水泥行业破冰之路：应对设备更新与资金短缺的双重挑战
然而，正当水泥行业准备迎接设备革新带来的曙光时，却不得不面对行业整体盈利状况不佳的现实。
再接再厉 铸就辉煌——记UCC10000t/d水泥熟料线工程建设
2007/03/06 00:00
来源：苏州中材
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苏州中材建设有限公司继2005年5月成功完成越南福山5000吨/日水泥熟料生产线总承包交钥匙工程后，又一次在海外（阿拉伯联合酋长国）阿联酋联合水泥公司（简称UCC）10000吨/日水泥熟料生产线机电设备安装工程建设中再创佳绩。
精心策划、周密部署
精益求精 追求卓越
根据UCC工程的特点，苏州中材建设有限公司UCC项目部围绕着施工管理规划纲要，公司综合管理体系文件，制定了项目工程质量计划，安全管理和环境管理作业文件，按车间、按专业、主机设备、辅机设备制定施工作业文件，结合公司的“OK”单制度，各施工工序制定检查要点、关键质控点，不放过任何一个环节，施工中本着优化控管、动态控管、主动控管、全系统全要素控管的原则，确保每工序一次性通过业主、监理公司的验收。“干一个工程，树一个品牌”是苏州中材建设有限公司长期坚持的思想理念，因为该工程为中国在海外首条日产万吨水泥熟料生产线，工程的建设、工程管理、工程质量、文明施工、环境保护都与国际标准接轨，为此施工过程中我们严格要求每位员工按标准施工、行为规范化、操作规范化，做到精益求精、追求卓越。
上下一心 与天同斗
UCC工程施工现场地处沙漠地带，常年气候炎热，特别是在每年的5月至9月，是气候最炎热的时候，白天地面温度高达摄氏70度左右，夜间最低气温也在摄氏30度以上，而且空气湿度高达80%至95%，如此高温高湿度的作业环境，为我们的施工人员提出了严峻的考验，能否在这艰苦的环境中打一场漂亮的胜战，公司和项目部积极研究对策，制定了相关的应急预案和后勤保障制度，调整作业时间，从物质上、精神上鼓舞大家，上下一心，与天同斗。公司总经理沈军多次来工地慰问大家，鼓舞士气；公司高级顾问焦殿良也不畏高温，与员工战斗在一线，抓安全、抓员工思想工作，稳定了士气；公司副总经理周扬铭亲临现场督战，抓质量、抓进度，检查各项计划、制度的执行情况。通过全体员工的努力，在工程质量、工程进度上满足了业主的要求，也未出现任何安全事故。
肝胆相照 荣辱与共
苏州中材建设有限公司作为UCC工程项目的分包单位，坚持总包商的事情就是我们的事情，总包商的困难就是我们的困难的指导思想，与之肝胆相照、荣辱与共。要知道，本工程为中国海外首条日产万吨水泥熟料生产线，建设的成败不是某个单位和个人的成败，而是中国水泥工程建设在国际市场上的成败，意义尤其深远。所以我们也深感肩上的重担和责任，整个工程的建设过程中，整个工程的施工管理过程中，充分发挥了我公司有着几十年水泥工程建设在国内、海外施工的管理经验和技术特长，在工程管理（包括质量管理、进度管理、文明施工和环境管理）和安装技术方面，积极提出了许多建设性的技术措施和施工方法。根据各子项、各区间、各专业间、各专业内部的特点、复杂程度、施工周期长短，采取平行作业、流水作业、立体交叉作业，尽可能扩大每一层施工面，缩短每一环节工期，从而在工程整体的工期上赢得了主动，为最终点火时间目标的实现奠定了基础。同时在施工过程中，在工艺上方面根据我们多年的水泥厂施工经验提出许多优化意见，设备运转可靠性方也提出许多改进措施，如回转窑的安装，根据国内同规模的生产线，回转窑托轮支撑每一轴承设置有循环油泵，而且运行良好，所以我们建议设计方增加此设计，在随后的窑负荷运转中得到了证实。
经过全体施工人员300多个日夜奋战，一条暂新的、高质量的日产万吨水泥熟料线悄然诞生，于2006年12月28日顺利点火投产，在中国的海外水泥工程建设史上又谱写了新的一页。
苏州中材建设有限公司作为该条生产线的建设主体之一，无论从施工管理，还是人员的组织和投入，都做到了优质高效，周到及时。此工程的顺利建成，也显示了我公司在水泥工程建设方面的强劲实力，同时又是我公司继越南福山5000吨/日总承包工程后海外水泥建设工程上取得的又一佳绩，再铸辉煌。
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