水泥行业破冰之路：应对设备更新与资金短缺的双重挑战
然而，正当水泥行业准备迎接设备革新带来的曙光时，却不得不面对行业整体盈利状况不佳的现实。
市场快速回暖 工程机械业迎“早春”
2009/03/12 00:00
来源：中华建筑报
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2008年年底，工程机械行业内装载机、挖掘机等产品销量一路下滑，何时市场见底让人难以把握。几乎没有人认为这个行业在2009年年初就能摆脱不景气的状况，更不必谈大幅反弹了。然而，新年伊始，工程机械行业却出现“早春”现象。
2009年1月份，中联重科泵车销售超过40台、起重机销量超过了300台，环比好于去年12月，同比也好于去年1月；山河智能小挖销售了160余台，高于去年同期；山推推土机销售了240余台；徐重销售了400余台起重机。
“情况比预想得要好”———记者在与柳工、玉柴、福田雷沃重工、厦工等企业负责人的接触中，普遍听到这样一个声音。但是，工程机械行业的复苏真的会到来得这么早吗？往下要进入倒春寒的时期还是从此就迎来春天呢？分析各方原因，想要得出确切结论还为时尚早。
政策效果能否持续
目前，4万亿元投资的资金部分拨付到位，装备制造业振兴规划出台，对于工程机械企业来说，这是两个重要的利好消息。
去年年底，多数业内人士对政策的快速见效都没有持乐观态度。当时的普遍观点是，政策从制定到真正见效，起码要六个月，企业都在做长期过冬的准备。
早在去年年底，就已经有部分资金被投放出去，一些项目也已经陆续开工建设。基础建设的力度及时加强，由于连锁反应，工程机械行业也逐渐收到成效。而地方政府在领悟了中央精神后很快作出反应，从地方财政拨出大笔资金，为具有发展前景的可行性项目大开绿灯，支持企业发展。比如广西壮族自治区政府积极推动柳工与重点用户企业之间的深入合作等。
在这些积极措施的快速实施下，这才形成了这次行业“早春”。目前，装备制造业振兴规划已经正式通过，具体的措施也正随之展开。然而如果不能与这个“早春”及时衔接，很难保证行业不出现乍暖还寒的现象。
装备制造业振兴规划相对来讲指导性比较强，并不像汽车行业涉及到具体的资金运作、纺织行业大幅调整出口利率这样有明确的资金投入的措施。所以，企业的压力仍旧是非常大的。涉及工程机械行业的政策优惠，也多与企业的技术改造相关。企业能否及时实现产业升级，决定了企业能否最终受惠于振兴规划。
企业发展形势不明
从去年年底的数据来看，着实让人担忧。有些工程机械企业为了消化存货，几近停产。但到了今年，不少企业生产线停止的状况都有了较大改观。
柳工集团党委副书记朱元虎说，这个时候许多企业的生产线之所以能够陆续开工，关键在于前几个月控制生产，企业的存货已经消化得差不多了。往下正是企业轻装上阵的时候，企业的产能都能有所恢复，部分企业甚至能够达到全部产能都能利用的良好状态。
行业初春让企业感到阵阵暖意，但毕竟处在初春，冬天的寒冷尚未过去。据预测，今年工程机械行业的增速很难与前几年的高速增长相比。因此，许多企业今年的生产目标确定得都很晚，数据制定方面也非常谨慎。
目前，一季度的形势已经比较明朗，行业的形势还是不错的。但是也有企业反映，4月以后会怎样，现在心里完全没底。各企业目前手中都有一定的订单，但如果按完全开工生产计算，也就仅仅能够维持到一季度结束。如何获取新的订单是企业保持发展态势的关键。
在目前全球金融危机导致国际企业运行态势受到影响的非常时期，我国企业如果能在这个时期实现产业结构优化和技术升级，无疑将加快追赶国际先进水平的步伐，为未来的发展奠定良好基础。
目前，各企业对于投资也有不同的认识，有的企业开始控制投资力度，比如柳工，目前柳工正在对投资项目进行选择性调整，部分国内项目要收缩，但海外项目的建设力度仍将加大。也有企业认为，投资力度要保持去年的水平，为随时可能到来的行业真正的“春天”做好准备。
出口压力仍然很大
据国内某知名工程机械企业一位出口业务的负责人说，今年一月份，他们没有往泛俄语地区发出一台设备。
近年来，泛俄语地区已成为我国机械制造产品一个非常重要的新兴市场，不少工程机械企业也将俄罗斯、乌克兰、哈萨克斯坦等地当作重点开拓对象。
这些区域，由于拥有前苏联时期的技术储备，原有产品的技术水平和可靠性相对较高，使得这些地区对产品性能的要求非常高。
虽然如此，但由于他们的购买能力相对有限，对欧美的高价产品往往望而却步。这使得高性价比的中国工程机械产品在这些地区非常有优势。记者曾于去年年底见到过福田雷沃重工的一位俄罗斯代理商，他对中国产品的印象就是性价比高，适合俄罗斯市场。
但同时，泛俄语地区的消费模式也是一种超前消费，用户多是以信贷的方式购买工程机械产品。受此次金融危机冲击的正是这样一种经济模式，所以今年这些地区的购买能力缩水非常明显。
记者所了解的几家企业中，目前关注较多的地区有中东、东南亚、南美等。由于自身市场的开放程度还没那么高，东南亚、南美等地区受金融危机的影响较小；中东国家受到石油价格大幅跳水的影响，经济受到很大冲击，但已有国家在逐步进行产业结构调整，工程机械市场受到的冲击也并不是特别明显。总体上说，海外各区域市场都受到不同程度的影响。对于我国企业而言，谁能够充分发挥性价比的优势，谁就将尽快转“危”为“机”。
（中国混凝土与水泥制品网 转载请注明出处）
2009年1月份，中联重科泵车销售超过40台、起重机销量超过了300台，环比好于去年12月，同比也好于去年1月；山河智能小挖销售了160余台，高于去年同期；山推推土机销售了240余台；徐重销售了400余台起重机。
“情况比预想得要好”———记者在与柳工、玉柴、福田雷沃重工、厦工等企业负责人的接触中，普遍听到这样一个声音。但是，工程机械行业的复苏真的会到来得这么早吗？往下要进入倒春寒的时期还是从此就迎来春天呢？分析各方原因，想要得出确切结论还为时尚早。
政策效果能否持续
目前，4万亿元投资的资金部分拨付到位，装备制造业振兴规划出台，对于工程机械企业来说，这是两个重要的利好消息。
去年年底，多数业内人士对政策的快速见效都没有持乐观态度。当时的普遍观点是，政策从制定到真正见效，起码要六个月，企业都在做长期过冬的准备。
早在去年年底，就已经有部分资金被投放出去，一些项目也已经陆续开工建设。基础建设的力度及时加强，由于连锁反应，工程机械行业也逐渐收到成效。而地方政府在领悟了中央精神后很快作出反应，从地方财政拨出大笔资金，为具有发展前景的可行性项目大开绿灯，支持企业发展。比如广西壮族自治区政府积极推动柳工与重点用户企业之间的深入合作等。
在这些积极措施的快速实施下，这才形成了这次行业“早春”。目前，装备制造业振兴规划已经正式通过，具体的措施也正随之展开。然而如果不能与这个“早春”及时衔接，很难保证行业不出现乍暖还寒的现象。
装备制造业振兴规划相对来讲指导性比较强，并不像汽车行业涉及到具体的资金运作、纺织行业大幅调整出口利率这样有明确的资金投入的措施。所以，企业的压力仍旧是非常大的。涉及工程机械行业的政策优惠，也多与企业的技术改造相关。企业能否及时实现产业升级，决定了企业能否最终受惠于振兴规划。
企业发展形势不明
从去年年底的数据来看，着实让人担忧。有些工程机械企业为了消化存货，几近停产。但到了今年，不少企业生产线停止的状况都有了较大改观。
柳工集团党委副书记朱元虎说，这个时候许多企业的生产线之所以能够陆续开工，关键在于前几个月控制生产，企业的存货已经消化得差不多了。往下正是企业轻装上阵的时候，企业的产能都能有所恢复，部分企业甚至能够达到全部产能都能利用的良好状态。
行业初春让企业感到阵阵暖意，但毕竟处在初春，冬天的寒冷尚未过去。据预测，今年工程机械行业的增速很难与前几年的高速增长相比。因此，许多企业今年的生产目标确定得都很晚，数据制定方面也非常谨慎。
目前，一季度的形势已经比较明朗，行业的形势还是不错的。但是也有企业反映，4月以后会怎样，现在心里完全没底。各企业目前手中都有一定的订单，但如果按完全开工生产计算，也就仅仅能够维持到一季度结束。如何获取新的订单是企业保持发展态势的关键。
在目前全球金融危机导致国际企业运行态势受到影响的非常时期，我国企业如果能在这个时期实现产业结构优化和技术升级，无疑将加快追赶国际先进水平的步伐，为未来的发展奠定良好基础。
目前，各企业对于投资也有不同的认识，有的企业开始控制投资力度，比如柳工，目前柳工正在对投资项目进行选择性调整，部分国内项目要收缩，但海外项目的建设力度仍将加大。也有企业认为，投资力度要保持去年的水平，为随时可能到来的行业真正的“春天”做好准备。
出口压力仍然很大
据国内某知名工程机械企业一位出口业务的负责人说，今年一月份，他们没有往泛俄语地区发出一台设备。
近年来，泛俄语地区已成为我国机械制造产品一个非常重要的新兴市场，不少工程机械企业也将俄罗斯、乌克兰、哈萨克斯坦等地当作重点开拓对象。
这些区域，由于拥有前苏联时期的技术储备，原有产品的技术水平和可靠性相对较高，使得这些地区对产品性能的要求非常高。
虽然如此，但由于他们的购买能力相对有限，对欧美的高价产品往往望而却步。这使得高性价比的中国工程机械产品在这些地区非常有优势。记者曾于去年年底见到过福田雷沃重工的一位俄罗斯代理商，他对中国产品的印象就是性价比高，适合俄罗斯市场。
但同时，泛俄语地区的消费模式也是一种超前消费，用户多是以信贷的方式购买工程机械产品。受此次金融危机冲击的正是这样一种经济模式，所以今年这些地区的购买能力缩水非常明显。
记者所了解的几家企业中，目前关注较多的地区有中东、东南亚、南美等。由于自身市场的开放程度还没那么高，东南亚、南美等地区受金融危机的影响较小；中东国家受到石油价格大幅跳水的影响，经济受到很大冲击，但已有国家在逐步进行产业结构调整，工程机械市场受到的冲击也并不是特别明显。总体上说，海外各区域市场都受到不同程度的影响。对于我国企业而言，谁能够充分发挥性价比的优势，谁就将尽快转“危”为“机”。
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