科华集团：新思路带来新成效

      6月29日，科华集团江西贵溪新世纪公司水泥销售创下建厂以来最高记录：日销4602吨。取得这样的成绩全依靠于新思路带来的新成效。

     “抓管理、严考核、求实效；拓市场、重质量、保品牌”。2006年第一天，集团董事长赵宝忠对贵溪新世纪公司提出新年新的工作思路。公司上下通过学习形成共识：集团赵董事长提出的新思路需要严细管理的执行，只有执行到位的管理，才是最有效的管理。为实现管理上的严和细，该公司董事长赵保钧在年初就与公司生产副总、六大车间和化验室等部门、科室的主要领导签订责任状，再由车间、部门领导与班组，班组与员工层层签订经济责任书，将考核结果与个人经济收入相挂钩，将操作规程、工作责任、质量要求、目标任务一一细化，做到时时有指标、班班有考核、月月有目标；岗位围绕车间、车间围绕生产线、生产线围绕公司总体目标，环环紧扣，丝丝相连。

       围绕节约节俭，加强严细管理。贵溪新世纪公司董事长赵保钧算出的一笔帐让所有员工感到震惊。去年公司全年吨水泥综合电耗为102.97度，今年严细管理之后降到87.35度，与去年相比下降15.62度。2006年旋窑成品磨将出磨水泥55万吨，按每吨下降15.62度的电耗计算，全年可节省8591000度电，每度电价0.54元，电耗就可为公司直接创造经济效益463.9万元。这是一笔巨大的数目，稍有疏忽就浪费掉了，员工们发自内心地感到管理严细的必要性。

       提高工业废渣利用，降低生产成本，提升水泥质量，贵溪新世纪公司强化严细管理与创建资源节约型企业齐头并进。去年吨水泥粉煤灰掺入量为3.5%左右，通过技术创新，今年吨水泥粉煤灰掺入量达到9.6%。