[调研]水泥企业最新调研纪要（4.30）
4月中旬前后，长三角地区大面积推涨水泥价格，实际落实情况如何？中国水泥网水泥大数据研究院对浙江、江苏部分水泥企业进行调研，了解具体情况，主要内容如下......
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天津市勘察院成立于1979年，是以岩土工程勘察、工程测量、建筑与岩土工程设计和桩基施工、工程测试为主的专业化综合性生产科研单位。是天津市最大的综合性工程勘察单位之一，国家综合甲级勘察单位。拥有工程勘察国家级综合甲级资质、岩土工程国家一级承包资质、桩基测试国家甲级资质、工程测量国家甲级资质、建筑设计国家乙级资质、工程监理国家乙级资质和深基坑支护设计专项资质。
承担着天津市的土地拨地测量、规划道路定线测量、勘测定界测量、地下管线测量、建筑物沉降监测、建筑物规划定位与竣工测量任务，完成了我市规划勘察、工程咨询、地质灾害评估及工业与民用建筑的工程勘察、桩基础设计施工和检测项目等一大批有影响的重点工程项目。被评为全国建设系统勘察设计综合实力百强单位，并通过ISO9001：2000国际质量标准认证。
曾经的辉煌也难抵市场竞争白热化带来的冲击，2002年，天津市勘察院（以下简称“天勘”）陷入困境之中。要让天勘重振辉煌，市规划局领导班子下定了决心，让谁来担此重任？他们将信任的眼光一致投向了业务精懂经营的李文春。
带着上级领导的信任和重托，李文春出任天勘院长。海洋勘探的专业背景，22年天勘的工作经历，卓越的经营管理才能，使李文春深知天勘的软肋在哪里？重振天勘辉煌的招法又是什么。上任伊始，李文春的几招出手了——
一是牢牢地抓住发展的这个主线，始终坚持“发展是硬道理”，以生产经营工作为中心，一心一意搞好经济建设；
二是坚持以市场为导向，大力灌输市场意识，顺应市场经济的潮流，以积极的姿态投身于市场竞争；
三是坚持求真务实的工作态度，不为利益所左右，在质量上一丝不苟，体现了一个综合大院所应有的风范；
四是坚持科技兴院，大力引进人才，加强人才队伍建设，技术上勇于创新，大胆闯市场。引进新工艺，积极开发新的技术业务；
五是坚持改革，兴利除弊，用改革的方法克服工作中的困难，用发展的眼光解决前进中的问题。
针对院里在管理上存在的问题，李文春按照现代企业制度的要求，逐步改进管理模式，建立新的管理机制，提高管理水平，形成严密高效、科学规范的管理体系，全面提高执行力。
从强化管理入手，李文春大胆改革旧的管理模式，提倡科学管理，从粗放型向集约型转化。修订了全院96项规章制度，把机关管理人员从90多人精简到30多人，制定了明确的岗位责任制，并且全面推行项目经理负责制，划小核算单位，调动了职工的积极性。全面整合优化资源配置，加强成本管理和过程控制。院逐步理顺了财务管理程序，规范财务管理制度，建立并完善岩土工程单项核算体系，加强成本控制。加强资金使用的计划性和财务经济分析，经济管理水平有了明显提高。设备物资和技术成果资料的管理也取得长足进步，档案管理达到国家一级标准。还通过制度修编，狠抓制度落实，逐步实现了制度化、规范化管理。
随着市场竞争日趋白热化，价格下跌已成为不可逆转的大趋势，利润空间逐渐被压缩，依靠技术进步，提高产品的技术附加值已经成为企业赚取利润的主要手段。摆脱低水平的价格竞争，必须依靠技术创新打造核心竞争力。为此，他积极推动专业技术进步，在科技进步和业务拓展上，勘察、测量和测试专业通过大力推广原位测试技术，引进GPS和高密度电法测试等先进技术设备，丰富了技术手段，提高了产品技术含量，并且向工民建以外的市场以及地质灾害评价、地下管线探测等业务领域积极拓展，取得了较好的成效。岩土专业先后开发出预应力管桩，预应力混凝土方桩、扩底管桩、预应力空心方桩以及后压浆技术、添翼钻孔灌注桩支护等新工艺，以及刚性桩复合地基等新技术，并取得两项专利。2005年以来，先后有14项科研课题通过专家鉴定。新申请各类专业资质7项，工程监理和建筑设计的资质升为乙级资质。
在技术质量上，天勘严格按照贯标的要求，强化质量意识，逐步完善质量管理制度，始终保持了稳定的产品质量，也为天勘赢得了较高的市场信誉。
根据“效率优先，兼顾公平”的原则，天勘建立了重实绩、重贡献、效益优先兼顾公平的分配机制。实行按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬的分配办法，将职工的工资收入与岗位职责、工作业绩、实际贡献以及成果转化中产生的社会效益和经济效益直接挂钩。积极推行按技术、管理等生产要素分配的试点，认真总结经验，逐步形成重实效、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制。
在专业发展上，推行设备管理责任制和项目经理负责制，实行技术劳务分离，划小核算单位，并逐步健全和完善配套的管理机制，明确责权利关系，充分调动职工积极性，实现利润最大化。对工程监理和建筑设计等非传统专业尝试实行委托管理，并且根据市场发展需求和专业发展方向组建新的股份制公司，借助外部人才和灵活的管理机制，带动发展，增强天勘的综合实力。
当前，企业竞争已经成为技术和人才的竞争，竞争对手之间对人才的互相挖掘追逐甚至到了不惜代价的程度。人才流动的社会机制已基本建立，人们的观念也更加开放。因此，人才流动的趋势更加明显。培养、留住、引进高水平人才成为天勘发展的根本。为此，李文春主持制定了一系列创新激励措施，大力实施“2135”人才工程，调整人才结构，五年中，引进本科以上毕业生50多人，并且通过加强职业教育培训，提高职工素质，除了开展技能培训以外，还先后选派十几名表现突出的技术和管理人员攻读研究生，目前拥有各类注册资格的56人。同时院党委从抓好两级班子建设和干部队伍建设入手，大胆提拔年轻干部，并且全面推行竞聘上岗，优化干部队伍的年龄和知识结构，中层以上干部平均年龄41岁，本科以上学历达到76%。
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