[调研]水泥企业最新调研纪要（4.30）
4月中旬前后，长三角地区大面积推涨水泥价格，实际落实情况如何？中国水泥网水泥大数据研究院对浙江、江苏部分水泥企业进行调研，了解具体情况，主要内容如下......
金隅水泥暖意融融
2009/03/18 00:00
来源：中国建材报 贺路启
......
今年1~2月份，水泥销售量、混凝土销量、主营业务收入均超额完成计划指标
寒冷的早春时节，金隅水泥板块春潮涌动，给人带来了惊喜和感动。今年1~2月份，水泥销售量、混凝土销量、主营业务收入均超额完成计划指标，分别为去年同期的106.6%、162.7%、126.9%。金隅水泥整体经济发展呈现出“运行稳健、结构优化、质量提升”的特征，跃入人们视线的是一片新绿的春色。
受国际金融危机影响，国内部分地区水泥销售不热，市场需求减弱。金隅水泥板块生产、销售都面临严峻的形势，这主要表现在：住房销售低迷，房价涨势逐步回落，房地产市场进入调整阶段，对水泥需求明显减量；河北区域产能集中释放，供大于求的矛盾突出；水泥产业上下游资金紧张，开复工项目比去年同期明显下降；市场竞争异常激烈，来自大水泥集团的区域市场争夺白热化……不利的市场环境，令许多水泥企业叫苦不迭。
金隅水泥逆势而上，最大限度地消化增支减利因素，扩大市场和盈利空间，其主要措施有：一是水泥事业部落实集团中期发展规划中关于水泥产业实施方案，加快“走出去”战略实施，决策层超前谋划、科学决策、严密组织、快速反应，形成了积极的应对方案。早在去年下半年，水泥事业部就接连召开了水泥板块“应对危机”专题工作会议，就“保增长”的课题进行了深入研究，探讨“国家拉动内需的基建投资启动后，在多大程度上减缓房地产投资开工面积快速回落带来的负面影响”，并有针对性地制定了实施方案。水泥公司也于年前召开了工作会，明确了2009年工作重点；二是认真贯彻董事长蒋卫平岁末年初来水泥板块考察指导工作时的讲话精神，进一步强化产业布局，加强对市场及营销全过程的控制，在原有布局的基础上寻求新的突破，面对水泥市场需求严重下降的恶劣环境，做好了吃大苦、受大累、打硬仗、过艰苦日子的充分准备；三是发挥供应、销售一体化优势，形成联动机制，通过降低采购成本为销售创造更大的价格空间，增强市场竞争能力；四是积极调整区域营销策略，既抱“西瓜”又捡“芝麻”，全力抢抓区域重点工程，下大力拿“国家订单”，牢牢锁紧已经开工和即将开工的重点工程，同时以扩大销量为中心，深度开发市场商机，迅速搭建覆盖广大农村的营销网络，推出民用产品，扩大目标市场；五是以“提升水泥板块的组织管理水平和市场拓展能力”为课题，努力降低成本，开拓市场，提高运行效率，同时开展客户调研，了解客户需求，对重点工程跟踪服务，提升品牌形象；六是合理安排生产、设备检修、技术改造项目，加强环保管理与质量管理，为水泥市场启动做好充分准备。
（中国混凝土与水泥制品网 转载请注明出处）
寒冷的早春时节，金隅水泥板块春潮涌动，给人带来了惊喜和感动。今年1~2月份，水泥销售量、混凝土销量、主营业务收入均超额完成计划指标，分别为去年同期的106.6%、162.7%、126.9%。金隅水泥整体经济发展呈现出“运行稳健、结构优化、质量提升”的特征，跃入人们视线的是一片新绿的春色。
受国际金融危机影响，国内部分地区水泥销售不热，市场需求减弱。金隅水泥板块生产、销售都面临严峻的形势，这主要表现在：住房销售低迷，房价涨势逐步回落，房地产市场进入调整阶段，对水泥需求明显减量；河北区域产能集中释放，供大于求的矛盾突出；水泥产业上下游资金紧张，开复工项目比去年同期明显下降；市场竞争异常激烈，来自大水泥集团的区域市场争夺白热化……不利的市场环境，令许多水泥企业叫苦不迭。
金隅水泥逆势而上，最大限度地消化增支减利因素，扩大市场和盈利空间，其主要措施有：一是水泥事业部落实集团中期发展规划中关于水泥产业实施方案，加快“走出去”战略实施，决策层超前谋划、科学决策、严密组织、快速反应，形成了积极的应对方案。早在去年下半年，水泥事业部就接连召开了水泥板块“应对危机”专题工作会议，就“保增长”的课题进行了深入研究，探讨“国家拉动内需的基建投资启动后，在多大程度上减缓房地产投资开工面积快速回落带来的负面影响”，并有针对性地制定了实施方案。水泥公司也于年前召开了工作会，明确了2009年工作重点；二是认真贯彻董事长蒋卫平岁末年初来水泥板块考察指导工作时的讲话精神，进一步强化产业布局，加强对市场及营销全过程的控制，在原有布局的基础上寻求新的突破，面对水泥市场需求严重下降的恶劣环境，做好了吃大苦、受大累、打硬仗、过艰苦日子的充分准备；三是发挥供应、销售一体化优势，形成联动机制，通过降低采购成本为销售创造更大的价格空间，增强市场竞争能力；四是积极调整区域营销策略，既抱“西瓜”又捡“芝麻”，全力抢抓区域重点工程，下大力拿“国家订单”，牢牢锁紧已经开工和即将开工的重点工程，同时以扩大销量为中心，深度开发市场商机，迅速搭建覆盖广大农村的营销网络，推出民用产品，扩大目标市场；五是以“提升水泥板块的组织管理水平和市场拓展能力”为课题，努力降低成本，开拓市场，提高运行效率，同时开展客户调研，了解客户需求，对重点工程跟踪服务，提升品牌形象；六是合理安排生产、设备检修、技术改造项目，加强环保管理与质量管理，为水泥市场启动做好充分准备。
（中国混凝土与水泥制品网 转载请注明出处）
编辑：
监督：0571-85871667
投稿：news@ccement.com
本文内容为作者个人观点，不代表水泥网立场。如有任何疑问，请联系news@ccement.com。（转载说明）
