水泥行业破冰之路：应对设备更新与资金短缺的双重挑战
然而，正当水泥行业准备迎接设备革新带来的曙光时，却不得不面对行业整体盈利状况不佳的现实。
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6月7日，记者一来到中联重工科技发展股份有限公司，立刻被浓郁的创新气息吸引住了。董事长詹纯新告诉记者，“去年中联重科总收入86.5亿元，创利税12.6亿元，销售收入和利润总额同比增长了50%以上，在中国工程机械行业排名第二，全球工程机械行业排名第24；今年一季度净利润高达2.1亿元，同比增长180%。”据记者了解，从1992年成立至今，中联重科的销售收入和利润均以60%以上的年率递增，实现了从50万元贷款起家到拥有86.5亿元总资产的巨变。靠的是什么？詹纯新回答：是科研支持产业、产业反哺科研的自主创新发展思路。
长沙中联重科创业之初，就开始走科技产业化道路。公司首先瞄准被国外产品占领了80%市场份额的混凝土机械，决定对科研成果HBT40混凝土输送泵进行改进开发。1993年7月1日，他们研制成功我国第一代具有完全自主知识产权的HBT40型混凝土输送泵，迅速成为国内惟一全系列混凝土泵制造商。在其引领下，很多企业纷纷进入工程机械尤其是混凝土机械行业，不仅占据了95%以上的国内市场，产品还大批量销往海外。
中联重科注重科研与市场紧密结合，把市场需求作为科技产业化的根本方向，推动了产业的迅速发展。他们先后开发了混凝土机械、工程起重机械、路面机械、城市环卫机械等10大系列、100多个品种的机械产品，并在国内市场占有率上拥有3个第一和两个第二：城市环卫机械第一、塔式起重机第一、锯床锯条第一；汽车起重机第二、混凝土机械第二。他们还逐步完成了4个工业园区、7个生产基地的产业布局，成长为中国工程机械行业的骨干企业和湖南省工业化标志性企业。
14年的市场锤炼，带来了中联重科的根本性转变，建立了全新的现代企业制度。他们2002年兼并湖南机床厂，2003年重组并购浦沅集团，使传统国有大型企业重新焕发生机：湖南机床厂在重组并购后的第一年，各项经济指标均创历史新高，利润是前一年的3倍；浦沅集团被兼并当年实现的利润就超过重组前15年的利润总和。
如果说科技产业化为中联重科的成功奠定了良好基础，那么产业的科技化则是中联重科由小到大、由弱到强的法宝。
詹纯新告诉记者，技术创新促进了产业发展，带动了企业全方位创新，而这种创新首先体现在观念创新上。观念创新推动了体制创新、机制创新、管理创新和技术创新的全面互动，为技术创新活动提供了更高层次的平台。去年公司共完成各级科研项目245项，专利申请的数量大幅增长、质量快速提高，发明专利增长350%。由于直接面向市场选取项目，新产品开发计划的针对性明显提高。与此同时，管理流程缩短，敏捷度大为提高，涌现出一大批极具市场竞争力的高水平产品，成为新的利润增长点。去年公司实现的销售收入和利润中，新产品的贡献率超过50%。
产业发展的反哺和保障，使研发的深度增加、速度加快。中联重科研发经费的投入已占年销售收入的5%以上，最高时达到7%；近3年科研投入近10亿元，去年近3亿元。公司充分利用国家级企业技术中心和博士后流动工作站，创造了1329项具有完全自主知识产权的科研成果并实现产业化。目前，公司已成为中国建设机械标准的生产者，是国家178项建设标准的制定修订单位。
中联重科去年以来的研发成果丰硕：世界第一台采用热风循环的沥青路面就地热再生综合式复拌机下线；制造出我国最大激振力压路机YZ27；研制出我国最大吨位QUY600履带起重机，结束我国大型液压履带起重机完全依赖进口的局面；我国自主开发研制的第一台就地热再生机组之加热机也在中联科技园诞生……
始终坚持走自主创新之路，中联重科从“小作坊”到“领头羊”，促进了观念创新、体制创新、机制创新、管理创新和技术创新，实现了科研支持产业、产业反哺科研的良性循环。
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