5月6日江苏水泥市场价格行情动态
5月6日，华东水泥价格指数为104.5，环比下降0.31%，同比下跌19.52%。同时江苏P.O 42.5散装水泥报价329-366元/吨。
......
30年前，中国大地还没有商品混凝土。70年代末期原国家建委和国家建工总局决定在上海、北京、广州和常州四个城市试点建设商品混凝土生产基地。1977年9月，原常州基本建设材料供应处（常州建筑工程材料供应有限公司的前身）在当时分管市长的支持下，在工人新村筹建商品混凝土搅拌站。1978年10月建成了一座2×0.75立方米商品砼拌和楼及配套设施，拌出了江苏省第一方混凝土。令当时的领导没有想到的是，搅拌站是当时公司经营的一部分而已，随着该公司的其他经营业务全部被市场融合后，搅拌站便是现在的常州建筑工程材料供应有限公司的一枝独秀，为什么？因为商品混凝土代表了建筑材料先进生产力的方向，符合资源节约、环境保护、和走工业化的道路，是散装水泥发展的高级阶段。
从1977年筹建商品混凝土生产基地开始，公司已走过了30年的发展历程。这30年的发展历程也是围绕混凝土不断进行技术创新的历程，是不断进行有效投入的历程，是不断进行提升企业核心竞争力的历程……
不断技术创新的历程
任何事物的发展都是螺旋式上升的。商品混凝土的发展历程也不例外。20世纪80年代，搅拌站的主要任务是努力提高商品混凝土的供应量，满足市场需求。进入90年代后，随着高楼大厦、立交桥和高速公路等现代化建设项目的开发，普通混凝土已经不能满足市场需求。为了满足市场需求，该公司开始走科技创新之路，充分发挥科技人员的智慧，自行研制和开发了特种混凝土和C60、C70高标号混凝土，满足了常州市打造现代化城市建设的需要。
该公司在推进科技创新的过程中，他们自行研制的《混凝土生产微机控制管理系统》荣获国家发明专利，并被建设部列为科技成果重点推广项目；《复合式混凝土生产系统》获得国家实用新专利。在采用上述科技成果对企业的砼生产设备进行技术改造的同时，先后为全国30多个省市的150多条砼生产线提供技术服务。
近几年来，该公司还研制开发了新型矿粉掺合料并运用。目前，该公司正在研制和开发绿色高性能混凝土和轻质混凝土，为进一步提高混凝土的质量作出不懈努力和永恒的追求。
30年来获得国家级科技成果奖1项、部省级科技成果奖3项、市级科技成果奖2项、国家科技专利2项。
不断有效投入的历程
高投入才有高产出，搅拌站的发展就是不断有效投入的历程。
1980年初，该公司投入资金，对1978年建成的拌合楼进行技术改造，改建后的新搅拌楼年生产能力达到5万立方米。随着砼市场需求的不断递增，公司又先后于1986年和1994年引进德国ELBA全套设备，对工人新村砼生产线进行扩产改造，使砼年生产能力由5万立方米、10万立方米逐渐增加到35万立方米。1992年，公司在东库基地建立了第二条砼生产线，当年建设，当年投产。之后又投入大量资金先后三次进行扩产改造，年生产能力由初期的5万立方米扩大到现在的45万立方米。随着国家、省、市对城市“禁现”搅拌管理力度的加大，公司的业务急剧上升，2004年以来，公司自筹资金近亿元，征地83亩，建成了全国一流的新基地，3立方米生产线2条、2立方米生产线2条，共计4条砼生产线，使该公司砼年生产能力突破200万立方米。到目前为止，该公司拥有搅拌车72辆，泵车6台，固定泵4台。2006年1—11月份，该公司生产供应混凝土115万立方米，与去年同期相比增长了88．3%。
不断提升核心竞争力的历程
进入二十一世纪后，随着常州城市建设力度的加大，政府管理力度的到位，一些能人志士将大量资金投入商品混凝土行业，使常州的商品混凝土进入了市场竞争阶段。面对这一严峻形势，公司把这看作是老企业唤发新春的又一机遇，他们采取了一系列有效措施，不断提升企业核心竞争力。
——强化质量管理，以优质产品提升核心竞争力。该公司在强化质量管理方面搞了三个动作：一是建立了由质量方针、质量目标、质量控制、质量信息等内容组成的质量保证体系；二是全面落实质量保证体系和质量控制点岗位责任制，绩效挂钩，严格考核；三是在常州市同行业中率先通过了ISO9001：2000质量管理体系认证。
——恪守职业道德，以优质服务提升核心竞争力。随着市场竞争的愈演愈烈，服务质量已经成为市场竞争的重要砝码。公司制订了《材供公司员工职业道德规范》和各岗位优质服务标准；完善综合服务功能，创造了实用和富有特色的服务方式，把真诚、周到、自然、亲切的家人般服务带给客户，变脆弱的客户基础为相互依存的伙伴关系。近几年来，该公司向用户发出的征求意见书反馈率达95%以上，用户满意率达100%。
——加强企业文化建设，以厚实的文化底蕴提升核心竞争力。能人治企是第一境界，制度治企是第二境界，文化治企是第三境界。该公司企业文化建设主要体现在以下几个方面：（1）确立了“塑成卓越品质，铸就美好世界”的企业共同愿景，该公司的《材供之歌》，通过嘹亮的歌声，激励员工奋发向上，不断进取，进一步增强了企业的凝聚力。（2）从2004年以来逐步形成了由核心价值、服务宗旨、质量方针、管理理念、经营理念、营销策略、经营策略、全员营销观念等内容组成的企业理念体系。并全面更新了员工的观念，规范了员工的行为，提升了企业品牌的含金量。
——加强人力资源管理，以精干的员工队伍提升核心竞争力。人是生产力三要素中最活跃的因素。公司在发展商品混凝土的历程中始终坚持以人为本，在企业建立了“一岗多责”和“一专多能”培训机制、员工竞争上岗机制和五种不同方式的分配激励机制，建立了以《员工手册》为标准的行业规范机制。与此同时，积极关爱员工，认真为员工办实事，建立员工俱乐部，改善员工工作环境，让员工共享企业的发展成果。从而激发了广大员工爱岗敬业、热爱企业、勤奋工作和开拓创新的积极性，使企业发展的动力真正来自于员工。
回首三十年历程，公司2003—2004年度荣获“中国混凝土行业优秀企业”称号；2005年荣获“常州五一劳动奖状”和“常州市明星企业”称号；企业连续17年荣获常州市文明单位标兵和连续12年荣获江苏省文明单位荣誉称号。
（中国混凝土与水泥制品网 转载请注明出处）
从1977年筹建商品混凝土生产基地开始，公司已走过了30年的发展历程。这30年的发展历程也是围绕混凝土不断进行技术创新的历程，是不断进行有效投入的历程，是不断进行提升企业核心竞争力的历程……
不断技术创新的历程
任何事物的发展都是螺旋式上升的。商品混凝土的发展历程也不例外。20世纪80年代，搅拌站的主要任务是努力提高商品混凝土的供应量，满足市场需求。进入90年代后，随着高楼大厦、立交桥和高速公路等现代化建设项目的开发，普通混凝土已经不能满足市场需求。为了满足市场需求，该公司开始走科技创新之路，充分发挥科技人员的智慧，自行研制和开发了特种混凝土和C60、C70高标号混凝土，满足了常州市打造现代化城市建设的需要。
该公司在推进科技创新的过程中，他们自行研制的《混凝土生产微机控制管理系统》荣获国家发明专利，并被建设部列为科技成果重点推广项目；《复合式混凝土生产系统》获得国家实用新专利。在采用上述科技成果对企业的砼生产设备进行技术改造的同时，先后为全国30多个省市的150多条砼生产线提供技术服务。
近几年来，该公司还研制开发了新型矿粉掺合料并运用。目前，该公司正在研制和开发绿色高性能混凝土和轻质混凝土，为进一步提高混凝土的质量作出不懈努力和永恒的追求。
30年来获得国家级科技成果奖1项、部省级科技成果奖3项、市级科技成果奖2项、国家科技专利2项。
不断有效投入的历程
高投入才有高产出，搅拌站的发展就是不断有效投入的历程。
1980年初，该公司投入资金，对1978年建成的拌合楼进行技术改造，改建后的新搅拌楼年生产能力达到5万立方米。随着砼市场需求的不断递增，公司又先后于1986年和1994年引进德国ELBA全套设备，对工人新村砼生产线进行扩产改造，使砼年生产能力由5万立方米、10万立方米逐渐增加到35万立方米。1992年，公司在东库基地建立了第二条砼生产线，当年建设，当年投产。之后又投入大量资金先后三次进行扩产改造，年生产能力由初期的5万立方米扩大到现在的45万立方米。随着国家、省、市对城市“禁现”搅拌管理力度的加大，公司的业务急剧上升，2004年以来，公司自筹资金近亿元，征地83亩，建成了全国一流的新基地，3立方米生产线2条、2立方米生产线2条，共计4条砼生产线，使该公司砼年生产能力突破200万立方米。到目前为止，该公司拥有搅拌车72辆，泵车6台，固定泵4台。2006年1—11月份，该公司生产供应混凝土115万立方米，与去年同期相比增长了88．3%。
不断提升核心竞争力的历程
进入二十一世纪后，随着常州城市建设力度的加大，政府管理力度的到位，一些能人志士将大量资金投入商品混凝土行业，使常州的商品混凝土进入了市场竞争阶段。面对这一严峻形势，公司把这看作是老企业唤发新春的又一机遇，他们采取了一系列有效措施，不断提升企业核心竞争力。
——强化质量管理，以优质产品提升核心竞争力。该公司在强化质量管理方面搞了三个动作：一是建立了由质量方针、质量目标、质量控制、质量信息等内容组成的质量保证体系；二是全面落实质量保证体系和质量控制点岗位责任制，绩效挂钩，严格考核；三是在常州市同行业中率先通过了ISO9001：2000质量管理体系认证。
——恪守职业道德，以优质服务提升核心竞争力。随着市场竞争的愈演愈烈，服务质量已经成为市场竞争的重要砝码。公司制订了《材供公司员工职业道德规范》和各岗位优质服务标准；完善综合服务功能，创造了实用和富有特色的服务方式，把真诚、周到、自然、亲切的家人般服务带给客户，变脆弱的客户基础为相互依存的伙伴关系。近几年来，该公司向用户发出的征求意见书反馈率达95%以上，用户满意率达100%。
——加强企业文化建设，以厚实的文化底蕴提升核心竞争力。能人治企是第一境界，制度治企是第二境界，文化治企是第三境界。该公司企业文化建设主要体现在以下几个方面：（1）确立了“塑成卓越品质，铸就美好世界”的企业共同愿景，该公司的《材供之歌》，通过嘹亮的歌声，激励员工奋发向上，不断进取，进一步增强了企业的凝聚力。（2）从2004年以来逐步形成了由核心价值、服务宗旨、质量方针、管理理念、经营理念、营销策略、经营策略、全员营销观念等内容组成的企业理念体系。并全面更新了员工的观念，规范了员工的行为，提升了企业品牌的含金量。
——加强人力资源管理，以精干的员工队伍提升核心竞争力。人是生产力三要素中最活跃的因素。公司在发展商品混凝土的历程中始终坚持以人为本，在企业建立了“一岗多责”和“一专多能”培训机制、员工竞争上岗机制和五种不同方式的分配激励机制，建立了以《员工手册》为标准的行业规范机制。与此同时，积极关爱员工，认真为员工办实事，建立员工俱乐部，改善员工工作环境，让员工共享企业的发展成果。从而激发了广大员工爱岗敬业、热爱企业、勤奋工作和开拓创新的积极性，使企业发展的动力真正来自于员工。
回首三十年历程，公司2003—2004年度荣获“中国混凝土行业优秀企业”称号；2005年荣获“常州五一劳动奖状”和“常州市明星企业”称号；企业连续17年荣获常州市文明单位标兵和连续12年荣获江苏省文明单位荣誉称号。
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