水泥行业破冰之路：应对设备更新与资金短缺的双重挑战
然而，正当水泥行业准备迎接设备革新带来的曙光时，却不得不面对行业整体盈利状况不佳的现实。
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2007年，方圆集团紧紧围绕“创新管理上水平，质量市场下功夫”的总体方针，应对千变万化的市场形势，迎接严峻的市场挑战，加快企业发展的步伐，集团全年实现营业收入29亿元，实现利税1.8亿元，各项主要经济指标均创历史最高水平；集团荣获“全国重合同守信用企业”、“全国建设机械行业用户满意企业”、“中国机械500强企业”、“山东省质量管理奖”，展现出新的风貌，实现了新的突破。2008年，集团计划完成营业收入33亿元；实现利税2亿元；上缴税金1.2亿元。进一步加大措施，加大投入，提高效率，提升品质，实现又好又快发展。重点抓住以下几个方面的工作：
一、技术创新，做强主导产业。产品开发，就是企业的生命。围绕建设机械产品系列化、大型化、高档化的目标，加快产品开发，以大型塔机、混凝土搅拌站为龙头，带动方圆集团建设机械产品上档次、扩规模、提效益。积极开发新型工业输送泵、臂架式泵车、液压电梯、高空作业消防车等产品，不断推出高技术含量、高附加值、高市场占有率的新产品，占据行业领先地位，引领行业潮流。同时，以建设机械为纽带，延伸产业链条，发展相关行业，开发风力发电成套设备、开发大型水泥机械，进军新的领域，储备发展后劲。
二、合理规划，开拓发展空间。项目投入，是企业的希望所在。我们决心加大项目投入，调整产业结构，推进跨行业步伐。一是推进制粉项目，密切与韩国大韩制粉集团的合作，参与粮食加工新行业，推动方圆集团粮油、葡萄酒、制粉、化工等新产业的快速发展，成为方圆集团的“半壁江山”，造福于千家万户；二是以方圆集团海阳投资有限公司为载体，开展资本运作，跻身金融领域，扩大融资渠道。在此基础上，聘请专家开展工作，为集团上市做好充分准备，通过企业上市，为方圆的发展插上腾飞的翅膀；三是以方圆集团上海镭福康医疗设备有限公司为基地，开发生产高附加值、高技术含量、高市场占有率的医疗器械、激光设备，打造新的产业体系，促使方圆集团形成多产业发展、多行业竞争、多领域突破、多层次跨越的新格局。
三、做强品牌，发挥名牌效应。做强企业，首先要做强品牌。2008年，要争创方圆集团第6个“山东名牌产品”，塔式起重机产品争创“中国名牌产品”，方圆商标争创“中国驰名商标”；2010年争创“国家质量管理奖”，三大系列的产品争创“中国名牌产品”。“十一五”期间，不断推进名牌战略，深入推行卓越绩效标准，开展CE认证工作，加大质量投入，做强方圆品牌，塑造企业形象，发挥名牌效应，靠名牌开拓市场，靠精品创造效益，赢得更快发展。
四、培育实力，开拓国际市场。几年来，方圆产品大批量进入俄罗斯、哈萨克斯坦、巴基斯坦、埃塞俄比亚、印度等三十多个国家和地区，其中一笔出口订单高达1100万元。2007年方圆集团在国际市场的销售比例达到20%，展示出广阔前景。我们将进一步加大开发力度，发挥国际贸易公司的作用，培养一支高素质的专业队伍，加快推行国际代理制，在海外广泛设立经销网点，不断提升国际市场销售比例，2010年国际贸易要占到总销售额的40％，形成市场营销的国际化。
五、节能减排，提高经济效益。广泛开展技术革新、技术改造、合理化建议活动，在产品设计、制造、服务的每一环节开展创新，通过持续创新，淘汰一批老产品，优化一批老产品，降低成本，形成批量，让老产品焕发生机；通过全员创新活动，推进节能减排，完成投资500万元，集中改造喷漆工艺，保护生态环境，为构建和谐社会建功立业。
六、深入研究，加强文化建设。企业文化，是企业的灵魂。建设具有方圆特色的企业文化，用先进的经营理念统一思想，凝聚力量，全面调动职工的积极性和创造性，增强每位员工的责任感和使命感，树立做大做强的坚定信念，营造干事创业的良好氛围，推动方圆集团又好又快地向前发展。
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