[编译]水泥价格飙升，丹格特水泥综合收益总额增长400%以上
2023年一季度，尼日利亚水泥价格大幅攀升至10000-15000奈拉/袋（相当于1000-1500元/吨），同比近乎翻番。当地最大的水泥生产商丹格特水泥的销售收入创造历史新高……
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三大水泥生产商：
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拉法基（Lafarge） |
霍尔西姆（Holcim） |
希麦克思（Cemex） |
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全球500强排名 |
346 |
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核 心 主 业 |
水泥（全球第一） |
水泥（全球第二） |
水泥（全球第三） 8, 057万吨 |
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骨料 & 混凝土: |
骨料 & 混凝土 |
骨料 & 混凝土 | |
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屋面材料（全球第一） |
工程设计、研究、咨询、贸易和管理服务 |
其他 | |
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石膏产品: （全球第三） | |||
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雇员人数 |
约80，000,人 |
59, 835人 |
约55,000人 |
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经营收入 |
160亿欧元 （约合190亿美元） |
185亿瑞士法郎 （约合138.8亿美元） |
153.2亿美元 |
发展历程简介：
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发 展 历 程 简 介 |
成立于1833年 |
成立于1912年 |
成立于1906年 |
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1833-1914，坚实的基础期。1887年成立拉法基中心研究实验室。1908年开始申请专利，并在法国全面设厂。 |
1921-1970，从瑞士的一个乡村企业，发展成为全球主要水泥生产商。 |
1906-1931原始积累期,通过若干并购,1931年成立希麦克思（Cemex）集团 | |
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1914-1955，全方位成长期。在北美和北非设厂， 在本土大肆收购，到本世纪初，已占法国1/4水泥市场。1926到英国设厂。1945-55，二战后的十年，产量成倍增长。 |
1920年开始走出瑞士，向欧洲各国的水泥行业投资。然后进一步向北非和南美发展。 |
上世纪六十年代成为区域性重要水泥生产商。1976年成为墨西哥上市公司。 | |
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1985年，集中精力做强水泥和相关产品，并开始放弃非核心业务。 | |||
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1955-81兼并、收购、发展期。56年到加拿大设厂，59年到巴西。六十年代末，成为全球第三大水泥生产商。80年与Coppee公司合并，成为北美最大的水泥生产商。 |
1945-1969，特别是上世纪五、六十年代，以控股网络形式，开始开发北美和拉美市场。 |
87开始设计开发卫星通讯系统，连接公司各生产厂。89年收购墨西哥第二大水泥生产商，挤身全球最大水泥生产商之列。 | |
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1982-90，征服欧洲期。建立欧洲单一市场秩序，并打入德国、瑞士、西班牙、土耳其、奥地利及东欧各国。 |
上世纪八十年代继续开发新的市场，包括东欧，并把更多的重点放在骨料和预拌混凝土生产。 |
92年并购西班牙两家最大水泥公司，成为国际性公司。93年成立提供内部服务的信息技术公司。 | |
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1992-2002拉法基成为全球建筑材料的引领集团公司。1994年进入中国。97年收购Redland，确立了其在骨料和混凝土行业的强势地位，并进入了屋面材料领域。2001年收购Blue Circle，并于同年7月在美国纽约证交所上市。 |
上世纪九十年代，霍尔西姆公司已形成了其水泥、混凝土和骨料为特色的核心业务。特别是进入了亚洲市场，扩大了集团的发展机遇。 |
1994-2002，每年都进行兼并收购，97年在美国纽约上市。业务已扩展到南美、中美、东南亚、北非等国。 | |
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2003年拉法基进入澳洲市场，并在墨西哥设水泥厂。 |
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