邹红兵调研国投鱼峰:督导降本增效,强调目标、队伍与安全底线建设
国投鱼峰集团总经理邹红兵调研时强调降本增效,肯定节能工作,要求团队咬定目标,加强市场开发,优化生产流程,降低成本,提升效益。同时注重队伍建设,加强安全管理和纪律教育,确保廉洁从业。
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该工程全长55.01Km,总投资6.7亿元,共分两期实施。一期工程沁阳至孟州段24.835Km,2007年4月3日开工建设,于同年11月15日建成通车。二期工程常平至沁阳段30.175Km,2008年3月1日开工建设。该工程K0+000-K11+900为山区段,采用三级公路标准;其它路段全部采用一级公路标准,路基宽24m,路面宽23.5m,设计时速80Km/h。全线构造物设计荷载为公路Ⅰ级标准,共设大桥1223.68m/3座,小桥108.16m/4座,涵洞1542.94m/54道。路基、路面主要工程量为:路基挖方13万m3,路基填方57万m3,路面底基层42万m2,路面基层45万m2,水泥混凝土路面11万m2,沥青混凝土路面44万m2。
常付线是晋煤外运的重要通道之一,同时也是河南省的一条重要干线公路。常付线焦作段的升级改建,对加强焦作与周边地区的联系,实现优势互补,缓解晋煤南运、东调的交通运输紧张状况,加快沿线旅游业的发展都具有十分重要的意义。自开工建设以来,业主单位焦作市公路管理局高度重视工程的组织协调,努力克服时间紧、任务重、建设资金紧张等困难,严格程序抓质量,安全生产保进度,如期高质量地完成了全线工程建设任务。工程建设中,该局科学组织、精心安排,并创造性地在全线开展了“立足岗位做贡献,我为公路添光彩”工程劳动竞赛,比质量、比进度、比节能、比创新、比管理、比安全,奖惩分明,兑现及时,大大加快了工作进度。在工程质量上,该工程全面推行工程质量责任终身制和追究制,制定和完善了界线清楚、责任明晰、横向到边、纵向到底的“四级公路建设质量责任体系”,将质量责任与岗位责任制相结合,细化和落实到每一个参建人员身上,形成“人人讲质量、人人抓质量”的良好风气,从而确保了全线工程质量的万无一失。
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国投鱼峰集团总经理邹红兵调研时强调降本增效,肯定节能工作,要求团队咬定目标,加强市场开发,优化生产流程,降低成本,提升效益。同时注重队伍建设,加强安全管理和纪律教育,确保廉洁从业。
广西兴安海螺参与端午赛龙舟活动,展现激烈竞赛;各地海螺水泥公司组织包粽子等活动,传承端午文化;同时,海螺人开展慰问活动,传递温暖和节日祝福。
台泥公司广安厂举办亲子绘画比赛,增强亲子互动,孩子们用画笔展现对水泥工厂的理解,感受父母工作的辛勤。华蓥厂则在六一儿童节向溪口小学捐赠学习用品,鼓励孩子们努力学习,成为国家栋梁。两厂活动旨在培养孩子们的创造力和感恩之心,传承爱心与知识。
冀东水泥组织志愿者在各地开展“助力高考”活动,为考生和家长提供清凉饮料、应急药品和考试文具等支持,以实际行动为高考学子加油鼓劲,祝愿他们金榜题名,梦想成真。
水泥行业将实施节能降碳专项行动,目标是提升能效,减少碳排放。措施包括:推广先进技术,优化生产过程,发展循环经济,促进绿色建材应用,以及加强政策引导和法规建设。该计划旨在推动水泥产业绿色转型,助力碳达峰、碳中和目标的实现。
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