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王重：预制混凝土桩行业发展五大问题与建议
2011/04/26 00:00
来源：CCPA
2011年4月14日下午，中国混凝土与水泥制品协会预制混凝土桩分会正式成立，同期组织召开了预制混凝土桩行业可持续发展论坛。......
研讨会主持 王重
2011年4月14日下午，中国混凝土与水泥制品协会预制混凝土桩分会正式成立，同期组织召开了预制混凝土桩行业可持续发展论坛。
国家十二五对水利、铁路、公路、保障房等建设的投资规划给预制混凝土桩行业带来广阔发展空间，今年管桩行业发展势头迅猛，管桩产品供不应求。预制混凝土桩行业可持续发展论坛，邀请到了政府部门、行业的专家学者就政策导向、管桩应用、技术问题等方面做了精彩的报告。会议尾声，研讨会主持王重对预制混凝土桩行业的发展提出了几点建议：
一 企业要做自动化生产线
今年，很多企业又陷入招工难的困境。与往年相比，“用工荒”问题更为严重。很多企业的回厂率只有60%。也就是说春节回家100个人，回厂的就只有60个人，直接导致人力成本上升。比如通过网络发布招聘信息，招一个大学生，薪水2000元一个月，会出现很多应聘者。但是要招一个工人，3000元都招不到。特别是上海，更为严重，农民工少于3000元，基本是招不到工人的。这给混凝土行业敲响了警钟。目前混凝土行业存在的问题是劳动强度高、劳动环境又差。所以现在的80后，90后很少投身这个行业。这就要求企业要做自动化生产线。企业只有改善劳动环境，才能解决“用工荒”这个问题。
二 加快技术进步，才能推动行业发展
与国内相比，日本的一些管桩厂，早在二十年前，就基本做到半自动化，现在基本已经全自动化。在日本，昂贵的劳动力是推动日本混凝土业发展的一个重要因素。严格的8小时工作制迫使厂家使用更先进的设备和技术，提高工作效率。相比之下，我国这么多管桩厂，已建成的全自动厂还没有，浙江有半自动的厂，引进了韩国的设备和一些吊具。而正在筹建的全自动厂，建成之后，只需要21个人就可以完成工作任务。随着全自动厂数量的增加，整个行业的水平将会有质的飞跃。
三 加强企业自律
现在偷工减料极其严重，为什么管桩的信誉度越做越差呢？企业老板要提高利润的占有率，那么就要在产品上下功夫：怎么用料少，怎么用料精细，怎么用最低的价钱做出产品。这样做直接导致产品质量下降，从而丧失信誉度。一个企业要有合理的利润，否则对企业发展不利。王重在会上说“各地应该联合起来搞一个行业自律的组织。解决两个问题：一个是市场的价格问题，一个是产品技术问题。这两方面抓到了，这个产品也就是做好了，那么市场就对这个产品有了信任度。若干年以后，即使个别产品出了问题，这个产品不会垮掉，这个行业也不会垮掉。所以说，企业自律是一个非常要紧的一件事情。”
四 企业的发展动向
全国去年管桩生产总量为3亿米，建华以1.1亿米居首。其中，建华、三和、浙东，三家企业的生产量总和接近全国总产量的60%。我国是全球最大的管桩生产国，但是生产水平还停留在20年前引进这个项目的水平。王重认为过去的20年里，只有产量提高了，但产品质量并没有提高。他说“产品质量是摆在各个企业家肩上的一个重担。提高产品质量单纯的靠行业呼吁是没有用的，要靠企业家更多的投入才能把把产品做的更好。”
五 目前存在的市场问题
最后，王重总结说：“现在我用一句文化大革命的话来讲呢，叫‘全国山河一片红’，全国都面临供不应求的市场形势。这是很危险的信号。现在大家过的很舒服，别人拿钱等你买桩。也可能就会哪一天开始就没人要桩了。为什么呢？现在国家在宏观调控，在打压房产市场。这个市场如果一打压的话，桩到哪里去？企业盲目的投产，盲目的签合同，是一个不正确的方向。正确的方向，不是投产，而是把生产线改造的更好。这样的话，企业更能适应市场的波动。给大家提这个问题就是为了使大家更好的对自己的产业有一个认识。”
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