三一董事长今年只领一元年薪

　　三一集团总经理向文波2009年1月16日宣布，集团董事长梁稳根2009年只领1元年薪，全体董事降薪90%，集团高管降薪50%，而对于普通员工，集团承诺“不裁员、不减薪、不接受员工降薪申请”，并出台“千亿特别奖励”政策激励员工。

　　一元年薪的蝴蝶效应

　　全球金融危机愈演愈烈，美国、欧洲以及其他地区不断传来企业高层大降薪或者董事长、总经理领一元年薪甚至零薪酬的消息。在国内，虽然有个别国有重点企业高层表示过将降低高层薪酬，但是，像三一集团高层这么大幅度的降薪措施并没有出现过。

　　三一董事长梁稳根2009年拿一元年薪，一些人士表示赞赏，甚至呼吁不要让“一元薪酬”在中国成为孤本，结果据说搞得不少企业老总也纷纷表示要效仿实行“一元年薪制”。

　　而今，金融危机仍然肆虐，迫于舆论压力，保险业巨头美国国际集团首席执行官爱德华·利迪2009年的年薪只有一美元。紧随其后，美国汽车工业“三巨头”——通用、福特和克莱斯勒的首席执行官也先后表示，将接受一美元的年薪待遇，以“显示携同公司共渡难关的决心”。

　　诚然，苹果公司的创始人乔布斯为重振公司拿过“一元年薪”;享誉全球克莱斯勒的李·艾科卡为拯救企业拿过“一元年薪”,但是这些商业传奇的关键不在于“一元”而在于“一元”背后企业明确的战略和高效的执行。

　　那么梁稳根“一元年薪”幅度之大，令人叹为观止的背后又有怎样的“谋略”?

　　三一是民营企业，梁稳根、向文波等是注资人。从这次他们降薪看，他们是有责任的民企。他们承受的压力可以想象是非常大的。首先是社会压力，其次是经营压力，社会压力是不能减员增效，经营压力是降低成本，增加效益，经营不好，将破产(没有其他的注资来源)。

　　在全球金融危机席卷世界，导致国际巨头相继破产，知名企业大幅裁员的时候，三一集团能够做出“不裁员、不减薪”的承诺，已经是对国家和员工做出巨大的贡献了。在这个承诺的基础上，再来一个董事长一元年薪的承诺，无疑是与党和国家休戚与共、共克时艰的一种强有力的回应。希望三一集团高层大幅降薪能够引发蝴蝶效应。

　　一元年薪的承诺犹如一声惊雷巨响，响彻在那些心安理得地拿巨额年薪的企业高管们的耳边。是见钱眼红，见利忘义，不顾社会舆论，被指着脊梁骨，继续享受天价高薪，还是根据业绩、经营状况、中国国情、社会舆论、国家金融危机的大背景，自动自发降低薪酬?社会大众、广大股民、全体员工眼睛都在盯着。

　　三一集团董事长的“一元年薪”或许有人表示怀疑，说是梁稳根在作秀。作秀也好，忽悠也罢，至少有的公司老总是断定做不出来的!

　　而肩负着三一集团近3万名员工的生存责任的梁稳根和集团董事会在全球金融危机面前表现得镇定自若，他们没有忘记与公司患难与共的员工，没有忘记员工是公司的一笔财富，这笔财富是多少钱也买不来的。

　　想想那些在企业效益好的时候，大肆侵吞国有资产和企业利益，效益出现严重下滑的时候，首先想到的不是给自己降薪，而是给员工降薪，甚至裁员。和这样的企业高管们相比，不容置喙，梁稳根会得到他的员工们尊重的，三一集团会在这场金融危机中挺过难关。因为他的背后有一股无形的力量，在为三一推波助澜。这股力量就是三一高管对员工的忠诚和三一员工对高管的尊重和对事业的执着追求。

　　勇立潮头搏激浪

　　在波谲云诡的经济大潮中,是否裁员,是否降薪,这是经济危机面前企业家两难的选择。

　　由于金融危机刚刚开始，2009年可能成为新世纪以来中国经济最为困难的一年。然而令人欣慰的是，危难之中见真情，近段时间，8000余名三一员工心思回报、心怀感激，主动向公司递交了减薪申请，希望与公司同舟共济，共度时艰。在利益与责任面前，普通的三一员工也做出了温暖的选择。

　　阳光打在脸上，温暖留在心头。三一面对金融海啸的滔天巨浪，公司董事会经慎重研究后，向员工郑重承诺"不裁员、不减薪",正式提出了“不接受普通员工降薪”的决定。一石激起千层浪，之前无数外界的猜疑此刻烟消云散。一种感动如冬日暖阳，在心间流淌。

　　市场萎缩、销售吃紧、资金链断裂，一些如雷贯耳的大公司开始大幅裁员、降薪甚至破产倒闭。比经济衰退更严重的是，担心、忧虑、不安的情绪在人群中弥漫。

　　三一顶着外部经济环境的巨大压力下，正步入国际化的三一不可避免地受到寒流的侵袭，如果没有果断的措施，敢于担当的铁肩，这个冬天会在人们焦躁的担忧中延长。

　　俗话说得好，“员工的心，是企业的根” “留住人才，留住希望”三一董事会做出的“三不”决定，将“减员增效”变为“稳员增效”，不仅打消了员工心头的顾虑，更增强了企业的凝聚力、战斗力和向心力。在同时出台的其他决定当中，我们能够看到公司对未来坚定的信心。“冬天来了，春天还会远吗?”此刻，这句耳熟能详的诗句也许最能表达三一人的心声。

　　古语云“不谋全局者不足谋一域”，能谋全局者又岂能被一域所迷惑?在全球裁员、降薪大潮涌动之时，三一董事长梁稳根和全体董事们独立潮头，勇于担当，体现的是一种洞察全局的智慧和勇气，更是一种温暖的人性关怀。

　　“千亿特别奖”

　　“三一怕的不是缺钱，而是怕缺共度危机的信心。出台这个政策(“千亿特别奖”)，我们更多的是想让全体员工坚定信心度过这场危机。”三一重工总裁向文波曾在不同的公开场合声称，这轮危机是三一的“史上最佳机遇”。

　　如何留住员工为企业长年效力?三一方面于近日设立了“千亿特别奖”，被外界称为“金手铐”奖。

　　梁稳根说，设立“千亿特别奖”，就是要让所有三一人记住，在百年一遇的危机面前，他们与公司齐心协力，共度难关，投入了三一事业，而这种举动是能载入三一发展史册的主人翁精神体现，是值得尊敬、值得感谢、值得纪念、值得奖励的。

　　在不裁员、普通员工不降薪的基础上,三一做了些储备过冬措施。据悉,2009年三一普通员工以及高管人员的年终奖,将在2008年的基础上有不同程度的下调,而员工可以选择适当放弃年终奖。

　　但这并不意味着三一员工年终奖的缩水。三一高层表示,在公司最困难的时候,三一人与公司共同进退。减少的年终奖将当作员工借给公司的发展资金,到公司实现1千亿元时,三一将设立“千亿特别奖”,对员工进行10倍的奖励。也就是说，如果今年某普通员工的年终奖为2000元，其今后可享受的“千亿特别奖”为2万元。

　　按照三一集团的规划，公司计划在2012年实现销售1千亿元以上，力争进入世界500强。初步估计,到三一实现销售1千亿元,公司将多拿出近5亿元,奖励在经济危机中为公司发展做出特别贡献的员工。这其中还不包括对员工主动放弃年终奖的奖励。据悉,三一将在春节后印发感谢函,发放到员工手中。而公司销售过千亿元时,只要员工仍在三一工作,就可凭感谢函获得奖金。

　　在金融危机面前，三一人与公司同进退。向文波希望“千亿特别奖”的设立，让大家记住金融危机这个特殊的历史时期，成为三一故事中精彩的一章。

　　无论是梁稳根只拿一元年薪，还是全体董事降薪90%，抑或设立“千亿特别奖”，这正是三一文化精髓的最佳诠释：“国家之责大于公司之利”，以及三一创业者们一句朴实的话语——“心存感激，产业报国”。

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　　梁稳根：重工世界追梦人

　　三一集团董事长梁稳根，是经过市场洗礼而成长起来的成功企业家，在很多人眼里他都是个谜。

　　他，从一名大学生，到年销售额60亿元，市值620多亿元的上市公司董事长，业界说他是“创业英雄”;他，带领三一重工冲刺“中国股改第一股”，学者称他为“改革英雄”;他，把66米世界最长臂架泵车，写入吉尼斯世界纪录，同行赞他是“创新英雄”;德国一位制造商赞叹说：这个男人是管理英雄!而他自己却称：“我是大个体户!”

　　说到梁稳根的梦想，就是三个一：“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”。就是这个梦想，让梁从当年一个国有企业的体改办主任，变身为中国最大的重工民营企业董事长。他说，“任何伟大的成功都不会降临到一个安于现状、不思进取的人身上，它只会落到那些敢于梦想、敢于创新的人身上。”在这个信念下，历经19年的励精图治，梁稳根终于打造了一个在多个领域都堪称第一的民营企业——三一集团。

　　三一集团是全国第一家进入重工制造领域的民营企业，是国内第一个拥有了计算机控制的砼泵流水装配线、压路机流水装配线，成为中国第一家砼泵出口企业。三一重工造出66米泵车打破世界纪录。

　　迄今为止，三一是全球最大的混凝土机械制造商，产品出口东欧、中东、南亚、非洲。