百年一遇的洪水中，各水泥企业最新情况如何？
目前清远、韶关共有熟料生产线26条，合计年熟料产能3539万吨左右，这些水泥企业情况如何？中国水泥网第一时间联系了当地企业。
甘肃：天皓公司改组亚华水泥 利民利企获双赢
2007/05/21 00:00
来源：北方经济报 李鹏
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2007年1月14日，在国贫县清水河的土地上，又发生了一件大事，那就是已经破产数年的原国有企业亚华水泥厂通过拍卖形式转制为内蒙古天皓水泥有限公司(下称天皓，目前正由“亚华”更名为“天皓” )。此举让原亚华的员工们心里乐开了花。
早在2006年3月份，天皓负责人就开始进入亚华，经过一年的过渡期和磨合期，决定对其进行收购。2007年1月14日以近3000万元的价格收购了亚华水泥厂，并进行改组，更名为“天皓”。改组后，在经营模式上发生了重大改变，由过去的国企大锅饭变为私营企业经营形式。改组后，针对过去国企的遗留问题进行了处理，首先对过去欠发工人的工资、过去的社保费用等，由清算组用拍卖所得补发、补交；对过去工厂遗留1000多名工人进行妥善安置，继续聘用原有的400多名工人。解决了原企业工人等米下锅的现况，而且工人的生产积极性大大得到提高，人均工资达到1200多元，而且最近正在调资，负责人表示准备每人上调50元，社保每人250多元，这一调每个工人就实际的得到了近三百元的实惠。同一个企业，改组后就有截然不同的结果。
好多人不理解这样一个问题，为什么天皓会到清水河这个穷得不能再穷的地方来投资？天皓公司总经理马恒彪对记者道出了原因：“我之所以选择清水河，选择亚华来投资，不光是为了挣钱，我来这里是有一种责任和义务，这里的工人最需要的是能够按时发工资。在经济效益允许的情况下社会效益最大化。这里的工人很穷苦的，改变这种现实是我们企业的责任。尽管我们不是救世主，但是生产能够正常运转，工人能够按时发工资，解决了工人们的吃饭问题我就满足了。”
据记者了解，马总经理平日里还资助了不少贫困学生和一些吃不开饭的贫苦人。他对记者讲，这都是出于社会责任，他只是做了一个很平凡很普通的人应该做的事而已。
在整个改组的过程中，公司也遇到了一些困难，首先的问题是是否可以转制成功？职工的心理、政治环境等等；来自合作伙伴方面的压力等。在这个过程中政府没有给过任何的支持或是承诺。现在的压力却是以前厂里出外的务工人员都要回来上班，可是400人定编定岗，没有多余的岗位，是当前最大的难题。
改组后，“天皓”新征了200亩地，进行了扩建工程，准备年内上马一条年产100万吨的现代化水泥生产线，预计投资1.6亿元建功立业，建成后污染小、能耗低成本就很小了，原有的设备改为粉末加工，稍加改造便可生产。年产值将达2.5亿元，利税将达三千万元。2008年将用征来的土地和原厂区的空地建设二期工程，上马年产200万吨的水泥生产线，有循环经济的路子，同时上马低温余热发电项目，届时产值将达10多个亿。
据了解，目前厂里的设备在2010年前还不至于落伍，可是经营者决定走在国家政策前列，这种超前的经营思想是难能可贵的。投入大，产出也快，天皓新上生产线投入使用后三年时间可收回全部投资，而且基本没有污染，产量也扩大了，既有利于人民群众又有利于企业的发展，是一个双赢的局面，何乐而不为呢？
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