水泥行业破冰之路：应对设备更新与资金短缺的双重挑战
然而，正当水泥行业准备迎接设备革新带来的曙光时，却不得不面对行业整体盈利状况不佳的现实。
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三一发展历程中有很多创新，每次创新都为企业的发展带来巨大的推动作用。如技术创新使三一在某些领域立于世界高科技前沿；营销服务创新使三一成为行业的标杆；股改创新开启了中国资本市场的破冰之航。近期，梁稳根董事长在“品质改变世界”、“一切为了创新”两大核心经营理念的基础上，提出了“帮助员工成功”的理念，它开创了21世纪人力资源管理新理念，必将对三一乃至中国和世界的企业产生深刻的影响。
回顾90年代初，当中国企业“人事部”更名为“人力资源部”时，掀起了一轮经济及企业发展的高潮，“以人为本”的理念似乎在一夜之间深入人心。而正是这种理念，有效地促进了企业的发展壮大与经济繁荣。
然而不久，人们发现仅有“以人为本”的理念是不够的。人是企业的资本，将员工作为资本来经营，是能为企业带来增值的。因此，“人力资本”理念普遍被接受，也成为目前人力资源管理发展高阶段的指导思想和衡量一个优秀企业的标准之一。但仔细分析会发现，提出“人力资本”理念者更多是站在企业所有者的立场，因此它的出发点是以功利为前提的，即纯粹站在企业利益角度而经营员工。
三一的“帮助员工成功”理念则没有以上的局限。
5月24日，梁稳根董事长在今年第一季度人力资源会上强调了三个核心理念：
——“品质改变世界”，即：用极高品质的产品改变中国产品品质低劣的世界形象。任何不坚持“品质改变世界”、不重视品质的干部都要撤职，任何时候都要把品质放在第一位。“品质改变世界”是人力资源本部考察干部，提拔、奖励员工的一项重要指标。
—— 一切为了客户。“一切为了客户”的原则任何时候都丝毫不能妥协，必须把客户的利益放在第一位。
——帮助员工成功。所有的领导和干部都必须认真思考如何帮助员工成功，关心员工的前途，对员工负责，像对待兄弟姐妹、子女一样关心员工，让员工的潜质发挥到极致。公司采取的提薪、升职等手段都是帮助员工成功的表现和举措。
这种“助人成功”的人力资源管理理念，正是站在员工立场提出的，是以员工成功为前提的。其关系如同王石与任正非、杰夫•伊梅尔特与韦尔奇、三一高管与梁稳根等等一样。其实，帮助员工成功才是最大的成功。
提出“助人成功”需要一种大胸怀，更需要具备大智慧，而能执行这种理念的企业必将获得大成功。如果全体三一管理者切实行动，帮助我们的下属成功、帮助我们的同事成功、帮助我们的领导成功，最终我们必将多赢。
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