赵辉
金华金圆
“金圆水泥，方圆千里”，这虽然是浙江金圆控股集团有限公司的宣传口号，但也形象地道出该公司目前的状况：从浙江起步，扩张到青海、吉林等地，目前还有意进军西南地区，遍及祖国的大江南北。目前，金圆的下属企业有浙江金圆水泥有限公司、浙江临安金圆水泥有限公司、青海金圆水泥有限公司、吉林金圆水泥有限公司、金华金圆热电有限公司等，总资产12亿余元。
为“展示浙企风采，弘扬浙商精神”，中国水泥网开展了《水泥浙商》系列活动。金圆集团和它的当家人
赵辉作为优秀的浙企和浙商，自然是这次系列活动中不可缺少的部分。为此，我们专程前往金圆总部对赵辉进行了采访。
从立窑到新型干法
作为一个集团来说，2006年才成立的金圆还是呱呱坠地的婴儿，但从其发展来说，已经有着多年的历史了。赵辉的故乡兰溪灵洞乡，是浙江著名的水泥之乡。在那里有许许多多的水泥生产世家，他们的父辈从60年代就开始烧石灰，到70年代初便建土窑烧水泥。金圆的前身西山建材集团，就是由赵辉的父辈建立。当年，赵辉的父亲、立马控股集团董事长章树根、浙江红狮控股集团总经理章小华的父亲并称“兰溪水泥三大巨头”。
以立窑起家的浙江，直至2000年，新型干法水泥的规模仍相当小。的确，新型干法的投资额要比立窑大的多，这些民营的水泥企业在决策时会更慎重地考虑其投资额和投资回报率。2001年，我国最大的水泥企业——海螺集团荻港水泥厂2条日产2500吨新型干法线建成投产，才将日产2000吨级新型干法生产线单线投资规模降低到2.5亿元以下。而且，对立窑管理已经得心应手的浙江企业来说，虽然新型干法生产线有产量大、运行稳定等优点，但毕竟还是个新东西，企业需要重新掌握其工艺特点。
也是在那一年，浙江省经贸委出台了成立后的第一个产业导向政策——《浙江省水泥工业结构调整与发展指导意见》。
赵辉意识到，新型干法回转窑将会是水泥产业的主流发展方向，是企业在优胜劣汰的市场竞争中获得生存的保证。经过反复的讨论和决策，最后决定将原有的立窑全部卖掉，建设一条日产2500吨新型干法水泥生产线。这在当时乃至今天看来，都是一个非常大胆的举动，引来了全家人的反对。然而，这个决定最终还是通过了。在生产工艺转变的同时，企业的改制也同步进行，从西山建材集团更名为“浙江金圆水泥有限公司”。这不仅是公司名称的变更，更是企业管理层新老更替的标志——企业交到赵辉的手上，从此他的责任更重了。
2001年11月18日，新型干法回转窑生产线破土动工，短短的10个月后建成投产。金圆公司成了浙中大地第一批品尝新型干法技术果实的人。
在上任之初，赵辉就和股东们达成了共识，“要创办一流的民营股份制水泥企业，必须具备规模、科技、环保三个方面的领先。”金圆就是按照这样的模式在发展，不断扩大企业规模，走出浙江求发展，并大力发展纯低温余热发电。
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吉林金圆
青海金圆周边景色
从浙江到全国
一个大企业一定不会只局限于在当地发展，而会走出去寻求更广阔地发展。金圆也不例外，作为最早走出浙江的浙商，赵辉不仅走出去，而且选择了远在浙江千里之外的东北、西北。
2001年，赵辉以西部大开发为契机，在交通便利的距西宁市16公里的互助县沙塘川乡工业小区成立了青海金圆水泥有限公司。尽管年产仅40万吨，但以青海当地水泥用量来说，已经足够。由于初次在外投资，经验不足，在生产线建立的过程，经历了一些困难，比如要克服不同的气候环境等。
赵辉告诉我们，当听到金圆打算用5个月的时间就建成一条生产线时，当地主管部门的领导非常吃惊，表态说如果能按时完工，他们就来参加投产典礼。没想到金圆果然克服了种种困难如期完工，领导不得不佩服浙江人的干劲，欣然出席了一个立窑的投产典礼。
2004年，金圆又把目光对准了吉林。10月初，赵辉亲自带队，率公司负责市场网络开发、财务、技术、管理等负责人，组成一支十多人的代表团，对伊通进行了为期一个月全面细致的投资考察。在此之前，浙江金园就已经通过互联网等渠道主动在东北地区发布投资信息，准备在吉林成立吉林金圆水泥有限公司。同时，早在2年前，集团就委派副总经理范怀仁率团队前去黑龙江组建一家年生产能力达40万吨的立窑水泥企业，在东北地区已经形成了比较完整的销售网络并打下了扎实的社会基础。可以说，浙江金圆拓展东北市场是经过了缜密的考察和规划，显示了他们对东北市场志在必得的决心。
最后，金圆在伊通落户，成立了吉林金圆水泥有限公司，建设日产2500吨新型干法水泥熟料生产线。如今，该项目已于2006年5月8日点火投产，并取得了相当不错的回报。金圆在亚泰、冀东这些大企业的隔壁建设熟料基地，并且取得不错的回报，究竟靠的是什么？赵辉告诉我们，“每个企业都有自己的优势，金圆有资源优势、市场优势，所以不会担心大企业对我们会造成影响，只要我们自己本身做好就可以了”。
的确，金圆所在厂区位于伊通县城东，紧靠长营高速公路、交通便捷，辐射能力强。是距离全省水泥最大销售市场——长春市最近的大型水泥生产企业，地理位置得天独厚。同时，伊通县石灰石资源储量丰富。据吉林省第三地质调查所勘查：土门岭矿区水泥用大理岩矿资源为5000万吨，距厂区8公里；厂26公里范围内，依家沟、石溪、大黑山山脉水泥用石灰石储量达到2亿吨，是辐射无资源储量的松源、白城地区及黑龙江省的最佳地点。
而市场优势也是得天独厚。为实现国家振兴东北老工业基地的战略目标，2006年吉林省还要加大固定资产投资力度。另外还有一大批国债项目相继开工建设，资源、电力、交通等基础设施和房地产开发等也将加大投资力度。因此今后吉林省水泥市场呈发展态势。金圆还专门根据项目所处市场竞争优劣势实际分析，确定以长春市为第一目标市场，以松原、白城地区为第二目标市场，以哈尔滨、大庆、齐齐哈尔地区为辅助补充市场，以确保企业产品销售。
除此之外，项目还建设得到了吉林省、市各级领导和部门的关心支持，特别是伊通县委县政府举全县之力支持项目建设。“政策是优惠的，投资环境是优越的，市场前景是广阔的”。这样的情况下，吉林金圆岂会不成功呢？
有了好的开始，赵辉的信心更足了。计划明年又将在外省进行新项目投资，目前还在考察阶段，基本上在福建、贵州、云南几地进行选择。到时，我们又可以看到金圆大显身手。
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临安金圆
从家族企业到集团化
金圆之所以能有今天的成绩，与企业的集团化管理是分不开的。为彻底从家族企业向集团化转变，
赵辉率先跳出兰溪，将总部迁至杭州，并购买了市中心一幢商务大厦的十一层，作为总部的办公地。这不仅仅是地点的改变，更是一个面向全国的举措，赵辉决心在更大的市场空间寻求发展，在更广阔的平台吸引人才。
他将“成为同行业中最优秀管理型企业”作为企业的目标。而他也正为实现这个目标而努力。
在组织架构上，金圆聘用、引进人才进入公司领导班子，中层主要领导基本上由引进的人才担任。作为一个从兰溪出来的企业，
赵辉不断淡化地方企业和小圈子的特色。公司内部有一个不成文的规定：兰溪人只出不进，同时要求在公司内交流一律用普通话，避免了“本地人”、“外地人”之分。
在人才的使用上，不仅打破了家族企业“非自家人不用”的观点，而且也避免了许多企业论资排辈、文凭至上的常规。全面实施量才施用、能力优先、任人唯贤的人才策略，给学有所专、学有所长的人才一个施展才华的舞台，营造了公平竞争、人尽其才的用人环境。
更重要的是，赵辉知道要想人才引得来、留得住、用得好，光靠高薪不是上策，而是要以心换心、以诚待人。所以，他平时经常注意员工情况，如果员工遇到什么困难会及时给予帮助，也愿意与员工以朋友、兄弟的身份进行交流。让每一位员工在金圆都能感受到不仅前途有保障，而且在人格上得到了尊重、感情上有了依靠。如今总部迁至杭州，赵辉专门在公司附近购买了几套房，给员工们当宿舍。
随着采访即将结束，我们希望赵辉能够针对浙商精神发表一些他的看法。他笑着说：“浙商现在已成为一个品牌，我们要努力做好，对得起这个品牌。”言语虽然简洁，但是可以感受到，赵辉为能成为浙商中的一份子而骄傲。我们也祝愿赵辉和他的金圆再创新的辉煌！
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