[淮北矿业集团]淮北矿业荣登2024年中国品牌价值500强,安徽唯一上榜煤炭企业
淮北矿业成为中国2024年品牌价值500强中唯一的安徽煤炭企业,排名第364位,显示出其在行业中的品牌实力。安徽共有12个品牌入选,奇瑞、海螺水泥等也在列,全省上榜品牌总价值达5867亿元。
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河南日报讯河南禹灵集团卧薪尝胆,奋斗3年,企业一举扭亏为盈。
禹灵集团是一家以生产水泥为主导产品的大型国有企业。由于多种因素,1997年企业陷入困境,账面亏损329万元,生产线半停产,企业处于濒临倒闭状态。1997年8月,新的企业领导班子下决心卧薪尝胆,遏止亏损上升的局面,确保苦干三年,扭亏为盈,他们认真分析行情厂情,查找管理漏洞,采取有力措施,制定出了从严治企、苦练内功的策略。
转机制。针对过去机关冗员多,效率不高的弊端,大刀阔斧地将企业内设机构由过去的20个合并为11个,按照“公开、竞争、择优”的原则,将中层正职由41人精简为30人,逐一签订岗位目标责任合同,建立竞争激励机制。3年来,先后有4名中层干部末位淘汰转岗,73名工人待岗、转岗。竞争激励机制使全员劳动生产率不断得到提高,去年人均达到6.1万元,比1997年提高3.5万元。
搞创新。坚持依靠技术创新,提高产品质量。针对过去生产设备不配套,成本高、质量不稳的状况,该公司成立了优质高产技术攻关组,对制约生产的3台生料磨与工艺不配套的4台机立窑进行改造,减少设备投资400万元,使生料磨台时产量提高5吨,且年节约电费41万元,材料费14万元,增产熟料6.8万吨,直接增加利润48.3万元。千方百计筹措资金400万元,对5个大的项目进行技改,使产品出厂合格率和富余标号合格率保持在100%,产销率达到100%,产品获得了国家ISO9002质量认证。
抓管理。该公司下气力抓企业管理,建立健全了资金、质量、成本等各项管理制度,压缩非生产性开支,对回收货款采取回收与个人奖罚挂钩的办法,加快了货款回收力度。公司领导带头卖掉了6辆小汽车,将资金全部用于生产。此外,对业务招待费、电话费、车辆维修费、办公费等实行限额,责任到人;对原煤等原材料购买实行招标制,并坚持开展经常性的降低成本活动,实施“模拟市场核算,成本倒推,成本否决”的措施,使各工序、各环节责任目标量化到人,节奖超罚,有效调动了全体员工的积极性。截至5月底,完成销售2300万元,实现利税252.8万元。
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淮北矿业成为中国2024年品牌价值500强中唯一的安徽煤炭企业,排名第364位,显示出其在行业中的品牌实力。安徽共有12个品牌入选,奇瑞、海螺水泥等也在列,全省上榜品牌总价值达5867亿元。
无人矿卡、新能源矿卡等新型车辆在水泥行业使用中能具体为企业带来多少经济效益呢?
水泥窑协同和安全填埋场处置危险废物类别与危险废物经营许可证核准经营危险废物类别不一致,未按照危险废物经营许可证规定从事危险废物处置经营活动。
中国水泥企业因国内行业下行压力,正加速海外布局以寻找新增长点,同时应对即将面临的碳交易挑战。企业通过国际化经营分散风险,提升盈利能力,并积极采取碳减排措施,发展绿色低碳技术,以符合国家“双碳”目标。头部企业如天山股份、华新水泥等已实现海外业务增长,并投入研发减少碳排放的技术,部分企业还进行了大规模碳资产回购交易,致力于降低碳排放强度。
华新水泥连续两年获得世界水泥协会创新大奖,今年凭借“水泥低碳制造智能化关键技术创新与应用”项目获奖,成为全球唯一蝉联该奖项的企业。该项目解决了水泥行业中使用废弃物为燃料的稳定性问题,实现低碳、高质量生产,展现了公司在绿色低碳和数字化转型的领先地位。
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