宋志平《经营30条》100条金句
“企业家是那种对成功充满渴望的人,企业家是那种在困难中百折不挠的人,企业家是那种胸中有家国情怀的人,企业家是那种永远面向正前方的人。”宋志平老师是优秀国有企业家的典范,在他任期内,带领中国建材集团、国药集团两家资不抵债的央企双双进入世界500强,被誉为“中国的稻盛和夫”。
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近两年我国水泥业已形成内资大型集团、内资区域性企业和外资巨头三分天下的格局。华新水泥董事长陈木森认为,水泥跨国公司对中国水泥行业的投资,不仅带来资金、技术和管理,还为国有水泥企业的资产盘活、重组注入生机。
1999年,华新水泥开始与外企合作,向HOLCHINB.V.公司增发7700万B股。“与外资共处时,既要借鉴别人的长处,也要自己创新,这样才不会丢失自我。”陈木森说,华新水泥在消化吸收豪西蒙公司成功经验的同时,也建立了具有华新特色的企业文化等“八统一”的管理模式。通过规范、统一的管理及运作制度,提高了公司决策和管理的效率,增强了对市场的应变能力,使公司资源综合运用的效率最大化。
陈木森说,在市场集中化程度迅速提高的背景下,外资通过参股介入到这一产业整合过程中,是寻求利润的表现。
对于国际水泥业巨头参股、并购国内水泥企业是否影响水泥产业安全这一问题,陈木森认为,大可不必有太多的担心。国外企业进入,有利于国内水泥工业的发展。水泥行业是国家鼓励外商进入的行业,目前外资所控制的水泥产量份额较小,不超过总量的5%,任何一家外资企业都形不成垄断和全局性影响。
水泥企业积极谋求外资进入,最主要的目的是改善和调整企业自身的资本结构,减少企业在发展过程中的风险。外资股东豪西蒙公司的加入,不但完善了华新水泥的治理结构,也带来了其国际一流的经营管理理念。在外资股东公司的帮助下,华新水泥完成了内部网络技术信息系统建设。
有关专家认为,国内水泥行业应对外资水泥并购,首先要确立明晰的产业发展战略。对外资进入的方式和深度要有明确的界定,避免以牺牲战略利益、长远利益为代价换取眼前利益。其次是积极推进互利共赢的开放战略。在推进产业结构升级、加快国有企业改革重组过程中,更要处理好开放与共赢的关系。
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“企业家是那种对成功充满渴望的人,企业家是那种在困难中百折不挠的人,企业家是那种胸中有家国情怀的人,企业家是那种永远面向正前方的人。”宋志平老师是优秀国有企业家的典范,在他任期内,带领中国建材集团、国药集团两家资不抵债的央企双双进入世界500强,被誉为“中国的稻盛和夫”。
当前,水泥需求下滑严重,为提升市场份额,海螺水泥已经开始加大力度布局混凝土市场,增强终端市场控制力。
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