榜样力量：任相琛的天山材料之路——精益管理，创新引领，勇担责任
任相琛作为菏泽中联党支部书记、总经理，带领团队通过“增、节、降”措施降低生产成本，优化产品结构，实现水泥等相关产品产量和利润增长。他推行技术改造和精益生产，创新营销策略，深挖市场潜力，强化安全管理，注重党建工作与生产经营融合，个人荣获多项荣誉，为企业高质量发展做出显著贡献。
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秉持“严格、踏实、上进、创新”的企业精神的徐工集团大力发展外向型经济，积极发展与国际大公司的合资合作。总结了2005年的历史辉煌，又迎来了新一年的战略目标。在“十一五”的开始之年2006年，徐工早早制定明确的发展思路及作战方案。
总体思路：坚持以工程机械为核心多元化发展的增长型战略，积极发展核心基础零部件和高附加值的主机产品。实施品牌战略和技术进步战略，彻底转变增长方式，以经济效益为中心，积极开展自主创新，跳出同质化，推行差异化，加速公司经营的国际化。通过与国外资本的战略合作及对接，彻底甩掉包袱，转换机制，合理地配置国内外资源，发挥整体优势，增强公司本部的控制力和指导力，保持国内行业的领先地位，成为国际市场的重要参与者。
战略目标：到2010年，公司营业收入500亿元，其中销售收入300亿元，出口创汇10亿美元；实现利税30亿元，实现利润20亿元，人均劳动生产率30万元，人均年收入突破5万元，公司的国际化指数达到20%以上，实现产品营销、人力资源、技术、资金等国际化，并在海外投资、并购等方面取得突破。进入工程机械跨国公司前10名。
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