[专题]2024年水泥行业上市公司一季报综评
需求严重下滑加之市场竞争激烈，水泥价格低开低走，持续探底，行业亏损面扩大，一季度行业亏损额超过2016年，企业经营压力之大前所未有。
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5月11-12日，华润（集团）有限公司2006年经理人年会在白洋淀管理培训学院召开。本届年会的主题是“效率管理，卓越成长”。陈新华董事长、宋林总经理等全体集团领导以及来自华润集团各利润中心、职能部室共170多位经理人参加了本次会议。应邀到会的还有国有重点企业监事会何家成主席、国资委企业领导人员管理一局时希平局长等领导。丁亚力副总经理主持会议。 2005年是华润集团历史上具有里程碑意义的一年。集团在行业发展、业务重组、资产优化、战略管理、风险控制和团队建设等方面都取得了新的进步，业绩再创新高，营业额从2001年的334.8亿港元增长到752亿，增长1.25倍；经营利润从2001年的22.7亿增长到59.7亿，增长1.63倍；净利润从2001年的17.57亿增长到61.6亿，增长2.51倍；总资产从2001年的581.7亿增长到1351.5亿，增长1.32倍；总资产回报率从2001年的3%提升到5%，股东资金回报率从2001年的7%提升到17%，总资产周转率从2001年的58%提升到64%。提前完成了“再造华润”的宏伟战略目标，为把华润建设成为优秀的国有控股企业，实现股东价值和员工价值最大化，构建了更加坚实的平台。 宋林总经理在会上作了“转型、重生、奋进——再造华润战略回顾与前瞻”的工作报告，他从十九个方面全面系统地回顾“再造华润”战略实施以来集团在各方面发生的深刻变化，就华润下一步发展战略目标作了前瞻和展望，并对今年下半年的工作提出了要求。 集团董事会办公室王春城总经理和集团人事部李小芬副总经理分别就客户满意度调查和经理人满意度调查作了专题演讲。会议还隆重举行了2005年度华润集团最佳管理奖颁奖仪式，9个利润中心管理团队分别获得华润集团“最佳竞争力提升奖”、“最佳业绩奖”、“最佳增长奖”、“最佳投资回报”、“最佳创新奖”。 陈新华董事长作了总结讲话。他从三个方面的阐述了“华润的追求”：一、追求持续发展；二、追求业绩第一；三、追求以人为本。 他说，华润必须“追求持续发展”：企业不发展就是倒退，不发展就是灭亡；发展必须走正路；必须控制发展中的风险。“业绩第一”要从三个方面去理解：经济责任（经济指标）；提高人的水平也是发展生产力及培养人的方式；能贡献创新、实用的管理理念和方法。“以人为本”是指：讲团队，一把手要善于培养人、识别人，能把别人的优点充分调动起来；华润用人的制度是：谁能行，谁就干，谁的业绩好，业绩实，谁就上；关注职工的身体健康，生命安全；营造一个能干事，适于成长的工作环境。 陈董最后说，不论你是什么身份；不管你是什么时间加入华润；不计你是什么途径加入华润，只要你愿意肩负华润的庄严使命；只要你认同华润的理念和文化；只要你有专业水平；只要你能做出业绩，你都会有机会，实现自己的梦想！ |
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