江西：贵溪新世纪自主创新铸优势
2006-05-25 00:00
走活体制创新、技术创新两盘棋，铸就企业和产品竞争优势。江西贵溪新世纪水泥有限公司认真贯彻集团赵董事长新年对公司提出的工作思路，努力提升执行力，生产经营步入良性循环的发展轨道。
创新管理体制，实行目标考核。该公司对中层骨干进行岗位调整，并与职能科室、生产车间签订责任书，奖勤罚劣、多劳多得，使干职员工生产工作积极性得到充分调动。为提升企业的核心竞争力，公司组织技术人员进行科技攻关。今年一季度，旋窑生产线立磨生粉、煅烧熟料、成品水泥磨的台时产量比去年同期增加１４．４１吨，９．７７吨和４．８４吨；吨电耗降低６．０２度、４．５４度和４．４４度。三月份，吨水泥粉煤灰掺入量达８．７％，比去年同期增加５．２％，发展循环经济，降低生产成本。
目前，江西贵溪新世纪水泥有限公司对经济责任制考核方案进行修改完善并全面付诸实施，３２．５等级吨水泥综合电耗力争控制在８３度以内，４２．５等级吨水泥综合电耗控制在９３度以内。（中国水泥网 转载请注明出处）
创新管理体制，实行目标考核。该公司对中层骨干进行岗位调整，并与职能科室、生产车间签订责任书，奖勤罚劣、多劳多得，使干职员工生产工作积极性得到充分调动。为提升企业的核心竞争力，公司组织技术人员进行科技攻关。今年一季度，旋窑生产线立磨生粉、煅烧熟料、成品水泥磨的台时产量比去年同期增加１４．４１吨，９．７７吨和４．８４吨；吨电耗降低６．０２度、４．５４度和４．４４度。三月份，吨水泥粉煤灰掺入量达８．７％，比去年同期增加５．２％，发展循环经济，降低生产成本。
目前，江西贵溪新世纪水泥有限公司对经济责任制考核方案进行修改完善并全面付诸实施，３２．５等级吨水泥综合电耗力争控制在８３度以内，４２．５等级吨水泥综合电耗控制在９３度以内。（中国水泥网 转载请注明出处）
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