[调研]水泥企业最新调研纪要（4.30）
4月中旬前后，长三角地区大面积推涨水泥价格，实际落实情况如何？中国水泥网水泥大数据研究院对浙江、江苏部分水泥企业进行调研，了解具体情况，主要内容如下......
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2005年6月18日，华新混凝土（武汉）有限公司青山搅拌站开始试运行。半年来，该公司全体员工在异常艰苦的条件下，以苦为乐，努力适应新环境、新工作。对于华新而言，经营预拌商品混凝土是一个全新的领域，一切都要从零开始，各方面工作都处于摸索和实验之中。
九月份，公司着手准备武钢工业港港池改造工程的混凝土供应工作，公司领导亲自出面与施工、监理及建设方紧密联系，多次主持召开公司生产技术会议，对各个环节作出具体布置，同时借助武工大的技术力量，进行一系列试验，从而确定了原材料的选用及最优的混凝土配合比方案。
进入十一月中下旬，武钢工业港港池改造工程全面铺开，该项目6个标段中的5个约4万多方混凝土由华新供应，是公司成立以来所承接的最大的一个外部工程。对青山搅拌站来说，这是机遇更是挑战。一方面，可以树立混凝土企业形象，为公司赢得商机，另一方面，可以锻炼员工队伍，完善管理体系，实现科学管理。
然而，公司在此之前的试生产仅能满足公司粉磨站建设的内部需求，外部工程只占很小一部分。面对生产任务陡增的情况，方方面面的困难凸现出来：首先是运输、泵送能力问题，前期配备的一台37米汽泵、五台9方搅拌车，根本无法满足工业港几个标段同时开工的要求；其次岗位人员普遍紧张，超负荷工作在所难免；第三设备尚未完全交接，部分设备运行状况有待完善；第四电力不足难以适应两台机同时生产的要求；第五部分岗位人员业务、技术水平有待提高，等等。
为保证施工进度，公司与施工和监理方保持密切联系，合理配置有限资源，采取人歇车不歇的策略，最大限度地发挥泵车、搅拌车等设备运输能力，甚至外租汽泵、搅拌车，以缓解运力不足矛盾。同时，公司又加紧添置了一台37米砼泵车和五台8方搅拌车，提高了生产能力。
在任务重人员紧的情况下，上至公司领导，下至普通员工，充分发挥主人翁精神，急公司所急，没有上班下班的区别，每天工作时间均在十二小时以上。通过多方面的努力，公司保证了施工方的需求，赢得了客户的肯定，进一步提高了华新良好的信誉和市场形象。
辛勤的劳动带来丰厚的回报。十一月份，生产各等级混凝土10053立方，实现利润70余万元，十二月份再创新高，预计完成2.1万立方。截至年底，混凝土全年累计生产已突破5万方，实现利润总额300余万元。
目前，汉阳和汉口搅拌站正处于紧锣密鼓的建设当中。公司全体员工坚信，通过大家的共同努力，混凝土公司必将掀起新一轮的生产经营热潮，并成为华新一个新的经济增长点。
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