曲阜中联生产品质部创新实践:打好降本增效“组合拳”,奏响高质量发展强音
曲阜中联生产品质部通过改造熟料输送系统和设计筛球装置,落实党的二十大精神,实现降本增效。输送系统改造每年节省约4万元,改善了安全和环保;筛球装置设计提高了研磨效率,降低了电耗,节省时间和劳动力。企业持续探索创新方法,推动高质量发展。
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国家今年在西部地区将上马10大工程,其中有5项在陕西境内或与陕西有关联,加上陕西省政府提出的3大工程,这给秦岭水泥股份公司带来了大好商机。该公司为适应西部大开发世纪工程启动,拉动市场,高标号水泥需求量增大的紧迫形势,制定了主业优先的经营战略,完善销售、信息、服务3大体系,建立市场信息网络,推广延安销售模式,搞好销售网点合理布局,将市场信息、市场开发、市场服务三位一体,构成一条龙销售体系;调整产品结构,按照新的水泥标准进行运作,生产围绕市场转,实现“只要用户需要,我们就能办到”的承诺,满足重点工程的特殊要求。
该公司1~5月份出现产销好势头,共生产水泥669万吨,完成年计划的104%,国家重点工程水泥使用量占水泥总产量的80%。一批批优质水泥陆续不断地运往国家重点工程建设工地。如西安至南京铁路工程,高校改造211工程,西安咸阳国际机场二期工程,西安环城高架公路和陕西米字型高速公路,汉江流域阶梯水电工程,蔺河口电站工程,西安、杨凌国家级高新技术开发区,东雷抽黄、宝鸡峡渠首加坝加闸工程及西康铁路、黑河引水工程的后期建设等。秦岭水泥这一著名优质品牌,带着秦岭人的优质服务和良好的企业形象,走在西部大开发的前列。
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曲阜中联生产品质部通过改造熟料输送系统和设计筛球装置,落实党的二十大精神,实现降本增效。输送系统改造每年节省约4万元,改善了安全和环保;筛球装置设计提高了研磨效率,降低了电耗,节省时间和劳动力。企业持续探索创新方法,推动高质量发展。
江西水泥通过自主研发煤炭供应链优化项目,实现煤炭供应数智化,提升了效率和精准度。智能系统推荐采购、模拟拉运,监控预警,降低库存和途耗,优化物流,减少人工工作量,降低采购成本,提高数据准确性,为基层减负并增强企业竞争力。春节停窑期间库存创新低,避开了价格风险,展现了数字化转型的积极效果。
中国建材集团常张利一行调研中南水泥,肯定其项目阶段性成果,并要求按“三化升级”打造智能工厂,强调安全管理和资源共享。他还提出结合信息系统建设提升企业文化,总结项目经验,拓宽市场渠道,加强产业创新融合。
AI绘画展示了海螺集团的美丽景象,从欧式风格的芜湖海螺国际大酒店到环保的海螺工厂,再到创新的二氧化碳捕集项目和水泥外加剂业务。海螺注重生态文明和员工福祉,致力于打造绿色低碳建筑,并在全球市场取得显著成就。图片呈现的海螺夜景更给人温馨和希望,体现了海螺在可持续发展方面的努力。
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