华新水泥总裁李叶青：到2030年公司单位产品产值的碳排放量将比2005年下降70%以上
6月13日至14日，全球水泥和混凝土协会 (GCCA)领导人峰会在瑞士苏黎世召开，华新水泥总裁李叶青及140多名来自豪瑞（Holcim）、海德堡（Heidelberg）、西麦斯（Cemax）等全球水泥企业负责人，地区水泥协会的代表参加了会议。
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巨成集团董事长黄祖仁
他，出生在福建一个贫寒农家。从深圳创业到投资重庆，他创立的巨成集团在重庆拥有五家全资子公司，涉及混凝土、石材、运输、房地产和物业管理。他说，成功没有诀窍，更吃苦更坚持，才能更成功。
他，一举圈下南岸经开区青龙路80亩土地，投资6.8亿元建“新中式生态社区”巨成·龙湾。
他，身为董事长，仍经常和员工同吃食堂。他，在公司建起党委，并热心捐款建起希望小学、修通村级公路……
位于南岸经开区青龙路88号的巨成·龙湾，已于去年6月推出第一期楼盘。据悉，这个建筑面积30万平方米的项目，其三期11栋高层已同时开工，且没向银行贷一分钱。
“我今年56岁，此前经营石材和混凝土，我对这个项目充满信心。”来自福建的巨成集团董事长黄祖仁说，他的信心来自于两个方面：“我的几个兄弟都经营地产多年，香港融汇集团（其项目包括巴南区3000亩大盘融汇半岛和沙坪坝2000亩大盘国际温泉城）董事长黄祖仕就是我弟弟，我可以向他们借脑。其次，我手下有一大批优秀的管理人才，我相信他们的能力。巨成·龙湾从经济角度讲属于我，从创造角度讲属于大家。”
深圳创业 边办砖厂边学习
黄祖仁的创业经历，堪称一个传奇：出身贫寒，读书不多，17岁只身离家创业，从一名最底层的修路工人做起，一手创立的巨成集团，已是拥有注册资金1.56亿元、员工600余人的大型集团公司。
1952年，黄祖仁出生在福清市一个农民家庭，三岁失去母亲，上有两个哥哥下有一个刚满一岁的弟弟。
“那时父亲在外面挣钱，我们几兄弟就在家里做饭。没有力气打水，就几个兄弟一起抬；粮食不够吃，就出去挖野菜。可以说，我们的童年，基本是靠吃野菜活下来的。”在巨成集团气派的会客室里，黄祖仁回忆起过去的艰辛，“直到现在，我们四兄弟每次聚到一起，讲起往事，都还历历在目。”
黄祖仁初中毕业就辍学在家务农。1969年，黄祖仁17岁，觉得自己可以出去闯一闯了，于是和弟弟一起到外地打工，在修路工地上做工人。不久，做事踏实的黄祖仁得到领导信任，被提拔为财务：“当时一个月有45元工资，算是不错的待遇，让我渐渐有了积累。”
1983年，深圳改革开放，31岁的黄祖仁有了一定资金，办起了砖厂。“开始我们不熟悉行业，看到深圳到处都在盖房子，觉得砖材肯定有市场，于是一边学习一边做。好在我们起步早，那时候大部分砖厂还是全手工制砖，技术含量不高，易于学习。”黄祖仁说，那时候，他每天要在厂里工作12个小时以上，下班后还要看书学习。
就这样，黄祖仁从砖厂到采石场，再到建材贸易等，业务范围渐渐拓宽，成立了深圳巨成实业有限公司，业务迅速拓展到全国各地。
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投资重庆 环保采石成西南第一
2003年，眼看深圳竞争加剧，机会减少，黄祖仁又瞄准了西部大开发的机遇，怀揣1亿资金只身来到重庆，办起混凝土公司。他在南岸郊区一农户家租了房子，作为第一个办公地点，自己则脚穿长筒胶鞋，和员工一起下工地，吃住也都和员工在一起。现在，黄祖仁创办的巨成混凝土公司，已在市内混凝土行业排行5强。
2004年，黄祖仁又把眼光投向混凝土的上游行业——采石。拥有上亿身家的黄祖仁亲自带员工上山挖石，并向南岸区政府提出了环保采石的方案——投资8000万元把采石场2004年前留下的荒山秃岭、“天坑地缝”铲平复土成1200亩良田。工程从施工到投产仅用了80多天。现在公司一、二期工程均已正常投产，是西南地区最大的石材生产企业。
随后，巨成运输公司、巨成房地产公司、巨成物业公司相继成立，最终组成今天的巨成集团。黄祖仁也从1969年的修路工成为集团公司董事长。
投身房产 延伸产业链不断扩张
黄祖仁说，自己近四十年的创业经历中，有很多次“扩容”——从砖厂到石材、到混凝土、再到运输、地产。“我基本是以产业链为脉络在扩张经营领域。这样做有两个好处：一是产业之间可以互相扶持，二是触类旁通，容易上手。比如我现在做地产，手里的石材和混凝土产业就能提供很大优势。我修楼的原材料由自己提供，既保证质量，又降低成本。我敢说，同等价格的房子，我能提供比别人更优质的产品。”黄祖仁说。
投身地产行业，黄祖仁退到了“二线”。他说：“做地产要成功，我就必须听取内行的意见，而不能刚愎自用。”他三位经营房地产多年的兄弟，包括现任香港融汇集团董事长的四弟黄祖仕，都对巨成·龙湾从选地到风格、户型设计全程参与，“我还聘请了很多专业的员工。和巨成旗下其它子公司比起来，地产公司的员工总体学历和专业水平是最高的。”
质朴本性 成立党委 热心社会捐助
巨成的员工们谈起对董事长黄祖仁的印象，都提到两个字：“质朴”。
黄祖仁常常说，自己从社会底层起来，最能体会创业者的艰辛和辛酸。因此，黄祖仁在公司成立了党委，对共产党员实行招聘、培训、提干和加薪“四优先”原则。目前，南岸区政府还专门发文要求全区推广他们这一做法。
在黄祖仁的带动下，巨成集团也多次进行社会捐助：向广阳镇回龙村捐赠3.6万元改造村级公路，向部队捐款15万元修水泥路，还向巨成金竹希望小学捐助58万元，且今后每年再捐助8万元用于学校建设等。
旁敲侧击
巨成房产副总经理左宗刚：
黄董对项目管理得很仔细，常常向具体经办人了解情况，但是从不独断：从工程上的事到一个宣传稿怎么写，他都很尊重经办人的意见，遇到重大决策也从来是多部门协商决定。可以说，他是一个很尊重专业的人，决策很少带主观。
巨成集团总经办秘书宋静：
黄董平时只要没有重要应酬，中午都在单位食堂跟员工一起吃饭，还常常组织员工搞活动，了解员工们的想法和情况。
人物原声
教子女 从底层踏实做起
我的成功没有诀窍，就是踏踏实实，一步一步做事。我们从前，大家都穷，绝对差距不大，谁更能吃苦、更能坚持，就更容易成功。现在的小孩子，出身不同、条件不同，相互间起点差距就很大。比如一个农村孩子，要很辛苦才能读大学。而学历的差异，又会导致他们今后的发展有天壤之别。所以，现在的年轻人，特别是出身不太富裕的年轻人，就更需要踏实吃苦。
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前几天，公司一个研究生问我，黄总，你是怎么从身无分文走到今天的？我说，踏实。现在我们四兄弟教育孩子，也都要求他们踏踏实实，从底层做起。比如我的儿子，念大学时，家里经济已经很不错了，但是我们一个月只给他基本的生活费，相当于一个工薪阶层孩子的生活水平。我的女儿，大学毕业后，我先不要她来公司，自己去银行找工作，从柜员做起。我们家的孩子，服装从来没有名牌，都是几百元的价位。
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