2024年1~4月全国各地基础设施投资统计
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以最小的投入去谋求最大的利润，这是所有企业主所拥有的经营理念，砖瓦企业如何做好这几点。
1、具备强烈的责任感：企业主必须具备强烈的社会责任感和对员工部属高度负责的责任感，因为这两个责任感是我们起步和运作企业的成功所在，如果失去这两个责任感，我们将会失去一切，走向失败。
2、实施制度化管理：制度化管理才成其为管理，无有制度，理从何来？又凭什么依据去管？砖瓦厂要针对生产经营中任何一个工作、工作岗位、职能部门，结合本企业的实际建立健全制度，把企业的所有个体所为约束刀为企业利益所为的目标上来，违背了要受到批评教育和相应当处罚，做好了要给予表扬和奖励，把约束机制和激励机制用活用足。
3、严格定额消耗：砖瓦生产和经营中每一件物料的耗用和用工必须依据本企业的实际，制订出一套合理科学的物耗，用工额度标准，依据这套标准配套相应当考核制度，加强核算和监督，最大限度的遏制物力、人力的浪费和人为损失。
4、把好生产材料进库关：砖瓦生产过程中作需的生产材料用量大、品种多，大到一年用土几万立方米，煤渣上万立方，用煤上千吨，品种涉及金属、木材、油料、化工类，如果在质量和数量关上缺乏严格的验收和手续，势必会造成成本投入量的增高。
5、有限的增强经济良性循环：严格财经制度，保障资金的良性循环和有效使用，近十多年来，砖瓦企业在和建筑企业进行业务往来过程中，往往形成这样的状况，建筑企业的业主将沉重点负债包袱转压倒砖瓦企业的业主身上来，造成了不少砖瓦厂原本的自由生产流动资金转不动、活不起来，带来生产和经营上一定的困难，这个教训应该引起我们重视，要积极的采取相应当对策来保护自身企业的经济利益。
6、加大生产总量，提高产品品位：客观上讲，砖瓦生产总量的最大化就是效益最大化，作为砖瓦生产的业主如何做好生产总量最大化，首先要做好下面几件事：一是做到生产设备早维修；二是生产原料造准备；三是生产劳务早组合；四是年初生产早开机。这些工作是我们实现生产总量最大化的基础工作，而不断的提高产品品位，是我们谋求市场、开拓市场、站稳脚跟大根本保障、淮、宿两市有的砖瓦厂在自己的红砖产品上打上自己的厂号，不合格的产品一律流向市场，这种敢于自增压力的市场意识，不能不说是为生产总量最大化保障服务的。
7、安全生产第一：严格细致地抓好安全生产工作，不仅是企业法规赋予企业主的必须责任，更是应该清醒地认识到，安全生产是对社会、对职工、对家庭、对企业主自身利益的双重责任。安全生产除了指定安全工作制度外，利用保险行业的某个险种为自己的职工投部分保，也是我们砖瓦企业抗安全风险的一种工作举措。
8、以人为本，知人善任：好的企业主从来就是善于听从各方面的意见，善于不计前嫌的重用与自己不同意见和反对自己意见到能人一道工作，善于避开他们的弱点，而最大能量的去利用和激发他们的优点和长处，做到以人为本，知人善任。因为他们懂得只要做好这一点，全盘工作才能充满活力和动力。
9、重视职工队伍的培养和教育：造就一支较好素质的职工队伍对于一个企业来说，就是一种财富，砖瓦企业属于劳动密集性企业，整个劳动组合结构普遍呈低文化结构组合，这样对于企业来说，无论在生产和经营过程中的管理、操作起来普遍存有规范难、沟通南、执行难道问题。而作为我们砖瓦企业的业主就要注重采取各种方式和形式加强职工队伍的业务技能培训和文化素质教育，以身作则，循循善诱，加强沟通，切实实施“人性化”的管理，才是我们培养好企业职工队伍素质的好路子。
10、勤奋学习，注重充电：砖瓦企业的业主大多数是从这条线上摸爬滚打起来的，仅凭着我们自有的一点实践积累，去从事砖瓦生产的经营管理，从长远和发展的角度去要求，我们应该感到是不足的，这就需要我们的业主必须勤奋的、系统的去学习部分专业的理论知识，来充实我们的实践积累，从粗放型的管理围墙内逐步走出来，同时也要注重投入，不断学习引用行业上的新技术、新设备，从而去增强我们砖瓦企业的经济效益活力。
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