水泥行业破冰之路：应对设备更新与资金短缺的双重挑战
然而，正当水泥行业准备迎接设备革新带来的曙光时，却不得不面对行业整体盈利状况不佳的现实。
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销售各类工程机械18471台，同比增长37.2%；实现销售收入60.36亿元，同比增长36.7%。这一串喜人的数据见证着柳工今年上半年的良好发展。
柳工集团决策层感言：经历了近50年风风雨雨的柳工，如今已是一个全程数字化的集成制造企业，信息化功不可没。
作为中国工程机械行业排头兵的柳工，首开信息技术在企业中的创新应用。早在“九五”至“十五”期间，柳工累计投入3000万元进行以“柳工CIMS（计算机集成制造系统）”为主体的信息化建设。先后被评为国家示范和优秀信息化企业及信息化试点单位，曾连续3年入选“中国企业信息化500强”。
早在上世纪90年代中后期，工程机械市场面临疲软的艰难局面时，柳工领导敏锐地认识到新兴的信息化技术对生产力有着巨大的推动作用。柳工首先以财务工作信息化为突破口，建立财务电算系统，同时，开始建设“C4P”（CAD/CAE/CAPP/CAM、PDM）的产品开发平台，使每年手工开发1～2种新产品发展到10多种。
紧接着，柳工又引进了国际先进的高产低耗的MRPII（制造资源规划）系统，开发建设了集整机营销、配件营销、技术服务和营销信息等四大工作为一体的营销集成管理信息平台和融入SCM理念的“柳工供方管理平台”。
去年10月，柳工又投资4000万元建立了集供应商管理、集团级ERP、分销商和顾客关系管理、供应链管理、商务智能、企业战略管理为一体，并与产品生命周期管理系统高度集成的“数字化柳工创新工程”。通过引进国外先进成熟的软件系统，学习国际标杆的先进实践，通过管理创新全面优化企业的业务流程并固化到软件系统中，使公司的管理平台适应了公司国际化的需要。
在柳工，普通员工可以通过网络信息平台，可以与企业领导进行最直接的交流，为领导的科学决策和解决问题提供依据。领导班子还发起多个关于公司经营管理的话题讨论，总结出“领导是质量第一责任人”、“下道工序是上道工序的用户”等质量观念，使公司各项质量指标大幅上升。信息化建设，提高了员工素质，给柳工带来了良好的经济效益：如今，柳工保持人员和固定资产净值基本不变的情况下，5年间主营收入增长了4.32倍，利润总额增加了37倍。“世界柳工、源自中国”的口号已经叫响海内外。
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