合肥水泥研究设计院总经理王佳传变更为中国水泥协会副会长单位代表人！
会上，变更副会长单位代表人：合肥水泥研究设计院有限公司总经理王佳传。
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合肥水泥究设计院是原国家建材局直属的重点科研院和甲级设计单位，中国勘察设计五十强之一。合肥院有着50年的水泥技术研究开发历史，形成了以水泥热工、粉体工程、生产过程自动化、环境保护工程、金属材料、水泥原料优化开采和资源综合利用为代表的优势专业，培养了一大批很有造诣的带头人和专门人才。
徐宁，工商管理硕士，合肥水泥研究设计院院长。作为掌舵人，他带领合肥院探索出了一条独具特色的科技成果产业化之路。目前的科技成果转化率已高达90%以上。在整个水泥行业遭遇寒流的时候，创造了销售收入连续五年以近100%速度增长的奇迹。2005年实现销售收入13.6亿元，为2000年6500万元的近21倍；合同成交额突破20亿大关；出口创汇9000万美元。各项经济指标均创历史最高水平。
悠久的历史和辉煌的现实，在寒流中奇迹般壮大起来的合肥院引来了业内外的关注。是什么让合肥院在短短的几年中取得如此骄人成绩？中国水泥网CEO邵俊专程赶赴采访了合肥院院长徐宁，一解大家心中之迷。
挑战与机遇是相对的
邵俊：自天津院进入中材国际后，与南京院、成都院成为一家人。同样作为国内重点科研院所的合肥院，会不会有一种“孤单”的感觉。徐院长怎么看待与这三大院之间的关系？
徐宁：首先感谢中国水泥网的邵总到合肥院来采访，希望通过此次采访拉近我们与读者和企业的距离，更好的为大家服务。四大水泥院原分属各个集团，现在天津院进入中材国际后，天津院、南京院、成都院成为了一家人，这种形式对于我们来说挑战和机遇是并存的。三大院同属一个集团后，他们在市场竞争当中具有了协调和统一，所以不管在意识或形式上势必形成了一定的垄断，这是不可避免的。从这方面来讲，合肥院面临着更加激烈的竞争和挑战。而对于客户来说，他们更希望看见一个竞争而不是垄断的市场。现在国内外的一些大企业、大公司纷纷主动和合肥院联系合作，也许情况之一就是要打破这种垄断形式。从客观上来讲这也为合肥院带来了机会，关键在于合肥院如何把握住事情有利的一面，让挑战变为机遇。
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机遇在寒流中到来
邵俊：宏观调控还在深入进行，合肥院的发展是否也受到一定的影响呢？
徐宁：前几年我国水泥业发展速度过快，引起国家的宏观调控，这对于合肥院来说则是机遇大于挑战。合肥院是一个以技术研发、装备制造和工程技术服务为主的科研企业；而其他几个设计院，工程设计和基建是他们的强项。市场是有限的，水泥产能扩张到一定量后不可能无限制的发展下去，但企业的技术进步是会持续发展下去的。所以我想在今后的宏观调控当中，大量的技术改造势在必行，特别是国家提出循环经济战略，这些正好是合肥院的优势，机遇也会更多一些。
目标：国际性科技企业集团
邵俊：能否介绍一下合肥院今后的发展方向和目标。
徐宁：在合肥院的发展过程中，我们认为已经找到一条适合合肥院发展的道路。我院是研究设计单位，前些年根据我院实际情况和社会发展趋势，将研究向产业延伸，使我们的服务方式由技术面向客户转向以产品面向客户，形成了具有我院特色的科技产业，形成了科研、设计、产业三位一体发展格局。近几年来，随着我院国际化进程加快，我们及时将设计向工程总承包延伸，充分发挥我院设计和产业优势，承接了一批国际总承包工程，打开了工程总承包的大门。今后，我们将沿着集科研、设计、产业和工程总承包四位一体发展道路走下去，把合肥院建成一个具有较高知名度和较强竞争力的国际性科技企业集团，这就是合肥院今后发展的目标。在这个目标前提下，我们也有一个速度规划：在未来三年的时间内，进一步强化管理，树立品牌意识，进一步提高经济运行质量，把销售收入提高到30亿，实现合肥院可持续、跨越式发展。
科研需要产业化
邵俊：合肥院一直致力于水泥行业的发展，坚持以“科学技术是第一生产力”的方针，不断开发出新工艺、新装备、新材料。能否请徐院长谈谈合肥院在技术研发方面的情况。
徐宁：科技型企业如何搞好科研开发，是带有战略性的大问题。合肥院现拥有经鉴定的各类科技成果180项，有78项处于国际或国内领先水平。回顾合肥院的发展历史，可以得出这样的结论：当科研开发抓得较好和出成果较多时，单位的综合竞争力就强，经济效益也较好，反之亦然。
就拿辊压机来说，以前一直依赖进口，价格十分昂贵。合肥院在1993年完成了挤压粉磨新工艺及设备的研制，制造出了挤压粉磨的关键设备辊压机，其性能技术指标均达到国际先进水平。这既提升了合肥院的技术实力，也为水泥企业带来了可观的经济效益。
与竞争对手相比，合肥院的主要竞争优势是科研开发和技术创新，因此，应扬长避短，保持在技术上的优势。而科研成果产业化，是我院搞好科研开发的必由之路。作为一个完全进入社会的科研企业，国家拨款少，大量的资金完全要靠自己去投入；如果没有成果产业化，投入这么大的资金是不可能的。因为往往一个样机都要投入上百万，通过国家或地方政府拨款是不现实的。现在我们走了产业化道路，一项设备研发投入几百万也不是一件很难的事。所以我们认为作为一个科技型企业，科研成果产业化是一个我们搞好研发的重要环节。
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稳步前进，赶超世界先进水平
邵俊：随着中国水泥工业的发展，我们的装备、工艺已经获得国外的认可，并且纷纷走出国门，参与国际竞争。合肥院在这方面可以说是先驱者。能否请徐院长谈谈这个过程是怎样的？
徐宁：随着我们国家整体水泥工业技术的发展以及我国装备制造业的提高，我国水泥的装备、技术和质量有了明显的提高。就拿我们来说，2001年以来，合肥院与巴基斯坦水泥制造商合作，成功实施多个项目，已经成为中国在巴基斯坦最大的水泥设备供货商。
回顾我院的走出国门历程，经历了两个步骤：第一步是用我们的技术和产品替代国外的产品。在过去的新型干法线中，我国企业大量应用了国外的设备；现在通过自身的努力，我们有很多产品在性价比上已经达到或超过西方国家的产品，可以替代国外的产品了。
第二步是走出去；在当今广大的发展中国家，大部分遇到了我国在80年代的相似状态，搞建设却缺乏资金。在这种情况下，我国的产品正好适合这些发展中国家的需求。客观上讲也为我国水泥装备提供了一个广阔市场。不仅在发展中国家，国外的大型水泥企业像拉法基等，也纷纷在中国采购设备，充分说明了我国产品具有的竞争优势。但我们也要正视自身的不足，在产品性能和制造水平上我们和世界发达国家还存在一定的差距。今后的目标不仅要在性价比上，更要在产品性能和制造质量上达到世界先进水平。
黑夜早已来临 黎明还会远吗
邵俊：新的“十一五”计划已经开始，在您看来，水泥行业未来的发展趋势会是怎么样？
徐宁：前段时间水泥价格的下滑，主要是由于产能过于集中释放的结果。中国水泥在未来五年内仍是看涨的，具有一个光明前景。主要从这几个方面来考虑：一是我国在未来五年内GDP的增长还要继续保持在8%的左右，这其中有许多要靠基础建设来拉动。从这块来讲，水泥的销量是有保证的。其次，我国现今正处在建设社会主义新农村阶段，道路、桥梁、房屋等等的建设都需要大量的水泥，而且这个市场一直还没开发。这对水泥销量的增长有着很大的促进作用。最后就是随着国家逐步调整水泥业的结构，淘汰立窑是必然的结果；而我国立窑水泥的占有量达60％。这一进一出将极大的促进新型干法水泥的生产和建设。综合来看，中国水泥在“十一五”期间的发展是看好的。
给员工一个舞台
邵俊：作为一个优秀的科研院所，人才机制是很重要的一方面。合肥院的人才战略是怎样的？
徐宁：人才是合肥院的核心竞争力。如果没有相当多的人才来支撑合肥院的发展，那在市场化的道路上，合肥院也不会走的这么远。
合肥院相比较其他几个院而言，地理位置不是很好，但是为什么这几年都能保持团队的稳定？内部机制是很重要的，我们不仅要在待遇上留住人才，更要在事业上留住人才。很重要的一方面就是合肥院始终把人才放在第一位，为每位员工提供发展机会来施展他们的才华。只要有真凭实力的，都能在合肥院找到一个合适的位置，我院内部的流动是开放的，目的就是让员工能充分发挥自己的才能。这样大大提高了员工的积极性，也让他们实现了自身的价值。
机遇与挑战犹如四季在不断变化，中国水泥企业不仅仅要学会抓住机遇，顺势而为，更要在挑战中学会生存和发展。徐宁带领的合肥水泥研究设计院恰当好处的为我们上了一课，让挑战变为机遇！
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