华新水泥总裁李叶青：到2030年公司单位产品产值的碳排放量将比2005年下降70%以上
6月13日至14日，全球水泥和混凝土协会 (GCCA)领导人峰会在瑞士苏黎世召开，华新水泥总裁李叶青及140多名来自豪瑞（Holcim）、海德堡（Heidelberg）、西麦斯（Cemax）等全球水泥企业负责人，地区水泥协会的代表参加了会议。
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·陕西三隆机电有限公司的主打产品以及在机械市场上的占有率情况。
·陕西三隆机电有限公司的研发机制，企业的人才使用和管理情况。
·陕西三隆机电有限公司的发展政策和远景规划。
记者：您好，我们了解到陕西三隆机电有限公司（原陕西三隆混凝土机械厂）是混凝土配料计量设备的专业生产公司。您能简单的介绍一下贵公司目前的主打产品都有哪些吗？
李保军：陕西三隆机电有限公司公司成立于1994年，当时的主要产品是我公司李发才董事长主持研发的微机控制混凝土配料机。该产品的研制成功填补了国内的一项空白。由于该产品在国内是我公司首先推出的，因此我们可以自豪的说是我们三隆引领了国内潮流。这一单一产品为我公司的发展起到了不可估量的作用。现在由于国家相关规定的出台，这一产品已逐渐成为了夕阳产品。在这种情况下，我公司从2000年起就加快了新产品的研发力度，先后推出了JZ系列搅拌站、HTZ系列灰土拌和机，HGJ22机械布料机、HGS12手动布料杆等，其中HGY系列液压布料机是我公司今年的主推产品。
目前我公司生产的产品较国内同类产品有二大优势：
1、优良的产品质量：我公司例来重视技术人员的培养，有了这些优秀人才的高水平发挥，我公司的产品质量和性能一直在业内保持良好的口碑；
2、完善的售后服务：这来自于我们早期产品推广时的传统。刚才说到了是我们公司引领国内微机控制混凝土配料机的市场。当时由于微机控制混凝土配料机是一个新型的机电产品，国内很多用户还不能熟练掌握操作技巧，我们三隆就采取每销售一台产品，我们就派一名售后服务人员现场安装、调试、培训，直到用户掌握的措施，这一措施我们延用至今。
记者：据我们了解，贵公司有很多的技术人员，请问贵公司有没有作过产品方面的自主研发或者有没有这方面的打算？
李保军：前面已经谈到了自主研发，由于我们公司例来重视人才的培养，坚持科学技术是第一生产力，因此我可以骄傲的告诉大家，我们的主要产品都是我们自主研发的，而且，我们产品的技术更新换代率一直领先于同类产品。
记者：贵公司的专业产品多年来以性能先进，质量优良，规格型号齐全和售后服务完善而享誉用户，并且产品还在国外的施工中应用，您能简单的谈一下相关的情况吗？
李保军：由于我们三隆公司多年来对产品质量和售后服务的重视，我们拥有大量稳定的用户群，这些用户有很多具备了跨国施工的资质和能力，因此我们的产品也跟随这些用户走出了国门，在国外的施工现场中大展宏图。
记者：“只要用户有需求，三隆就有产品”是贵公司的经营理念，请问您怎么看待公司发展与做好售后服务之间的关系？
李保军：三隆现在正处于发展阶段，在工程机械行业中我们还是“小弟”，我们不具备和大型公司竞争的实力，这是我们必须面对的现实。“人知不足而后进”，鉴于此，我们三隆提出了“用户有需求，三隆有产品”的经营理念，用户的需求就是市场的需求。我们在营销中还有一条规定，就是“先做朋友，再做生意”，你说朋友有困难了，我们还能坐视不理？另外中国还有一句名言：“山不辞土石，故能成其高，海不辞小流，故能成其深”，我们正是从这种小事情、小市场做起，才发展到今天的。
记者：请问贵公司是如何对技术人员进行培训的？
李保军：“科学技术是第一生产力”离开了科学技术，企业发展就失去了动力，技术人员是科学技术的载体，因此我们三隆一刻也不敢放松对技术人员的培训。我们的培训主要采取以下几种方法：不断提出产品生产、使用中的问题，让技术人员广证博引的改进，在不断的改进中提高；走出去，请进来，加强人才流动。古人云：他山之石，可以攻玉，“闭门造车”的思想是设计的一大要害；不断收集机电类产品的展览、研讨信息，使技术人员有更多的参观学习的机会，开拓视野，提高设计水平。
记者：请您简单的谈一下您的管理心得？
李保军：我比较倾向于团队管理法，相信集体智慧大于个人智慧。管理是一门很博大精深的学问，任何一种单一的管理方法都不会成功，他需要对很多未知重要条件详细分析研究，才可能成功。一句话概括我的管理心得就是：“我想尽一切办法，创造一切条件，使我的员工积极主动的去干自己的工作。”
记者：面对未来的竞争和挑战，您是从哪些方面对贵公司进行定位的？请您谈一下对贵公司未来的展望和期许。
李保军：我们三隆公司是一家发展中的中型企业，主要产品是混凝土机械。由于行业竞争加剧，国家宏观调控，以及行业经营特点，利润已经很薄了。我们公司下一步要加大对机电产品的研发力度，向相关行业转型，我相信，凭借着三隆多年来打拼的经验和千锤百炼的团队，陕西三隆一定会再创辉煌。
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