华新水泥总裁李叶青：到2030年公司单位产品产值的碳排放量将比2005年下降70%以上
6月13日至14日，全球水泥和混凝土协会 (GCCA)领导人峰会在瑞士苏黎世召开，华新水泥总裁李叶青及140多名来自豪瑞（Holcim）、海德堡（Heidelberg）、西麦斯（Cemax）等全球水泥企业负责人，地区水泥协会的代表参加了会议。
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自20世纪初期在瑞士建立以来，Holcim已逐步成为世界领先的水泥和混凝土供应商之一，并且在下游活动方面也同样占据领先地位，包括预拌混凝土和沥青，及提供相关服务等。集团在全世界的70多个国家都有投资，员工人数达61,000人左右。但是Holcim公司作为国际水泥行业三强之一，进入中国市场也有好几年了，但还是没有被广大的中国水泥同行所熟悉，下面中国水泥网的记者将跟随Holcim公司首席代表莫魁来一步步揭开Holcim公司的神秘面纱。
Holcim的中国战略
比起拉法基在西南地区全面扩张的做法，Holcim更加稳重。与其它国际企业注重扩大企业规模不同，Holcim更加看中利润和效益。在进入新市场时，Holcim有其独特的方式，即建立牢固的合作伙伴关系。Holcim公司一直对湖北市场怀有兴趣。从1999年起，Holcim成为了中国5大水泥生产商之一的华新水泥的合作伙伴。华新水泥公司在湖北省、南通、苏州以及其他城市都拥有生产设施，进行了良好的战略性定位，Holcim带来了先进的技术和丰富的经验以支持华新进一步巩固其行业地位。
2005水泥行业内的并购事件不断，拉法基并购瑞安、海德堡并购冀东等等，Holcim并没有明确的并购目标。，中国有不少水泥企业，由于资金、资源等各个方面的因素，并购看起来是水泥行业正在进行的一种方式。当然，如果在中国市场有任何进一步机会的话，Holcim都会认真进行评估。由于市场竞争激烈，各种因素也是变幻莫测，很难评定出哪家公司会在市场整合中脱颖而出，只要企业努力经营，提高经济效益，降低成本，满足环境和社会的要求，自然会有一个良好的开端和光明的前景。因此对于每个企业都会进行仔细的评估，绝不放过任何一个可以合作的机会。
Holcim眼中的2006
新的一年即将来临，Holcim认为中国的水泥业目前正面临着一系列的问题，其中最为主要的问题就是与国际水平相比，水泥价格过低。Holcim希望2006年中国水泥行业能继续进行已启动的整合进程，同时希望有实力的企业努力巩固其地位，同样希望新旧水泥制造技术的比率将有所改善，而整个行业也将从这些发展变化中获益。根据新一轮的五年计划，可持续发展将变得更加重要，并且在水泥生产中的代用燃料和原材料的协同处理将在未来的五年内飞速发展。2006年，中国水泥行业将继续向可持续发展和环境保护方向发展，水泥生产技术也将得到长足的发展，市场前景也十分广阔，所以对Holcim来说，2006年非常值得期待。
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Holcim眼中的中国水泥企业国际化
中国水泥企业在不断发展和进步，像海螺、山水这样的大企业正在做大做强，逐渐会在世界水泥行业内占据一席之地。对此，莫魁认为，在国际竞争中获得成功的方式很多，并没有单一的模式，虽然如此，但是最重要的是要了解商业运作的方式和所进入市场及其文化，这样会加大成功的几率。中国水泥企业的国际化是大势所趋，但是作为一个国际公司同样也意味着承担更大的责任——不仅要对所有的股东承担责任，还要对所有的利益相关人承担责任，甚至还要对国家和社会负责，承担相应的责任。承担责任的方式也同样多种多样，Holcim就是凭借其价值创造的三重底线法、环境的可持续发展以及公司社会责任等理念体系来努力担负起该责任。
Holcim的可持续建筑大奖
提到Holcim的可持续建筑大奖，莫魁脸上神采飞扬。据莫魁介绍，在南美、北美、非洲、欧洲和亚洲五个地区进行的可持续建筑大奖是3年举行一届，分研讨会、地区奖和全球奖三个阶段，通过3年来完成。由Holcim可持续建筑基金会发起的国际建筑界历史上奖金最高的（高达200万美元）可持续建筑大奖活动圆满落幕，Holcim亚太地区奖于2005年9月在北京公布。五个地区性比赛之后，15个获奖项目将在首届Holcim全球大奖赛中竞争可持续建筑项目的奖项。Holcim全球大奖赛的获奖者名单将于2006年4月在曼谷公布。下一届比赛将于2007年年中通过在中国上海举行的Holcim可持续建筑论坛开始启动。这是一个为建筑师和建筑专业人士就建立可持续建筑环境这一主旨提供信息交流的平台，因此也将进一步推动可持续发展。
Holcim的可持续建筑大奖，遵从国际公认的可持续发展的定义：“发展是指既满足当代人需求、又不对后代人满足其需求的能力构成危害的发展”。作为举办方，Holcim身体力行。Holcim特别注重企业的社会责任和环境的可持续发展，同时Holcim也是世界可持续发展理事会（CSI）的创立公司之一。Holcim的经营与可持续发展的理念是一致的，通过公司政策和有效的管理体系将可持续发展的承诺渗透到各项组织工作中。透明的信息交流和利益相关人的参与为其承诺提供了支持。且最重要的是，Holcim的员工理解这一承诺，并将其贯彻在日常工作中。
Holcim的多元文化
作为一家国际性的大企业，Holcim成功地融合了不同的文化。Holcim约1000人的高级管理层就代表了56个国籍，没有哪个国籍占据主导地位。其员工更是规模更为庞大的多国部队，人员配置的多元化是Holcim前进的力量。然而，即使有着多元的文化，成功的核心却是要有互相团结协作的共同意愿，为推进Holcim的发展而作出自己的努力。因此，加入Holcim的员工都必须要明白这一点，同时还需要具备灵活性、倾听能力，以及尊重和坦率地与人相处。
此外，Holcim视分布在不同国家的集团所属各公司为当地公司，而不是集团的子公司，并在集团标准和制度框架下给予各公司最大限度的自主权。
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