徐永模:混凝土产业 水泥企业发展必由之路

徐永模会长曾在“2008第二届中国水泥投资高峰论坛”发表专题演讲

　　在“2009第三届中国水泥投资高峰论坛”即将到来之际，中国建材联合会副会长徐永模就中国水泥与混凝土行业的发展问题接受中国水泥网记者专访时指出：“进入混凝土产业是水泥企业可持续发展的必由之路”。

　　徐永模说：“从目前的统计数字来看，全国水泥总产能已达到17亿吨，且还在继续大量增长。在区域市场上，一些地区即使在我国经济仍处在高速发展时期也还是出现了明显的产能过剩，新型干法水泥的快速发展使得水泥企业之间的“同质化”现象日益突出，一旦市场需求发生变化，竞争将会变得非常严酷。人无近忧，必有远虑。随着基本设施逐渐完善等因素，水泥需求将逐渐从高位下降，这是必然的，对于不同区域来说这只是一个时间问题。实际上，在一些地区，水泥业内的竞争正在从一边倒的淘汰落后“运动”逐步向新型干法水泥企业之间的生存竞争转变。”

　　徐永模指出，作为上游的原材料产业，水泥不能引领下游市场，其发展受益于投资也受制于投资！从水泥投资的情况来看，一些区域市场供大于求的局面正逐渐形成。因此，水泥企业要生存和发展，根据自身情况向上、下游产业链延伸是必然选择。世界上的跨国水泥公司，包括拉法基、HOLCIM、海德堡、CRH、意大利水泥等，没有不做混凝土的。

　　徐永模认为，水泥企业进军混凝土市场具有四个优势：首先是资源优势。由于水泥企业一般拥有矿山资源，可以在水泥和骨料等混凝土原材料上实现自供，因而降低生产成本，提高了其价格竞争优势。其次是熟悉客户，由于水泥市场和混凝土的客户市场基本一致，都是服务于工程建设，因此，从市场营销来说，并不增加太多成本。第三是市场需求信息的获取。水泥企业进入混凝土产业，有利于直接了解工程建设对水泥材料的需求变化。所谓“春江水暖鸭先知”，根据市场需求的发展，水泥企业可以对水泥粉磨工艺进行相应的改造，实现柔性生产，使水泥与混凝土的生产相互协调，提高竞争力。第四是资本优势。混凝土的投资门槛相对较低，水泥企业完全有能力依靠自身的资本实力进军混凝土市场，通过协同自己的资源优势和客户资源，迅速发展。实际上，国内一些大中型水泥企业正式通过高调进入，从无到有，实现快速发展，例如金隅集团。

　　徐永模说，水泥企业要充分认识混凝土产业的特点，做好市场调研和战略准备。水泥企业进入混凝土市场可以通过以下两种方式：一是在自己区域市场内的二、三线城市建设新的搅拌站，特别是那些商品混凝土不发达的城市。对于那些自己区域市场内的一线城市，那些必须要占有一定市场份额的重要城市，水泥企业作为市场后进者，可以充分发挥资本及资源优势，合作共赢，或者采用竞合的方式，进行联合重组，短期内迅速形成产能规模和市场网络。

　　徐永模指出，从跨国水泥集团发展的经验来看，水泥企业延伸产业链不仅可以降低企业的运营风险，降低营销成本，且能延伸价值链，支撑主业的发展；而从中国目前的混凝土行业发展实际情况来看，目前是小企业多，产能过剩，市场竞争混乱，欠款现象严重，此种现象造成许多水泥企业因此望而却步，但这恰恰说明市场需要有实力的企业集团对当地的商品混凝土产业进行整合，提高产业集中度，规范市场竞争行为。这方面，水泥产业结构调整，提高生产集中度的经验也可以借鉴。

　　由中国水泥网与中国混凝土与水泥制品协会联合主办的“2009第三届水泥投资高峰论坛”将于6月7日在北京鸿坤国际大酒店如期举行。与本次大会同期在北京举行的还有“第二届国际自密实混凝土大会”（6月5日至7日）、“中国混凝土与水泥制品协会预拌混凝分会成立大会”（6月6日）及“第一届中国预拌混凝土技术交流大会”（6月6日）。届时中国建材联合会副会长徐永模将与众行业专家、领导一同出席本次大会，并就“当前经济走势国家宏观措施对水泥与混凝土行业的影响”、“ 国家水泥混凝土产业政策的演变与前瞻”、“水泥与混凝土产业链结的战略思考”等议题发表专题演讲。更多内容敬请关注“2009第三届中国水泥投资高峰论坛”。