2024年1~4月份全国水泥产量5.09亿吨 降幅12.84%
4月份，全国水泥产量17395万吨，下降8.6%；1-4月份全国水泥产量50928万吨，同比下降10.3%（同口径对比）。
商品混凝土行业的健康发展探讨
2007/08/21 00:00
来源：中国商品混凝土网
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序论
商品混凝土在国内已经经历了二十多年的发展，经历了观望、试探、发展等几个阶段。由于国内不同地区的商品混凝土起步发展时间不尽相同，所以，各地区的发展态势、阶段也不尽相同。总体来看，国内一线城市、经济发达地区的商品混凝土行业已经进入成熟期，甚至已经陷入了过度竞争的阶段，而国内的二三线城市和经济欠发达地区，商品混凝土行业仍然处在探索或成熟前的阶段。
一 国内商品混凝土行业发展现状
目前，北京市混凝土搅拌站（楼）发展到198家，年设计生产能力已达8200万m3；上海市商品混凝土协会备案的生产站点有226个，设计生产能力为1.1～1.2亿立方混凝土，上海市2005全年完成商品混凝土供应5016万m3；江苏全省混凝土设计生产能力在2005年达15006.5万立方米，全年实际供应混凝土方量5730.975万立方米；浙江省全省混凝土设计生产能力在2005年达4050万立方米，全年实际供应混凝土方量2500万立方米。通过以上这一组数据可以看出，在国内一线城市和经济发达地区，商品混凝土总生产能力已经非常庞大，实际生产能力与设计生产能力之间存在着巨大落差。
二 商品混凝土行业已经出现了过度竞争现象
过度竞争产生的原因，在于巨大的生产能力和市场消化吸收能力之间的巨大落差，在于企业提供产品的同质化和无差别化。由于行业的特殊性质，国内绝大多数商品混凝土企业的组织形式、管理模式、生产力水平非常接近；而且行业内企业之间有效整合严重不足。当众多以相同的组织形式、相近的管理方式、相似的生产水平的企业展开竞争时，过度竞争就是必然结果。
在众多的竞争者中，混凝土企业为了争夺工程项目，不惜使用低价策略，在产品价格上展开恶性竞争，竞相降低竞标价格，如此恶性竞争直接导致了不少企业不得不面对的“没活干着急，有活干更着急”的尴尬现象。低价竞争策略直接摊薄了企业的实际利润，严重束缚了企业自身的良性积累和自我发展能力的提高，在这种恶性循环下，大多数混凝土企业最终不得不面对企业发展后劲不足、市场竞争能力日趋萎缩的不利局面。
三 混凝土企业的健康发展之道
3.1以企业自身的基础条件出发，坚决把企业做大做强
虽然同处于相同的市场环境下，不同的企业因为历史的原因或者自身长期的积累，处于相对比较有利的竞争地位，这部分企业有能力也有可能通过扩张、自身发展、合作等方式，形成一个大的联合体，充分利用规模优势达到降低采购成本、实现良性内部循环、提高企业劳动生产率的目的，从而走上“整合——优化——提高——发展——做强——再整合”的良性循环发展的道路。
低水平竞争、同质化竞争、战术的竞争、短期的竞争，是没有出路的。必须以战略眼光进行战略决策，进行战略管理。不仅要生存，而且要发展才是高层次的发展。对于大型商品混凝土企业，战术性适应只能解决生存问题，战略上适应才能解决发展问题；大型企业有独特的优势如资质等级高，市场信誉好；装备先进，技术手段多；人才集中，员工素质高；现金流量充沛，财务状况好，还有进一步发挥的潜力。关键是要从战略出发，从增强企业核心竞争力出发，结合本企业特点，融入建筑施工市场环境，实施战略管理，使企业真正进入战略创新的时代。
大型商混企业，需要坚持实施四大战略：
一是品牌化发展战略。在国内商品混凝土品牌还十分落后的情况下，企业的优质品牌不能变。从员工的品牌知识、理念、行为方向教育方面，从打造高速度、高质量、高技术的品牌工程方面，从通过大众媒体进行品牌宣传和品牌形象推销等方面，始终不断强化企业的品牌效应，始终不断地提高企业品牌的含金量，始终不断地提升企业的品牌知名度。
二是科技创新战略。要占领市场，超出对手，必须依靠科技创新。要争取主动，尽可能在独特的、难以交易的、难以模仿、能创造企业持续价值的企业核心竞争力上下功夫。
三是企业文化提升战略。以共同的价值标准、企业精神、文化信念为核心，以员工的良好行为规范为约束，形成企业共同价值和价值取向，企业文化成了企业经营目标实现的保证，成了企业发展的持续推动力。
四是资源优化整合战略。整合优化是为了加强管理，提升水平，增强企业核心竞争能力，提高投入产出率，提高管理效率，创造高效益。
3.2坚决实施精细化管理，向管理要效益
商品混凝土企业由于自身的作业特点，长久以来，管理松散，由于缺乏合理的流程和有效的信息支持，决策时往往只能依靠极其有限的信息，有时甚至只能依靠“拍脑袋”，因此很难保证决策质量，同时，由于对合同难以实施过程管理，对合同的监控只能停留在“秋后算账”的水平上，贻误很多规避经营风险的机会，造成管理黑洞和成本增加，也因为管理的规范性受人为因素影响很大，缺乏可追溯性，造成管理上的漏洞。
管理上的失之毫厘，就会造成实际中的差之千里，在目前商品混凝土市场严重的同质化竞争情况下，任何一点管理上的疏忽或者失误，都会带来非常严重的后果。商品混凝土企业的合同管理作为一个持续性的经营管理过程，其必要性不言而喻。对于商品混凝土企业而言，精细化管理的内容主要体现在几个方面：
l 完善企业内部的管理流程和管理体系，推进管理体制改革，理顺企业内部各部门的管理关系和权责利关系。
l 在全局范围内统筹调控各项资源的使用和支配，对物资、资金实现统一调度和有序流动，保证各种经营要素的合理使用。
l 抓好合同的过程管理，真正把企业管理人员的管理范围拓展到具体合同管理层面，有效的完成对单一合同的动态实施成本和即时进度的细节管理，树立“单一合同成败=市场成败”的意识和观念，确保管理过程不留死角。
l 强化企业的现场管理和绩效管理，提高管理效率，落实管理责任。
结束语
国内的建筑施工市场的竞争环境将日益激烈，作为上游供应商的商品混凝土企业必将越来越多的承受施工企业转移的各种压力和风险，而商品混凝土行业是区域性非常强的一个行业，在日益激烈的区域竞争市场环境下，哪个企业的内功练得好，哪一个企业的市场适应力强，将会获得更多的市场机会，获得有利的竞争地位。
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