天山股份实施6S管理促进清洁生产

　　针对该公司清洁生产的实际情况，“6S”管理推进小组采用专题讲座的形式，邀请管理咨询中心的专家，向全体中层以上领导干部开展“6S”管理生产知识培训。通过系统学习，大家懂得了如何将“6S”管理与清洁生产活动相结合。同时，将培训内容传达到每个员工中，还通过宣传墙报、内部刊物等形式，对“6S”管理生产进行宣传、贯彻，让“6S”管理与清洁生产深入到每个员工的工作意识当中。

　　“6S”管理推进与环境管理方案结合在一起进行推进和实施，取得明显的效果。 经过筹划和组织、预评估、评估、方案的产生和筛选、可行性分析、方案实施、持续生产等7个阶段工作，“6S”管理促进清洁生产产生了明显的效果：(1)生产过程中烟尘和粉尘排放量进一步减少；(2)减少了原材料以及燃煤、水电等的消耗，降低了单位产品的生产成本，为实施持续“6S”清洁生产的后续资金做初步的准备；(3)实施废物的综合利用，为企业带来显著的经济效益，同时为社会创造了一定的环境效益；(4)对企业粉尘的无组织排放进行了有效的控制，避免对周围环境造成影响，树立企业良好的社会形象，减少企业的潜在环境风险；(5)提高了企业职工对于环境保护的认识和对“6S”生产的主观能动性。

　　此外，结合天山股份所属分/子公司主要设备的今年的实际年产量和能源的消耗情况，表明各种主机排放点的排放浓度低于国家标准限值的要求。