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泉兴集团张宗辉:不要重回恶性竞争的“老路” 珍惜来之不易的行业生态

2021/09/29 13:33 来源:中国水泥网信息中心

山东泉兴能源集团有限公司董事长张宗辉就泉兴集团在执行错峰生产过程中的几点做法和收获展开了分享。......

“自协会推行错峰后,大力营造了健康有序的生态环境,经营效益蒸蒸日上,大家都从中受益。我们要对比实行错峰前后的变化,不要重回恶性竞争的“老路”,珍惜这来之不易的行业生态。”在9月29日举办的山东水泥行业常态化错峰生产工作会议现场,山东泉兴能源集团有限公司董事长张宗辉表示。

9月29日上午,以“落实常态化错峰生产 推进行业碳达峰碳中和”为主题的山东水泥行业常态化错峰生产工作会议在山东济南召开。此次会议旨在持续推进行业供给侧结构性改革、有效压减熟料产能发挥、减少大气污染物排放,加快山东水泥行业碳达峰碳中和步伐,推动行业实现持续高质量发展。

会上,山东泉兴能源集团有限公司董事长张宗辉就泉兴集团在执行错峰生产过程中的几点做法和收获展开了分享。他表示,泉兴集团能够充分认识错峰生产政策的重大意义,严格执行山东省工信、环保相关政策要求,支持山东省水泥协会各项工作,在促进行业健康发展、维护市场秩序和“去产能、强自律、稳增长”等方面发挥积极作用。同时,在错峰生产政策常态化新形势下,泉兴集团已逐步建立了新型生产管理模式。他倡议广大会员企业敬畏政策、明白舍得、自觉自律。

以下为发言原文:

大家上午好!很荣幸受邀参加山东水泥行业常态化错峰生产工作会议。当前,煤炭价格居高不下,全国能耗双控、限电限产正在严格实施,水泥市场充满了变化和挑战。下面,我就泉兴集团在执行错峰生产过程中的几点做法和收获,和大家分享一下,不当之处请指正。

一、讲政治、讲规矩,坚决拥护我省错峰生产政策

泉兴集团水泥熟料总产能位居山东全省第三位,作为水泥大户,同时作为枣庄最大的市直国有骨干龙头企业,泉兴集团能够充分认识错峰生产政策的重大意义,严格执行省工信、环保相关政策要求,支持省水泥协会各项工作,在促进行业健康发展、维护市场秩序和“去产能、强自律、稳增长”等方面发挥积极作用。在贯彻执行错峰生产政策时,泉兴集团始终把“讲政治、讲规矩”放在首位,把“讲诚信、讲大局”摆在前面,坚决拥护上级政策,贯彻政策“不打折扣”,执行政策“表里如一”,言必行、行必果、果必效。泉兴集团水泥市场75%在苏北皖北,我们依然不折不扣地执行山东省协会的统一错峰生产要求,实际每年减少省外市场300多万吨销量,我们没感觉自己吃亏。这两年,泉兴集团在执行错峰生产过程中受益匪浅,员工劳动强度明显下降、安全环保系数明显提升、企业利润增加明显,大家对错峰生产政策越来越认可、越来越支持。

二、算大帐、算细帐,科学规划有序执行错峰生产

凡事预则立、不预则废。按照全年错峰停窑160天计划,泉兴集团组织下属企业开展全面年度预算工作,对产供销、人财物进行全面统筹规划。一是科学安排设备大修、中修时间。对隐患设备和工艺运行状况进行预判,提前组织施工队伍招标、提前备足备件物资,既保障了检修质量又降低了维修成本;二是科学规划产品库存、原材料库存。应对错峰生产带来的价格波动,以“低进高出”为导向,在原燃材料淡季加大物资储存量,在错峰停窑前加大产品库存量,充分发挥库存效益;三是科学调剂员工劳动时间。利用冬季错峰尤其是春节期间,安排员工执行年休假和日常加班的调休,既保障了员工的合理休息,又有效控制了人力成本,员工满意度、幸福感得到提升。

三、早谋划、早投入,加快建立新型生产管理模式

在错峰生产政策常态化新形势下,泉兴集团已逐步建立了新型生产管理模式。一是形成“高质量停窑”新理念。“停窑不停工”,充分利用停窑间歇期,组织设备检查维修,保障设备可靠性。今年以来,下属企业七条生产线有效运转率均达到99%以上,做到高质量检修、高质量运行,形成了“高质量停窑”新理念;二是“见缝插针上项目”。推动绿色工厂、绿色矿山建设,提高安全环保档次。加大技改投入,更新生产线工艺装备水平。当前,下属企业泉兴水泥正在推进2条2500生产线产能置换项目,申丰、沃丰水泥正在推进实施生料磨改辊压机等技改项目;三是“腾出时间练本领”。利用错峰时间,下属企业组织了多场次、多专业、多形式的员工培训,组织了修旧利废、技能比武和创新评比等活动,既提高了员工综合素质,也提高了企业综合管理水平。

总之,在省水泥协会的统一领导下,在各会员单位的共同努力下,错峰生产政策的执行给行业、企业带来的经济效益、社会效益是显而易见的。在这里,我倡议广大会员企业: 

一要敬畏政策。严格落实工信部、生态环境部《关于进一步做好水泥常态化错峰生产的通知》和省工信厅、生态环保厅《关于严格落实水泥常态化错峰生产的通知》精神。同时,要自觉维护协会的权威,遵守协会的制度,执行协会的决议,最大限度发挥行业协会的作用。

二要明白舍得。水泥是资源型行业,要认识到,通过错峰生产从“量本利”走向“价本利”,使有限的资源发挥更大的效益,有舍更有得。实行错峰前,行业竞争无序,企业普遍亏损,有些经营难以为继;自协会推行错峰后,大力营造了健康有序的生态环境,经营效益蒸蒸日上,大家都从中受益。我们要对比实行错峰前后的变化,不要重回恶性竞争的“老路”,珍惜这来之不易的行业生态。

三要自觉自律。没有行业利益就没有企业利益。我们有的会员企业在执行国家有关政策时打折扣、搞变通、投机取巧、占便宜,甚至拒不执行,破坏了行业生态,损害行业整体的利益。我们呼吁:全体会员企业执行错峰停窑,首先要做好自己,加强自律,主动执行,同时也要相互监督,敬畏督察,共同营造山东省良好的水泥行业生态。

最后,愿大家携起手来,在省厅、省协会带领下,为促进山东水泥行业实现高质量发展共同努力。

编辑:敖思

监督:0571-85871667

投稿:news@ccement.com

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