中联重科龙国键:振兴计划应支持工程机械业并购

　　10日,人民政协报、人民政协网联合和讯网邀请全国政协委员、长沙建设机械研究院副院长兼总工程师龙国键先生进行访谈。

　　龙国键同时出任民建中央常委、湖南省政协副主席、长沙中联重工科技股份有限公监事会主席等职务。 

　　政府应支持优势企业并购困难企业 

　　主持人:龙总,您好!您这次的提案主要涉及哪些内容？ 

　　龙国键:去年是中国多灾多难的一年,也是振奋民族精神的一年,取得了很大成绩,但同时我们应该总结经验。通过去年对地震灾害的抢救,我认为,如果我们平时就拥有民兵或者像消防队那样的应急网络,可以征用,对救灾工作就能起到更好的效果。我所考虑的,就是平时怎么把工程机械组织起来,工程机械在救灾时能起到关键作用。 

　　昨天大会有一个发言,建议要从体制、法律方方面面去组织,但工程机械方面,我们就可以建立一个网络,这个网络国家随时可以调动,可以动员,所以我早提案里面就写了这个建议,一共六条。主要是说怎么把工程机械应急的事情做好,参与应急工作。 

　　主持人:国务院出台了十大行业振兴规划,包括汽车、装备制造等,对于中联重工来说,有什么影响？ 

　　龙国键:行业振兴规划的细节还未公布,但是对于整个工程机械行业,肯定会获得支持。 

　　我们看到,在大型的设备上,还赶不上国家会给予支持,例如大型的挖掘机、汽车起重机、叉车起重机等等,这些业务上,不是靠这一次政策马上能见效。在基础零部件业务上,所谓基础零部件就是指回转轴等等,我们去年就提了提案,呼吁了一下,国家也高度重视,也把它纳入振兴计划内。 

　　我认为,这个行业还应该调整企业结构,把一些遇到困难的企业,重组到一些好的企业中间来,一些好的领域里面来。此外还应该支持工程机械的出口。 

　　主持人:目前关于规划细节没有出来,你希望装备行业振兴规划细则可在哪方面体现出来？ 

　　龙国键:这有两个视角,一个是从长远角度考虑,另一个是眼下从经济拉动保增长角度考虑。 

　　从保增长讲,应该赶快支持一下量大面广的,即支持那些马上可以形成市场,一些成熟的技术尽快把它变成批量的生产,才符合中央的精神。 

　　但是如果从行业长远发展来讲,就要支持行业的并购。有些企业遇到了困难,如果把钱交给困难的企业,银行担心还不起,还不如把钱交给好的企业去进行并购,不仅钱可以用起来,还可以救活一些企业,就叫一举两得。 

　　在工程记协行业内进行整合,有两个好处,第一个好处是困难的企业可以救活,好的企业可以发展。第二点,是投资马上可以见到效益,就能达到我们保增长、保就业、调结构这几个目的。 

　　在结构调整上给予政策支持,我认为就应该支持优势企业的并购。这应该作为行业振兴计划的重要措施,银行的钱也安全,大家都可以接受——这样用很少一点钱,不就是贴一点息吗——就可以把整个困难的企业搞活,让好的企业做得更好,还马上就可以生产出产品,拉动经济。 

　　主持人:那么这次支持的资金主要来自振兴规划中？ 

　　龙国键:对,我们很多企业通过并购以后改制了,调整它的内部结构,加强它的管理,这样就是用很少的钱可以起到大的作用,真正起到一个药引子的作用。振兴规划的钱应该怎么用,这是我个人的看法,我们完全不能靠4万亿直接去寻找市场,应该靠4万亿拉动各方面的积极性。 

[Page]
　　主持人:现在中联重工有没有打算并购一些目前经营上遇到困难的企业呢？ 

　　龙国键:现在我们也在谈一些企业,但是我们觉得目前更重要是把已经并购好的企业赶快整合,整合好让他们发挥作用,目前我们已经并购了五家企业。 

　　主持人:这五家企业是国外的还是？ 

　　龙国键:一家国外的,就是CIFA,另外就是四家与我们产业相关联,比如,湖南工程机械厂等。 

　　目前主要是让它们融合起来,大家一起发挥作用。新的并购不好说。 

　　目前的工业企业发展到现在这个程度,完全靠自己去建厂,像我们这种规模都是不太经济的,于国于民于企业,采用并购方式做大企业,是比较好的。 

　　像我们跟浦沅重组,现在浦沅成了我们主要利润增长点。 

　　还有一个湖南机床厂,我们要用相同的办法,把去年进来的企业进一步的探索融合发挥他们的作用一些新的方法。 

　　特别是对于国外CIFA,因为它是国外的企业,它们的文化、理念跟我们还是有一定的差距,他们有很多好的管理方式,我们需要吸收它的。同样也让我们中华民族的文化贯彻我们所管辖的企业去,让中西文化结合起来,因为中华民族文化本身就是博大精深,非常包容的文化,所以我们对于跟意大利的合作,我们为什么充满的信心,这也是一个很重要的原因。 

　　海外并购是必然趋势 

　　主持人:去年中联重工出资1.6亿欧元并购了CIFA,前不久同是长沙的三一重工(600031,股吧)也投资1亿欧元在德国建厂,是不是意味着现在对于重型的工业企业来说是走出去好的时机？ 

　　龙国键:这是一种必然的趋势,工程机械如果不走出去的话,我们只有一个市场,现在我们外向度还不是很高,大概在20%多,具体数字我记不得,所以我们下决心要把境外销售的比例扩大,当前遇到全世界金融风暴和经济衰退,对于我们扩大市场是个挑战。 

　　主持人:是不是因为现在国外一些资产价格比较低,促使更多的企业走出去？ 

　　龙国键:这个还不是主要的,我们工程机械原来的技术都是引进来的,现在走出去是必须要走的,因为尽管我们发展的很快,但跟国外一些工程机械比,还相差甚远。工程机械全球排名前10名中,还没有中国厂商,我们排在17位。 

　　主持人:就海外市场而言,除了把CIFA整合好,海外市场今年还有一些什么样的战略？ 

　　龙国键:CIFA本来就是在国外一些先进国家如欧盟市场,我们中国产品要进入欧美市场,在用户心目中总是不太相信,所以我们通过和他们的整合,目前是成了两个品牌,逐步的来实现我们走出去的战略。 

　　在当前情况下,大家想到只是怎么便宜买人家的东西,这是一个方面,更重要的还是要探索一下我们自己走出去怎么把这个企业做好。 

[Page]
　　主持人:现在产业升级大家都很关注,尤其制造类如何转型在经济竞争中取胜不被淘汰出局,目前在国家政策支持下,中联重工有没有想进行一个产业升级呢？ 

　　龙国键: 目前,在工程机械行业中,基本上是人家怎么做我们就怎么做,我们无非是在价格上,在消化吸收上花一些工夫,或者说在一些局部的技术上有一些突破。 

　　工程机械是属于装备建筑业大范畴,建筑业有很多的科技成果没有推广,其中有一个很重要的原因就是他没有规模生产的工具,也就是说我们建筑机械现在真正搞建筑的少,搞苦力的多,在建筑中间需要很多的工具、机器,来提高我们建筑的质量,建筑的水平,节约用材,提高这些建筑物,提高这些工程的寿命和他们的一些性能指标,这都需要工具,都需要机器。而我们在这一块花的力气不多,基本上是跟踪国外的技术,模仿人家的技术。 

　　在这个方面怎么实现规模化,利用我们的人力资源优势来跟人家竞争,因此我想我们中国人发明了秦砖汉瓦,我们要集成我们老祖宗的精神,把我们在建筑领域一些好的工艺,好的设计,好的材料推广起来,这才是我们建筑工程机械的使命,这一点我们还很薄弱。

　　不裁员不等于不淘汰 

　　主持人:中联重工高管薪水和裁员这方面有什么样的打算呢？ 

　　龙国键:我个人认为各个企业的战略不一样,我们立场就是提倡要对负责任的员工负责,我们经历了几次经济危机,我们很少裁员,从来没有大批裁员过。但是我们强调该把正常淘汰的人淘汰掉,水一定要活起来。 

　　目前政府希望我们不要裁员。我们本来按照计划年底我们要调整一部分,也就是说要淘汰一部分员工,我们再吸收一部分新的员工,让水活起来。总的来说我们就业的人数是越来越多,逐年增加,但也不能因为出现了经济危机,我们暂时不裁员,就把这种机制把它废除。所以我个人的意见,我们现在确实是都没有动,但我认为我们应该多创造一些就业的机会,不是对具体的人就不辞退,我们要根据企业的发展不断增加就业的人员。 

　　高官不应随便评论股市 

　　主持人:我想问一下资本市场的问题,08年股市大跌,中联重工也是上市公司,现在有人提出推出平准基金等来救市,您对资本市场有一些什么样的看法？ 

　　龙国键:这是完全没有必要的,我们关键是要加强监管,按照规矩大家遵守,市场不能说高了就要低,低了就要高,这个价钱不能稳定的,否则就失去了这个市场的作用,但是要防止少数人的炒作来损害投资者的利益。至于股市高低它有它的规律,它本身就是市场经济的产物,就会按照市场经济的规律去做。 

　　所以我建议一定要规划这些高级管理人员评论股市或者披露信息的行为,高级管理人员不能把自己等同于一般的老百姓,国家相关部门要有规范性的文件来规范他们的行为,政府有发言人,领导讲话要注意对股市的影响,所以我们对证监会提了建议,就像对上市公司的高管一样管理,高官要对他讲话负责任。
（中国混凝土与水泥制品网 转载请注明出处）