[调研]水泥企业最新调研纪要（4.30）
4月中旬前后，长三角地区大面积推涨水泥价格，实际落实情况如何？中国水泥网水泥大数据研究院对浙江、江苏部分水泥企业进行调研，了解具体情况，主要内容如下......
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刚过而立之年的郑玺，是河北海天建设有限公司商砼经理，四年来他为海天建设有限公司的发展献出了自己的聪明才智，也赢得了领导和员工们的好评。
郑玺是一位自学成才的青年，2001年通过了工业与民用建筑专业的成人自考，为今后施展个人的理想与抱负创造了有利条件。2004年10月5日，他来到公司上班，先后当过实验员，实验室副主任，同年12月份底，被转为主任。2004年11月至2005年6月开始负责海天公司办公大楼的设计工作，于施工、监理为一身。无论干什么，他总是干一行，爱一行；干一行，钻一行，尽心负责去干好领导交给自己的工作。从2005年6月至同年7月期间，他所负责兼管的涉县迎宾街牌坊路和两孔的桥涵的施工，都顺利竣工。2006年，他负责的309国道交叉的叉道竣工图都是他精心设计的，而且还负责邯郸的二建的工程结算，都圆满漂亮的完成了任务，公司领导对他的精明才干和工作态度很是满意。
从2005年9月份至今，他除了主管技术，而且还要负责混凝土生产，工作再忙，他都严格要求自己，力争创出一流的业绩。2005年粉磨站竣工后,他根据学到的专业建筑知识，充分利用厂区建筑面积，又增加了一个粉煤灰仓的设计。根据整体布局和建筑风格的搭配，他还设计了配电室旁的员工宿舍楼，其中，土建设计是他精心设计的，付出了自己的心血。从2007年以来，他又负责混凝土搅拌站的全面工作。该站现有56名员工，日产砼1500—1600M3,年产混凝土40万M3，是一个实业单位。从生产混凝土以来，他和大家一起抓质量、上产量，不断去开拓市场，去年生产了94700M3混凝土，实现了初战告捷，也为公司混凝土搅拌站立足站稳市场，增强竞争力，增添了强大的后劲。
郑玺，是一名年轻有为的大专生和预备党员。在今年公司领导提出新的更高目标后，他决心带领55名员工完成14万M3搅拌混凝土商业销售任务，创造净利润比去年翻一番的大目标。为此，在继续巩固十多个大用户的同时，进一步搞好搞活商砼的技术生产工作，做到严把原材料质量关，把配比搞的更准确稳定。在降低生产成本上，根据去年5月份以来的成功经验，充分利用就地取材，将原来利用刑台、沙河拉运的天然沙改为采用当地的机制与天然混合的砂，还将进一步经过试验和技术措施，把石灰石经过再破碎后的人工砂用于生产，这样成本将进一步降低。过去去远地拉运粉煤灰，现在采用龙山电厂的粉煤灰后，每立方可节省2—4元。他尽管还要负责土建施工和设计的繁忙工作，可是他对今年完成奋斗目标胸有成竹。他说：“我仍一定要搞好产品质量，搞好服务，在市场中提高竞争力，向广大用户源源不断输送我们的优质产品。”
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