华新水泥总裁李叶青：到2030年公司单位产品产值的碳排放量将比2005年下降70%以上
6月13日至14日，全球水泥和混凝土协会 (GCCA)领导人峰会在瑞士苏黎世召开，华新水泥总裁李叶青及140多名来自豪瑞（Holcim）、海德堡（Heidelberg）、西麦斯（Cemax）等全球水泥企业负责人，地区水泥协会的代表参加了会议。
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近年来，齐齐哈尔市齐翔建工集团有限公司悄然兴起，集团先后创市优质工程164项，黑龙江省优质工程98项，省“龙江杯”8项，全国用户满意工程5项，鲁班奖1项，令黑龙江省建筑企业刮目相看。在建筑市场强手如林的今天，这个企业如何能够实现跨跃式发展？在齐齐哈尔市召开的全省建筑工作会议期间，记者采访了齐翔建工集团有限公司董事长黄宇。
记者：请您谈谈近年来集团在实施质量精品工程战略和人才战略上的一些具体做法。
黄宇：我认为专业技能是质量的基础，人才战略是质量的保证。集团持续实施人才战略，把不断壮大人才队伍，作为谋求集团发展和壮大的基础工程，仅去年1年就接收优秀大学毕业生98人，具有高级技术职称的专家型人才8名，还聘请了6名技术顾问，使集团人才队伍不断得到充实。与此同时，集团强化技术骨干队伍建设，广泛开展了全员、全岗位的技术培训和比武竞赛活动，把提高技工队伍专业化素质覆盖到所有的工种和岗位，使技工100%获得职业资格证书。集团加强管理人才的培养，经常开展专题学习和培训活动，每年都要请专家学者和有实践经验的企业领导到集团进行专题讲座。2005年，集团组织50多名领导干部到海尔集团等全国著名企业参观学习，开阔眼界、拓展视野、更新观念。
严格标准是质量的保证。集团把贯彻落实各类标准作为确保生产施工质量的第一道关口，持之以恒地抓学习培训、抓督促检查、抓奖优惩劣。我们每年都专门安排时间进行相关标准的集中学习培训，针对工作中的重点和难点问题开展知识竞赛，让每位领导干部和员工把标准铭记在心。在实际工作中，注重建立健全严格的质量责任制、考核制。定期对所属人员进行认真的资格审查，包括质量意识、操作技能、文化素养、生理体能、心理行为等。坚持把凭实际工作经验检查验收与借助先进科学仪器检查验收结合起来，制定各道工序检查验收实施细则，让关键工序、重点部位、薄弱环节成为放心工程。仅2005年，集团就投入300多万元，添置更新了各种机械和检测设备。坚持把专业技术人员的检查经验与各级领导的检查验收结合起来，建立了专家人才库；根据生产施工任务的需要，随时随地组成质量控制小组加强对具体工作的检查；不仅每个质量控制小组都有相应的行政领导参加，而且集团领导坚持定期听取质量控制小组工作汇报；共同分析研究实际工作中存在的问题，及时召开质量讲评会；切实把质量控制的专业性、针对性、群众性和权威性落实到质量控制过程之中；仅以去年为例，集团所承建的建设工程一次检验优良率达85%。
记者：请您谈谈实施质量精品战略、人才战略与企业文化的关系。
黄宇：人才战略是实施精品战略的关键，诚信负责是质量的前提，所有这些都是企业文化的理念。集团把“构建和谐企业，实施精品战略、人才战略、诚信意识和创造精彩人生”作为企业的精神。去年，在齐齐哈尔市绿展中心的建设中，为了保证63米管桁架安装的质量，我们就是凭着人才的优势、技术的优势、诚信的优势，圆满完成了任务，把过硬的技术优势发挥出来，填补了齐齐哈尔建筑安装技术高精尖的空白。很重要的一条经验就是靠质量、诚信、人才与科技优势抢占制高点夺取新胜利。
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