的员工及其家属制定疾病预防、保护和治疗计划。目前，拉法基已与非政府间组织“CARE”建立了合作关系，其做法已得到了国际社会的认可，因此可以作为拉法基所在其他发展中国家仿效的标准。
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