浅论商品混凝土企业的创新管理

　　1.  深化成本管理 “质量求生存，管理求效益”

　　企业内部成立成本管理中心，制定成本管理办法，并由总经理、试验室主任、收料室、财务室组成的原材料采购小组，每月根据市场行情，对采购的原材料进行定价。定期开展经济分析，将实际成本与目标成本进行对比，分析存在的差异，及时对问题进行调整，控制和降低各项费用开支，实现利润最大化。

　　2.  加强合同管理

　　企业应建立科学、规范、合理的合同评审管理制度，成立合同评审小组，由法务办、经营负责人、总工程师、总会计师组成。合同签订前，应由合同评审小组对其进行严格、细致的评审，对其条款进行分析、研究，确保合同的可行性及操作性。在履行过程中要规范化、程序化管理。凡因对方违约，应马上组织协调，严重的应中止合同，追究对方违约责任，将企业风险降到最低。

　　3.   技术创新

　　只有不断通过技术创新来降低产品生产成本。近年来，嘉兴地区的天然砂受环境影响，价格猛涨，为此，公司利用人工砂、碎屑与特细砂优化组合，生产出和易性、耐久性好的高强绿色混凝土，不但废资源综合利用，而且大大降低生产成本。所以要敢于创新，不断通过试验、研究推广新产品、新技术、新工艺。

　　4.   创新的绩效考核

　　针对企业实际，建立目标管理考核体系，健全激励和约束机制，实行经营者资产经营责任制，以资本收益率、经营效益、安全质量、应收款、劳动纪律、环境卫生等为主要考核指标，董事会与总经理订立年度《经营责任书》，总经理分别与经营班子成员签订《经营管理责任书》，经营班子的收入分配与经营业绩直接挂钩，这样，大家相互监督、相互制约，增强企业的凝聚力。

　　5.   结语

　　企业的创新管理关键是经营者持之以恒的贯彻与落实，这样不仅可以提高企业的整体管理水平与企业的凝聚力，使企业获得更好的经济效益与社会效益，增强企业的市场竞争