济南长兴建设集团创建筑业百年丰碑

　　艰难的历程辉煌的业绩济南长兴集团成立于1975年，回首往事，有多少创业的艰辛总是铭记心头，又有多少收获的欢欣令人豪情激越……

　　1986年，适逢改革的春风吹遍祖国大江南北，建筑业呈现出良好的发展前景。为适应企业发展，提高企业的竞争力和应变能力，济南长兴从抓班子、带队伍、上管理入手，确定了企业新的总体发展思路，重新配备调整了公司领导班子和中层管理机构，从根本上强筋壮骨。他们确立了加快人才培养的战略思想，从队伍管理上提高素质，先后引进大中专、本科生70多名，采取自学、培训、进修、竞赛等形式，培养各工种技术能手680多名，练就了一支拉得出、打得响、统得起、分得开、能打硬仗的建筑队伍，为工程顺利施工提供了强有力的人力资源保证。长兴还制定了栋号负责制的管理方案，在管理体制上有了新的突破。1992年在归德分公司的基础上，成立了长清县第四建筑工程公司，并拥有了二级资质。新公司的成立，加快了公司的发展步伐，实现了企业产值过亿元的突破。长清四建，这个响亮的名字很快为泉城人所熟悉、所接受。从此，齐鲁大地上又升起了一颗璀璨的明星。

　　随着企业规模的不断扩大，1999年12月，公司率先完成了股份制改革，建立了产权清晰、权责明确的现代企业制度。继而在2004年6月顺利组建了济南长兴建设集团，迈出了经营规模化、发展集团化的重要一步。目前，公司已上升到一个裂变式的腾飞进程，尤其是去年完成产值10亿元，税利4700万元，荣获全国“守合同、重信用”企业、全国优秀民营科技企业、全国“双爱双评”先进企业等国家级称号3项，全省建筑业先进集体、文明诚信企业、消费者满意单位等省级称号累计19项，全市建筑综合实力20强、全市质量、安全管理先进单位等市级称号7项，同时荣获泰山杯、泉城杯、质量诚信、用户满意示范工程等13个奖项，其中获泉城杯工程5个，再次刷新了长清建筑史上的最高纪录。

　　为了壮大企业实力，开拓广阔市场，集团积极倡导“一业为主、多业并举”的发展思路，形成了房地产开发、商砼公司、材料试验、市政公司等经营实体，形成了门类齐全、竞相蓬勃发展的格局。长青苑南区、雅居园经济适用房工程正在紧张建设之中，并呈现出强大的房产开发优势，将迅速占领长清房地产市场的制高点。长兴商砼公司依托大学科技园的快速崛起和腾飞，立足长清、面向济南开拓更广的销售市场，成为济南西部规模较大、实力较强、信誉较好的优秀商砼搅拌站。

　　弹指一挥间，短短几年，济南长兴依靠自身积累、自身发展，稳扎稳打，在建筑事业中一路征尘，快马扬鞭，不仅站稳了济南市场，还向全国打响了长兴品牌，取得了令人瞩目的优异成绩，开创了公司在新世纪的全面辉煌。严抓精细化管理演绎精彩明天

　　精细化管理是公司提出的又一个重要的发展理念，围绕质量求信誉，董事长刘曰东始终坚持“铁心肠、铁面孔、铁手腕”的“三铁”原则，执行“三检”制度，加强过程的有效控制和协调。特别是在激烈的竞投标项目中，他要求严格按照工程要求，积极进行合理预算，精益求精装订标书，特别是在济南市第二工人文化宫劳动广场工程的投标中，顺利中标10.5万平方米。该工程是济南市单体面积最大的工程，使企业逐步提高了招投标工程的命中率，给企业带来了生机和活力。围绕安全求效益，以安全无事故为目标，以提升公司的对外形象为目的，减少安全事故的发生，提升安全生产系数和单位工程的经济效益。围绕人才求发展，坚持用科学严格的制度管理人，用公平公正的机制激励人，用以身作则的精神感动人，用竞争激烈的市场教育人，用细致入微的思想工作团结人，内培外引并举，这就是董事长刘曰东的“人才工程”。现在刘曰东麾下将精兵壮，尤其是招聘的大学生，大都已成为公司的顶梁柱。今年公司有多项工程同时上马，这些大学生中有的担任项目经理，有的担任技术负责人。重视人才，重用人才已经蔚然成风。根据企业需要，董事长又提出了保工资、保税收、保分红、保信誉的四保措施，使企业更具强大竞争力，确保“十一五”期间顺利提升企业资质等级，真正成为济南建筑行业中当之无愧的一支劲旅。

　　站在发展的新起点，董事长刘曰东正以一个优秀企业家的独到眼光，高瞻远瞩的姿态，描绘着21世纪长兴的宏伟大业。在催人奋进的发展蓝图面前，全体长兴人信心百倍，满怀豪情地开始了新的冲刺，迎着新世纪的曙光飞奔。

　　我们相信，济南长兴，明天更美好！