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冀东水泥于2009年扮演了“白武士”的角色，出手拯救了徘徊在破产边缘的ST秦岭，此后施展了一连串救援行动救活ST秦岭，目的为了利用ST秦岭为平台布局陕西市场。
ST秦岭是我国中西部地区水泥行业的龙头，地处矿产资源丰富的秦岭山脉，具有得天独厚的资源优势，且自备石灰石矿山，又靠近煤矿。
公司于8月10日发布中报，报告期内，公司由盈转亏；实现营业收入3亿元，同比减少1.15亿元，降幅27.17%;利润总额-2610 万元，同比减少5202 万元。2011 年上半年归属于母公司所有者的净利润-2554.84 万元，同比减少5194.10 万元。
报告期内公司亏损的原因为市场竞争激烈，陕西省的水泥价格在低位运行，大宗燃料、原材料价格上涨以及公司的生产线部份进行技术改造。
白武士出手拯救ST秦岭
白武士的定义为：向一间垂死的公司提出收购，该公司可能严重负债、甚至可能已经破产。在这个情况下，白武士收购这间公司要承受很高的风险。收购后，白武士会重组该公司，或与该公司合并。
尽管ST秦岭是陕西水泥市场的一个老牌企业，但由于管理不善和包袱太重，经营一直处于严重亏损状态。ST秦岭在2006年~2009年的净利润为2006年-1.77亿、2007年0.16亿、2008年-3.33亿、2009年-3.08亿，因此ST秦岭也四处寻找买家，最终选择了冀东水泥。以下为冀东水泥对ST秦岭的施救过程：
2009年8月23日，冀东水泥与陕西省耀县水泥厂签订《股权转让协议》，以总价款3.34亿元和每股转让价5.33元购买陕西省耀县水泥厂持有的秦岭水泥6266万股股份，占秦岭水泥总股本的9.48%.
由于秦岭水泥严重亏损，不能清偿到期债务，被债权人铜川市耀州区照金矿业有限公司申请重整，铜川市中级人民法院于2009年8月28日正式裁定秦岭水泥重整。冀东水泥受让ST秦岭全体出资人让渡的1.28亿股权（占秦岭水泥总股本19.52%）；并承诺为ST秦岭提供担保贷款，保证继续录用2500名员工，未来拟注入资产到ST秦岭、该资产以2010年的净利润不低于人民币2亿元等条件。
截至2010年12月31日，冀东水泥持有秦岭水泥1.9亿股，占秦岭水泥总股本的29%，为秦岭水泥第一大股东。
截至2011年5月，秦岭水泥共有董事9名，其中冀东水泥占有4个名额，秦岭水泥正式被冀东水泥全面控制，并纳入其子公司，往后秦岭水泥的部份经营合并到冀东水泥的财报里。
对ST秦岭的经营全力协助
冀东水泥成为大股东和获得对秦岭水泥的控制权后，不是为了马上把秦岭水泥分拆变卖，而是为了增强公司在陕西水泥市场的竞争力。目前冀东水泥主要发展华北、东北、西北地区的水泥业务，从它上半年的报表来看西北地区（陕西）的竞争力是最薄弱的，这就是入股的原因。
从ST秦岭的报表中也看到，冀东水泥为ST秦岭向银行担保贷款和资金拆借，在融资方面为ST秦岭提供了大量的支持。采购方面ST秦岭的水泥袋、熟料全部从关联公司采购，其它设备、劳务支出也是关联交易占了大部份；如果没有众多采购上的关联交易“支持”，ST秦岭的业绩可能亏损更严重。
投资方面，秦岭水泥在新建一条日产4500吨水泥熟料生产线，冀东水泥为该生产线的建设提供委托贷款或担保，该项委托贷款或担保不超过5 亿元；报告期内项目进度为30%，目前这条生产线也是ST秦岭寄予厚望的投资项目，公司希望该生产线投产后能扩大产能和产生规模效益，扭转亏损的局面。
此外，最让投资者期待的，就是冀东水泥此前承诺的公司在陕西省的水泥资产以定向增发的方式注入秦岭水泥，以解决上市公司同业竞争问题，并提高秦岭水泥盈利能力。公司承诺拟注入资产 2010 年的净利润不低于人民币2亿元。
可以看出冀东水泥在一步步的把ST秦岭打造成公司在陕西地区的主要业务平台，并利用公司的资金优势、管理优势、采购平台优势对ST秦岭进行整合。在这样强有力的支持下，ST秦岭尽管目前亏损，但未来的经营应该是乐观的。
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8月30日，悬挂着 “助力灾后重建 吉林金隅冀东义不容辞”“吉林金隅冀东与舒兰市携手同心，共度难关”等标语横幅的水泥运输车辆，满载着冀东水泥人的爱心，抵达舒兰市受灾乡镇。冀东水泥吉林环保公司与舒兰市政府完成交接。目前，1000吨水泥已经陆续发往舒兰市受灾乡镇，积极驰援舒兰灾后重建。
辽宁金中合资公司成立后，按照股东双方的战略要求，立足辽宁，开展水泥行业整合工作，现已完成双方在辽企业的尽职调查及审计评估现场工作，其他各项前期准备工作正在稳步推进中。
中国水泥工业正经历着供给侧结构性改革的历史阶段，行业将进入一个以减量、分化、整合为特征的深度调整期。
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