后奥运时期混凝土企业生存发展问题的探讨

　　“后奥运时期”，是指奥运会结束的三到五时间，历史上举办过奥运会的国家，既出现过“奥运景气”，也出现过“奥运泡沫”。一些国家在奥运会举办期间经济十分景气，但随着盛会的结束经济却出现了滑坡现象。保持奥运会后经济稳定持续的发展，是每个承办奥运会城市政府需要着力解决的问题。不论如何解决后奥运时期经济滑坡问题，随着大规模基建投资的减少，可以肯定的是2008年后北京将会放慢城市建设突飞猛进的步伐，这样建筑业将走入一个相对的低谷。如何面对城市建设和房地产业发展的减缓，混凝土市场容量的减少，保证企业的生存发展，是摆在每个混凝土企业面前的严峻课题。此文就后奥运时期混凝土企业的对策发表一些浅显的探讨。

一、对北京奥运会前后混凝土市场的分析

　　1、奥运会前全行业已形成生产能力过剩的局面

　　进入21世纪，北京现代化城市建设步伐的加速和奥运会争办成功，使北京的建设投资迅速增长，据权威部门报道用于奥运会相关的投资总规模达到2800亿元，巨大的建筑市场极大的刺激了社会对混凝土行业的投资，混凝土搅拌站在短短的两三年内由70余家急剧增加到200多家，设计生产能力也从1000多万m3/年猛增到7800万m3/年。2005年北京混凝土产量达到了3949万立方米；2006年北京奥运工程建设和城市改造建设进入高峰期，混凝土产量1-9月份为3112万立方米，比2005年同期增长18%，按此增长比例计算，全年混凝土产量可达到4659万立方米，可谓是奥运会前的最高峰了，但生产能力与实际需求仍形成巨大的反差。近几年来，有限的市场需求和无限膨胀的市场供给矛盾日益突出，一轮又一轮的价格战造成大部分混凝土企业无利经营和亏本经营，已使一些企业被迫减产、停产以至关闭。这是奥运会前的混凝土市场的现状。

　　2、后奥运时期将加快混凝土行业的整合

　　北京从2002年起已经连续5年开复工面积在1亿平方以上，城区建设基本饱和，今后四环之内基本没有开发的余地，并且随着国家对土地的宏观调控，房地产行业发展减缓。进入2008年奥运工程建设高峰期将过，再加上奥运前夕因保护环境的需要会有一个建设相对停滞的时期，那么从2008年起到奥运会结束之后的几年时间内将出现建筑业和混凝土行业的“低谷效应”。在这一时期，本来就存在的混凝土生产能力严重过剩的矛盾，将进一步激化，残酷的市场竞争必将使一批实力弱小，成本包袱沉重的搅拌站无力维持，最终归于倒闭，完成混凝土行业新的市场格局整合，使商品混凝土市场实现新的供需平衡。

　　3、后奥运时期混凝土企业的生存环境

　　后奥运时期北京建筑市场仍会保持一定规模的混凝土需求容量。目前，混凝土是建筑工程不可缺少的主要原材料，没有替代产品。尽管后奥运时期北京城市建设的速度有所减缓，但是北京现代化大都市建设的步伐不会停止，从北京“十一五”发展规划中可以看到，今后几年北京的基建投资和城市建设仍会保持在一定规模上，因此混凝土的市场需求量也会保持在一定规模。

　　后奥运时期供大于求的混凝土市场必然会引起新的价格大战，经过一段白热化的竞争，优胜劣汰，将有一批混凝土企业被淘汰出局，之后混凝土市场的竞争将逐步趋于规范，形成相对稳定的格局。

　　后奥运时期市场对混凝土企业的管理水平和素质将提出更高的要求。经过竞争和筛选后的建筑市场，施工单位会更严格混凝土的供应标准；城市环境管理的规范；政府对原材料资源的控制；使混凝土企业必须改变粗放型的管理模式，在人才、技术质量、服务、成本、环境等诸多管理方面进行规范、创新和提升，这样混凝土企业才能适应后奥运时期的市场环境。

二、后奥运时期混凝土企业生存发展的对策

　　后奥运时期的出现既给混凝土企业带来生存的危机也给优秀的混凝土企业提供了难得的市场机遇：就是利用市场动荡和整合的时机，打败势力范围内的竞争对手，树立企业品牌形象，扩大企业市场占有率，成长为混凝土行业的龙头企业，逐步提高对市场价格形成和供应格局分布的影响力。后奥运时期混凝土企业生存发展的对策有：

　　1、打造企业的核心竞争力

　　混凝土企业要在市场中站稳脚跟，必须树立自己优秀的企业形象、品牌的形象，即：企业有产品一贯合格稳定的质量和优质的服务。而这些要有企业的核心竞争力做支撑，企业要在市场竞争环境中形成适合企业自身情况和特点的管理流程以及企业的特殊做事能力，包括别人没有的或与众不同的别人无法模仿的：资源指挥调度能力，技术研发能力，质量、成本控制能力，原材料组进能力，资金周转能力，以及企业整个管理流程环节的衔接顺畅，细节管理的到位等。
企业的管理流程和管理方法都必须有相对应的特殊做事能力配合才能有效，从而形成企业的核心竞争力。这是一个优秀企业在后奥运时期生存发展的重要基础。

　　2、建设一支高素质的专业技术人员队伍

　　产品质量是企业的生命，而混凝土是一种特殊产品：从混凝土搅拌出站，运送现场浇注，经过28天养护，才能形成最终产品，一旦发生混凝土质量问题对企业影响很大。在混凝土产品形成的过程中有很多复杂的动态因素影响着产品质量。要保证混凝土产品合格稳定的质量，企业必须有一支高素质的专业技术人员队伍来开展严格系统的质量控制工作。对于大型混凝土企业来讲，拥有一批高素质的专业技术人才，是保证混凝土产品质量的一个重要前提。随着后奥运时期的到来，企业培养专业技术人才，建设高素质专业技术人员队伍的任务显得更加紧迫。

　　3、形成企业强有力技术研发创新能力

　　后奥运时期的混凝土市场价格竞争将异常激烈，优秀的企业要在价格战中取胜，除了企业的资金实力外，还必须要有强有力技术研发能力做支撑，不断研发出一系列优化的混凝土配合比方案，研究开发使用新的原材料，拓宽原材料渠道，并对混凝土产品发展的趋势做一些前瞻性研究和相关信息收集，指导企业的发展方向，从而保证企业在市场竞争中处于有利的位置，最大限度的减少企业的竞争成本和代价。

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　　4、形成企业的合理市场布局

　　对于大型混凝土企业来说合理的市场区域布局非常重要，通过合理布局，使各站点能互相协调配合，发挥企业整体运作、规模经营的优势，使企业在后奥运时期的市场竞争中占据优势地位。

　　5、开发外埠市场

　　积极关注和研究外埠市场，在条件具备、时机成熟时开发外埠混凝土市场，或者向本市和外埠输出混凝土技术和管理，也是解决后奥运时期企业生产任务不足为企业创收的一条出路。

　　6、积极建设优秀的企业文化

　　一个优秀的混凝土企业应该有自己优秀的企业文化，对于后奥运时期的混凝土企业来讲拥有优秀的企业文化意义重大，全体职工共同的核心价值观，共同的愿景将形成巨大的凝聚力和战斗力，全体职工与企业同呼吸共命运，共同奋斗度过难关，是企业在后奥运时期发展成长的巨大无形力量。

　　优秀的企业团队是由高素质的员工组成的，而高素质的员在于思想观念的先进。如何转变员工的思想观念，促进员工素质的提高，只有通过不断学习、教育和系统的培训来实现这个转变和提高，因而建立学习型企业也将为混凝土企业适应后奥运时期的市场动荡发挥着重要作用。

三、未雨绸缪做好迎接后奥运时期的准备

　　对于一个优秀的混凝土企业来说，必须有忧患意识，要未雨绸缪做好迎接后奥运时期的准备，要有前瞻性的战略思考和积极、务实的行动。为此商品混凝土中心领导班子和各系统、部门在郝智涛经理带领下，积极开始了后奥运时期对策的研究。实际上，商品混凝土中心两年来坚持的建设学习型企业、不断深化的企业管理流程再造、细化成本管理、建立考核体系、打造标杆站等等加强管理的办法和改革创新的举措，都是为了实现企业做强做大的目标，同时也为企业在后奥运时期得以生存发展创造了坚实的基础。