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为适应河南省商品混凝土行业的发展，提高企业自身的科技含量和市场竞争力，春节过后刚上班，河南省郑州市金龙商品混凝土有限公司总经理郑合心，带领公司部分中层干部来到北京，向首都一些先进的混凝土企业学习、取经。
金龙商品混凝土公司成立于2003年，全线引进了两套意大利ZHS120型和两套ZHS240型SICOMA主机设备，生产过程实行自动化微机控制，生产能力达到每小时720立方米，同时购置了一流的质量控制和检测设备，拥有各种类型混凝土搅拌车66辆。该公司除可生产C10～C60等级的普通混凝土和普通商品砂浆外， 还可生产抗渗混凝土、自密实混凝土、纤维增强混凝土、大体积混凝土等各种高强混凝土。目前已成为郑州市最大的商品混凝土生产基地。
由于金龙公司成立的时间短，发展迅速，并不断壮大，公司领导明显感觉到企业发展的后劲不足，与商品混凝土发达地区相比，在科学管理，售后服务和先进技术等方面仍存在着差距，为此，金龙混凝土公司总经理郑合心及两位副总经理一起来到北京，走访北京城建集团和北京住总集团下属的几家混凝土企业进行考察学习。
北京住总商品混凝土中心的几位领导对郑合心等一行人的来来访非常重视，认真介绍了北京住总商品混凝土中心近年来的发展情况。该项中心隶属于北京住总集团有限责任公司，专业从事商品混凝土的生产经营，具有预拌混凝土专业最高资质。混凝土中心拥有搅拌站6座，罐车110辆，混凝土专用泵车7台，年产达200万立方米。该中心执行一体化经营模式，统一对外承担业务，统一进行生产技术管理、材料供应、财务成本核算等工作，在开拓市场、参与竞争的过程中，一体化经营形成的合力已经显示出强大的优势。2003年该项中心投资80余万元开发建设了“预拌混凝土计算机网络远程信息管理系统”，建立了一个数字化工作平台，把中心、搅拌站和车队等紧密地联系在一起，实现了商品混凝土生产从原材料进场到产品出场全部流程的信息控制，使决策更加科学、高效、准确、安全。同时该中心给每辆运输车都安装了GPS车辆指挥调度系统，使企业的指挥调度人员有了明亮的“眼睛”，实现了对车况的实时监控，有效地提高车辆使用效率，达到国内领先水平。
通过考察学习，郑合心等一行人感到北京几家混凝土公司在生产经营、科学管理等方面确实有很多先进经验值得学习。特别是对北京住总商品混凝土中心的先进技术和优质服务水平大加赞扬，并对GPS车辆指挥调度系统产生了浓厚的兴趣。他们表示，回到郑州后将结合当地的实际情况完善公司的各项工作。
金龙商品混凝土公司成立于2003年，全线引进了两套意大利ZHS120型和两套ZHS240型SICOMA主机设备，生产过程实行自动化微机控制，生产能力达到每小时720立方米，同时购置了一流的质量控制和检测设备，拥有各种类型混凝土搅拌车66辆。该公司除可生产C10～C60等级的普通混凝土和普通商品砂浆外， 还可生产抗渗混凝土、自密实混凝土、纤维增强混凝土、大体积混凝土等各种高强混凝土。目前已成为郑州市最大的商品混凝土生产基地。
由于金龙公司成立的时间短，发展迅速，并不断壮大，公司领导明显感觉到企业发展的后劲不足，与商品混凝土发达地区相比，在科学管理，售后服务和先进技术等方面仍存在着差距，为此，金龙混凝土公司总经理郑合心及两位副总经理一起来到北京，走访北京城建集团和北京住总集团下属的几家混凝土企业进行考察学习。
北京住总商品混凝土中心的几位领导对郑合心等一行人的来来访非常重视，认真介绍了北京住总商品混凝土中心近年来的发展情况。该项中心隶属于北京住总集团有限责任公司，专业从事商品混凝土的生产经营，具有预拌混凝土专业最高资质。混凝土中心拥有搅拌站6座，罐车110辆，混凝土专用泵车7台，年产达200万立方米。该中心执行一体化经营模式，统一对外承担业务，统一进行生产技术管理、材料供应、财务成本核算等工作，在开拓市场、参与竞争的过程中，一体化经营形成的合力已经显示出强大的优势。2003年该项中心投资80余万元开发建设了“预拌混凝土计算机网络远程信息管理系统”，建立了一个数字化工作平台，把中心、搅拌站和车队等紧密地联系在一起，实现了商品混凝土生产从原材料进场到产品出场全部流程的信息控制，使决策更加科学、高效、准确、安全。同时该中心给每辆运输车都安装了GPS车辆指挥调度系统，使企业的指挥调度人员有了明亮的“眼睛”，实现了对车况的实时监控，有效地提高车辆使用效率，达到国内领先水平。
通过考察学习，郑合心等一行人感到北京几家混凝土公司在生产经营、科学管理等方面确实有很多先进经验值得学习。特别是对北京住总商品混凝土中心的先进技术和优质服务水平大加赞扬，并对GPS车辆指挥调度系统产生了浓厚的兴趣。他们表示，回到郑州后将结合当地的实际情况完善公司的各项工作。
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